2023年烟草机械公司部门工作总结.docx

烟草机械公司部门工作总结 在党支部的带着，部门领导的指导和同事的帮助下，我积极践行“烟机精神〞，通过强化学习、实践总结和持续提升，在工作岗位上严谨务实，开拓创新，较好的完成了年度工作任务。现将2023年工作学习情况汇报如下： 一、坚决信念，加强学习，努力提高综合素质 政治思想学习方面。我深入学习党的十九大精神和习近平总书记的系列讲话，积极参加公司党委和支部组织的“两学一做〞教育学习、“不忘初心，牢记使命〞专题轮训、主题党日活动等，不断增强“四个意识〞，提高自我政治素养；参加公司党委组织的如何做一名优秀职工主题座谈会，在座谈学习的过程中取长补短，更加坚决了自己爱岗敬业、勇于担当的决心，并在岗位实践中积极学习，不断提升自我综合素质。 专业知识学习方面，加强卓越绩效管理、精益管理理论及方法工具等知识学习，并强化生产管理、市场营销及技术管理等方面的制度流程学习，以适应企业管理精益化的要求，更好地推动岗位工作开展；积极通过网络学院开展自学。先后学习不忘初心牢记使命—党的十九大精神导学、创新中国—中国最新科技成就和创新精神记录片和行业精益培训管理诊断基层行等系列课程，全年累计课时53.67小时。 二、求真务实，扎实履行岗位职责 （一）持续优化完善组织绩效考核体系 一是完成了部门绩效管理方法的修订。强化绩效考核“价值创造〞+“结果导向〞的意识引导，提升绩效考核工作的客观、公正、公开，进一步提高部门工作积极主动性。重点对“指标相关度设置及应用原那么、考核内容权重、考评结果强制分布比例〞等方面进行细化完善，提升绩效考核工作的客观、公正、公开，促进绩效考核体系推进部门工作积极主动性的积极作用，于7月19日完成发布； 二是组织完成2023年度目标责任书签订及季度业绩合同书分解、考核落实。持续强化指标设置的精细化，突出公司年度重点，实现了集团公司年度目标、公司年度经营目标、重点工作等的层层分解；在目标值设置上更加精细化，对销售收入等六项指标，通过设置奋斗目标，强化其积极引导作用；进一步完善定性指标评价标准，从关注方案完成，逐步向完成效果进行完善；按季度组织开展季度业绩合同书的分解、完成情况的收集整理、汇总分析，强化绩效信息数据管理，通过绩效信息原始资料现场抽查，加强数据信息准确性，增强信息来源部门对于绩效信息提供的认识和责任感。 （二）标准创新管理，完善企业管理创新体系，标准公司管理行为，夯实管理根底 1、完成管理创新管理方法的修订完善。从管理创新工程立项、评审、过程节点检查、工程成果评审、评审结果应用等方面进行梳理标准，新增工程预评审，加强工程实施过程控制，于4月20日完成修订方法的发布； 2、全面推进信息化引领转型开展管理创新推动能力提升实施方案的落地。负责拟定并发布信息化引领转型开展管理创新推动能力提升实施方案、进一步推进lt;信息化引领转型开展，管理创新推动能力提升实施方案gt;的通知，以管理创新为载体推进方案的实施落地。 3、有序推进标准企业管理创新行为，提升企业创新能力管理创新工程，强化管理创新工程管理 一是组织完成公司2023年管理创新工程立项申报及评审工作。组织相关专家对初期申报的23个工程进行预评审，就每个工程提出具体的改进建议并反响给相关部门，其后共有16个工程提交管理创新委员会进行立项评审。6月22日组织召开2023年管理创新工程立项评审会，12项管理创新申报工程通过了立项评审。 二是组织开展管理创新工程阶段性进展情况检查落实。8月2023日，下发关于开展2023年度管理创新工程阶段性完成情况检查落实的通知，8月15日-24日，采取“自我对照检查+现场资料核实〞相结合的方式对12个工程阶段性完成情况进行跟踪检查此次检查；加强过程的公开化，于9月14日下发2023年管理创新工程阶段性进展情况通报，公司内网公布各工程阶段性进展情况检查汇总表；针对工程装备部、生产管理部、财务管理部、信息中心及技术分中心等五个部门主推工程进展过程中的异常情况分析及改善措施落地情况于11月16日---22日对进行监督检查，强化过程控制。 三是强化工程组内部过程控制，组织三个工程组召开工程实施过程例会。 （三）高质量、高标准做好公司年度工作总结的起草。 年度工作总结是公司的重要文稿，为了做好初稿起草工作，一是全方位收集掌握素材。收集素材时，注重吃透上情、掌握内情。通过看文件、学讲话等方式，及时了解行业、集团公司会议精神和工作要求，力求起草的文稿符合上级要求；同时，注意收集公司各部门工作开展情况，公司重点工作的落地实施情况，力求文稿具有实践指导性；二是精雕细琢，力求高质量文稿。提高自我站位，从公司整体角度出发去思考、分析问题，在领导的指导下，本着精益求精的理念，大到结构、内容，小到遣词造句进行完善修改：主题不准推倒重来、文理不通返工重写、针对重点模块专门提出修改完善具体要求，力求高质量文稿。 （四）主开工作，完成领导交办的各项任务。在综合管理工作推进中，辅助部门领导完成集团公司高质量开展调研报告、公司高质量开展推进方案等相关材料的撰写及其他管理工作；在提升制度流程执行力，夯实标准管理基石工程中，先后完成制度管理方法、制度编写导那么、组织绩效管理、管理创新管理方法等多项制度的宣贯培训，以强化制度执行。 （五）积极筹划、干好党群效劳工作 作为党小组长，我认真履行组织职责，积极组织小组党员同志参加党委和支部的一系列学习教育活动；结合支部特点，筹划并组织实施“身边的党事---现场交纳党费增强党性意识〞主题党日活动，开展见微知著---交党费这件事微党课学习，进一步增强党员组织观念，提高大家党性修养和思想觉悟。 三、工作中存在的主要问题及改进措施 随着企业高质量开展，对企业管理工作的要求越来越高，也使我愈加清晰认识到自身的一些“短板弱项〞，以下缺乏也是今后的努力方向： 1、深入生产现场较少。大部门时间是通过业绩合同书部门指标完成、绩效质询分析、管理工程推进执行情况跟踪检查分析等结果数据来了解和掌握企业运行，而缺少深入生产现场，对于产品结构、生产过程中瓶颈资源等情况掌握较少。 2、工作中有畏难情绪，工作沟通有待强化。由于工作涉及销售、技术、工艺、生产、质量等多方面因素，面对复杂问题有畏难情绪，今后在加强综合素质提升的同时，注重与相关部门的沟通协作，通过解决问题促进工作。 四、2023年工作学习打算 1、加强思想政治学习，夯实理想信念基石。 我将加强习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，积极参加公司党委和支部组织的主题教育、专题党课、主题党日等活动，进一步增强党性修养，提高政治敏锐性，增强解决实际问题的能力。 2、持续优化完善组织绩效考核体系。 总结分析运行过程中出现的问题，进行组织绩效考核体系的完善优化：一是增强考核指标的有效性、提升其同部门核心定位及管理提升的契合度。对考核指标进行进一步的理顺，紧密结合公司战略目标及年度重点，从核心业务、管理薄弱环节及风险控制点几个维度来思考考核内容的设置，增强实用性，细化考核关注点，增强考核内容同部门管理提升的契合度；二是严把考核信息的科学有效性，在考核信息的提取上固化、统一数据统计口径，增强数据信息的科学严肃性，要求掌握第一手数据，防止二次加工，保证信息数据的严肃性和参考性。 3、推动管理创新体系的有效运行。一是持续优化完善管理创新工程管理制度流程，从工程提出、立项评审、组织实施、过程跟踪、验收评价，到组织推广和评审奖励，逐步完善做有章可循、标准运作；二是在管理创新工程管理过程中，提高痕迹化管理意识。通过加强痕迹化管理思想沟通，细化完善工程实施过程记录的范围界定、记录标准模板、保存要求等管理内容，提高过程痕迹化的意识；三是加强管理创新工程立项评审、过程管控、成果培育和科学鼓励等关键要素的细化落地，促进管理创新成果转化应用推广。 4、立足岗位，创新求变。结合岗位实际，深化实践应用精益思维和精益方法，更加关注工作完成效果和作用的提升，切实推动岗位工作质量提升。 回忆过去是为了更加坚决前行的信心。“学如逆水行舟，不进那么退〞，工作亦是如此，2023年将在支部和部门领导的指导，同事们的帮助下，不断自我加压，自我反思，总结经验和缺乏，在工作锻炼中学习成长，增强责任、担当意识，尽心尽力为公司开展奉献力量。 第7页 共7页