2023年安全汇报材料新园公司新编.docx

平安汇报材料新园公司 平安汇报材料 各位领导、女士们、先生们： 首先很荣幸参加此次平安生产工作座谈会，下面我将XX县区新园热电公司的平安管理工作汇报如下： 一、平安工作开展情况 （一）公司根本情况 XX省XX县区新园热电始建于2022年7月，是地方公用型热电厂。占地面积165.42亩，位于XX县区东部的省级高XX县区“XX省XX县区高新技术产业开发区〞内。注册资本金1202363万元人民币，现有员工180人。 公司经营工程为供热和发电，现装机容量为2台15mw双抽抽凝汽式汽轮发电，1台背压汽轮发电机组，配5台75t/h高压次高温循环流化床锅炉。其中，3号机组、 4、X5号锅炉为XX省生物质综合利用示范工程。目前公司年发电能力为3.3亿千瓦时，年供汽量270多万吨。承担着XX县区高XX县区经济和社会开展的重任。 （二）平安管理机构建设 平安管理是生产管理的核心，平安工作来不得丝毫地麻痹懈怠、侥幸心理，我们在工作中时刻保持清醒头脑，齐抓共管，严抓平安机制建设。 我公司自2022年创立以来，就成立了由董事长、总经理组成的平安委员会和各科室负责人及班组长组成的平安网；平安委员会由主任、副主任及委员组成，平安委员会主任由公司法人担任，副主任由主抓平安的副总担任，委员由各部门负责人及平安员组成，平安委员会职责就是在公司领导下搞好全厂的平安生产，提高设备的使用效能，降低平安事故发生率；预防事故，消除事故隐患的管理机构，有知情权和处理权，一旦发生事故平安委员会成员及时通知安委会主任，快速反响、统一指挥、分级负责，最大限度的降低事故危害程度，保障企业职工生命和财产平安；按照“四不放过原那么〞处理事故。 平安网是平安委员会机构的延伸，平安网在安委会领导下，由各部门负责人为主延伸至班组长，使之形成一个有效平安管理网络，使平安工作延伸至生产的各个环节。 公司将创立“平安生产、平安新园〞作为公司的重点工作之一，列入公司年度平安工作方案，常抓不懈。强化对平安工作的统一领导，制定了平安工作责任制、“一票否决制〞和责任追究制。 （三）分工明确，狠抓落实。 公司针对电力平安管理的特点，实行公司董事长、总经理是公司平安第一责任人，分管副总全面抓公司平安管理工作的领导分工机制；并规定各职能部门负责人为本部门平安工作第一责任人，在部门内负有领导、监督、检查、管理、教育的平安职责，严格执行“一岗双责〞制度，明确各岗位的平安工作职责。 层层签订平安责任状，把履行平安职责情况纳入年度目标考核，考核结果与部门评优、个人评先挂钩；坚持“谁主管、谁负责〞、“谁主办、谁负责〞的原那么，从而建立“一级抓一级，层层抓落实，责任到个人〞的平安工作责任体系。 （四）建立健全平安管理制度，提高安监人员监督能力。 公司自成立至今，每年都在不断完善平安管理制度；公司已建立平安生产会议制度平安教育培训管理制度平安事故报告和调查处理制度平安事故分类管理规定等29项平安管理制度和13项设备设施管理标准，形成了比较完善的平安管理体系。我们认识到安监人员素质的上下直接影响到平安管理工作的成效，我们做到平安管理人员持证上岗（注册平安工程师）；特种设备操作人员持证上岗。公司主要领导通过当地安监部门培训持证上岗。 我公司在202223年通过了XX市安监局组织的平安标准化三级验收，使平安工作更加牢固，夯实了平安根底。 我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。近年来，公司安委会及时召开平安例会，每周五开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案，及时整改，隐患整改率必须到达20230%，绝不允许任何侥幸心理存在。 在日常生产中，分管副总对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。公司平安管理人员及时进行现场催促落实整改。坚持“严〞字当头，对生产现场实行“一日两查〞、一周一次综合检查和月底按照考核结果与绩效工资挂钩。 （五）加大平安资金投入，满足平安生产管理需要 在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的平安投入。近年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置平安防护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。例如对锅炉、行车进行定期检测等，特种作业人员培训、平安管理人员培训、平安配置设施更新等等。 由于公司在平安方面进行了大量投资，为平安管理工作提供了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了有效的整改，使公司没有发生一起人身死亡事故和重大伤害事故，没有发生一起重大设备损坏事故；保障了全年平安管理目标的实现。 （六）严抓平安培训、定期应急演练 平安培训工作是“平安第 一、预防为主〞的重要表达；我公司平安培训工作严格执行平安生产法三级平安培训政策，将平安生产法、职业病防治法、消防法、危险源辨识、国内外电厂及相关企业事故案例、应急救援预案等内容对职工进行全面平安培训，各车间、各科室每月进行一次针对本部门的平安技术培训，各班组在班前会、班后会中强调平安本卷须知；将平安意识强化到各个环节，杜绝“三违现象〞（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）发生。 公司每年对应急预案进行审定，及时发布；生产领域每月组织一次设备事故应急演练，公司每年组织两次人员伤害等有针对性的应急演练。 二、2023年平安工作思路及措施 新园热电公司自202223年通过平安标准化三级验收后，每年都在夯实平安根底，强化平安责任意识。 在平安管理中有一个著名的海因里希平安法那么，意思是说。当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障中，有一起重伤、死亡或重大事故。企业平安工作的中心就是“防止人的不平安行为，消除机械或物质的不平安状态。〞中断事故连锁进程，防止事故发生。 平安生产管理是为了减少和控制危害，减少和控制事故，防止生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失以及环境污染等损失。2023年新园热电公司在平安管理方面要做到： 继续加大平安投入，加强平安培训，强化平安意识；实行走动式平安管理，继续落实平安责任；平安管理制度及时更新，平安设施定期维护；杜绝平安隐患，遏制平安事故发生；实现公司平安目标。 三、对集团平安生产工作的意见和建议： 新园热电公司自成立起，每年都在搜集电力行业发生过的事故案例，自202223年汇编成册后，每年对职工进行有针对性的事故案例剖析讲解，目的是为了遏制事故发生；由于事故案例搜集工作进展缓慢，无法及时全面将相关行业事故案例进行搜集整理、汇编成册，及时对员工进行平安培训讲解。 建议集团公司建立一个平安交流平台（或网络平安交流平台），将集团所搜集到的事故案例或成功的平安管理经验在内部平安管理系统进行交流、探讨，使平安管理经验大家共享，夯实平安根底。 谢谢大家。 张永兴 2023年3月23日 第6页 共6页