2023年企业部门情况安排.docx

企业部门情况安排 以上方案请公司领导给予指导和支持。 一、工程任务管理工作 一主要工程任务： 二工程管理方案 力争做到及时完成各工程任务。积极贯彻、落实公司工程开发任务。 主动探索客户新的需求，时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态。做好工程开发贮藏课题。 使设计人员做到亲近客户、亲临现场，培养部门员工全流程设计理念。继续坚持与生产、用户现场进行联络，确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“利息最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护〞等高标准要求，不时提高产品设计评估通过率。 对关键环节进行重点把关，对工程进展情况进行全过程跟踪。提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反响。 及时处置内、外部质量反响，对老产品进行继续改进。并举一反三，全流程改进，不时提高产品质量的稳定性。 使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，不时开拓产品适用领域。解客户目前及潜在需求，为产品设计做好“营养〞储藏。 使部门员工提高设计思路，部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制顺序等相关知识的学习。标准工作顺序，提高工作效率。 做到专人负责、层级把关审核，加强部门内部设计输出信息的准确性。确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。 并坚持与实际运行同步。确保erp输入信息的准确、及时。 对工程。需求资金进行准确预算，合理方案、控制工程经费。对材料、推销利息严格控制。 使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，1严格做好技术失密工作。到达公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 高、中、低人才合理搭配、培养，做好人才贮藏工作。使部门工作顺畅有序。 对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。做好新员工培训、帮带工作。 有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，做好部门内部、外部协调工作。营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、平安管理 严格执行公司相关管理制度。根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么。 做好部门自查、管理工作。严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系。 确保帐物相符，对部门固定资产进行定位、定人管理。正确使用、维护、颐养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。 并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。严格执行公司及研发相关管理制度。 为公司及部门工作效率的提高提供保证。做好部门erp运行及问题反响工作。 发动部门全体员工共同努力，本部门将尽力贯彻执行公司xx年度目标及任务。使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现继续上升的良好状态。 第3页 共3页