2023年员工晋升考核办法.docx

员工晋升考核方法. 　 员工考核晋升管理方法 　第一章总那么 　一、 目的二、 范围 　三、 根本原那么 　四、 晋升需具备的条件 　五、 晋升顺序 　六、 晋升核定权限 　七、 管理职责划分 　八、 考核指标 　第二章员工晋升的办理 　一、 晋升时机 　二、 晋升考核方法 　三、 降级、降职、辞退处分、晋齐 　四、 晋升、降级审批程序 　第三章考核等级 第四章附那么 　第一章总那么 　一、 目的为确保xx公司开展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达 到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员 工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本方法。 　二、 范围 　适用于公司所有员工。 　三、 根本原那么 　鼓励员工全面开展，为公司做出突出奉献，为员工创造不断进步、不断晋 升的时机和平台，随着公司的开展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业 为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的奉献，共同到达双赢。 　执行力和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 及在工作中取得的成绩。 　(2 )季度、年度晋升相结合的原那么。 　(3)为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月 超额完成公司销售目标200%可以越级晋升。 　(4 )能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 　(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。 　四、 晋升需具备的条件： 　完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连 续三个月或年累计五个月 A级90分以上，并成效明显； 　具备较强管理能力； 　具备较高筹划与分析能力； 　具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。 　五、 晋升顺序 　1、 管理类晋升顺序：专员-主管-经理-总监； 　2、 研发类晋升顺序：技术员-主管-经理-总监； 　3、 生产类晋升顺序：普工-技工-高级技工-主管-经理-总监； 　4、 营销类晋升顺序：业务员-市县区主管-省、市级经理-大区总监- 营销总监； 　5、 财务类晋升顺序：出纳-会计-主管-经理-总监。 　六、 晋升核定权限 　经理以上人员由总经理核定； 　主管及以下人员，由公司副总经理核定； 　七、 管理职责划分 　综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布 等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升 条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。 　八、考核指标 　1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作方案、 　汇总自评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度 KPI考核，并汇总初审 　报公司领导审定。 　2、员工绩效考核：包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考 核。 　⑴考核指标采取“定量+ 定性〞以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计， 尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核, 指标尽量表达具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。 　⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化； 行为考核基于对工作综合职责的考核。 　⑶公司综合部组织制定公司员工绩效考核及评价标准表，并对该指标体 系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理 人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作方案、员工所承 担的岗位职责，在沟通的根底上，分别提出直接下属的具体考核内容，综合部 汇总后报综合部汇总制定，畐U总经理审核，总经理审定。 　⑷任务绩效与行为考核分别为100% 　第二章员工晋升的办理 　一、晋升时机： 　个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员 工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供应员工畅通的开展渠道 和可持续的开展空间。 　公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工 作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业开展，建设专家型的团队。 　公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。不管你得到薪酬增加还是获得提升, 都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和 　工作表现水平。 　晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊奉献的按破格或特殊处 　理。 　二、 晋升考核方法 　1、 经理、大区总监管理人员：由公司总经理、副总经理依据考核指标评价 　标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为副总经理 30%总经理70% 　2、 主管员工：由公司副总经理、综合办、部门负责人依据考核指标评价标 　准，对主管员工进行评价打分，评分权重为副总经理 20%综合办30%部门负 责人50% 　3、 一般员工：由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员 　工进行评价打分，评分权重为综合办 40%部门领导60% 　4、 汇总绩效评估得分 　综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员 工的绩效评估得分，计算方法为： 　绩效评估得分二考核部门评分的最终分数 　绩效总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20 　三、 降级、降职、辞退处分、晋升 　1、公司坚持岗位能上能下的原那么，假设员工出现以下状况的，那么公司将视 　程度予以降级、降职、辞退。具体如下： 　连续4个月目标任务完成达不到70%或 KPI考核连续3个月分低于70 分的; 　泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的； 　有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的； 　无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的； 　工作期间擅自离岗、影响工作开展的； 　严重违反劳动纪律，聚众闹事的； 　工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。 　2、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原那么，任何员工都有晋升和降级 的时机和可能。具体如下： 　降级： 　(1 )任何员工在最近3个月的KPI记录中，70分的或年度考核分在70分 以下的或连续4个月未完成目标任务的70%勺(试用期前三个月不在此考核标 准),那么职位和工资均下降一级； 　假设该员工岗位等级已是最低级的，那么留待观察一个月； 　假设观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。 　晋升： 　符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为： 　一般先在同类别人员中先升一档工资； 　升职升资：员工升主管-主管升经理-经理升大区经理或总监 　 在职位晋升中，假设存在试用期，试用到达或超出 90分，那么提前转正， 晋升一级。 　如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，那么先晋升薪级；待职 位有空缺时再晋升职位。 　四、晋升、降级审批程序 　按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，副 总经理批准； 　主管晋升经理及以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并 初审，副总经理审核，总经理审批。 　第三章考核等级 　2023 　2023 年x月x日 　根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、B、C、D、E五个等 　1、 　1、 A级，绩效评估得分为 　2、 B级，绩效评估得分为 　3、 C级，绩效评估得分为 　4、 D级，绩效评估得分为 　5、 E级，绩效评估得分为 　90分（含）以上； 　80分（含）以上90分以下; 　70分（含）以上80分以下; 　60分（含）以上70分以下; 　60以下。 　第四章附那么 　、本管理方法经公司总经理签署发布之日起实施。 　、本管理方法由综合部监督并执行。 　、本管理方法适用于公司各部门、全体正式员工。 　xxxxx、本方法由公司综合部负责解释。 　xxxxx