2023年企业文化建设方案 2.doc

企业文化建设方案 古人有“读万卷书，行万里路，读书破万卷，下笔如有神〞只说，可见古人对读书的情有独钟，也可见读书在古人的修心养性、启发思维方面占据着多么重要的位置，读一本思想性强、富有哲理、有深度的书，才能使我们明白做人的道理，提高人生的境界，增长自己的智慧。作为公司的中高层管理人员更是要持续读书学习，这样才能高瞻远瞩，把握现代企业开展的规律，制定适合企业的开展战略，为企业的开展创造坚实的根底。 一、目的： 1、为公司营造学习型文化气氛，建立一支高素质、高效率的工作团队。 2、增强员工自我学习能力，保持学习的持续性，接受随时代开展的新的管理理念和方式，提高自身的业务水平和综合素质。 3、增强员工对企业的认知度和凝聚力，保持企业的活力和稳定性。 一、公司员工读书学习和图书利用的现状 1、员工学习的观念不强，读书积极性不高。公司很多员工来自于XX市，可能是由于要照顾家的缘故，员工的学习主动性不强，积极性不高，这样形成一种“上班—下班—家庭〞的循环模式，没有进行持续学习。 2、新进的员工尤其是外地大学毕业生，根本就不知道图书室的存在。 3、XX县区本身就处于经济落后地区，城市建设远没有得到年轻人的要求，如果公司提供供年轻人学习的资源和时机，年轻人留在公司的 几率将大大增加。读书能创造智慧、智慧创造财富的思想没有在公司全体员工内部得到贯彻。 4、图书更新缓慢。图书更新缓慢，很多都是几年前的一些旧书籍，这些图书的内容可能已经跟现在飞速开展的社会相脱节。 二、图书重新利用的方式 1、图书要持续的更新。公司专门拨出一局部资金，用于图书和报纸的更新，公司与一些杂志、报纸社建立长期的合作关系，定期进行杂志和报纸的更新，图书也要进行适当的更新。 2、广泛征集图书。在管理图书的过程中，不可能买到所有有价值的图书，企业员工在内部可在内部进行自由交流。员工在看到新书时，感觉遇到有价值的书，此书无论是哪种类型的书，只要能够提高自身修养或者管理能力都可以推荐给公司图书室。对于发现的好书想要买下来除了自己看以外，还想要介绍给其他同事，可以先将书推荐给公司或工程总经理，并填写图书推荐表，经公司或工程总经理审核同意购置后，推荐人可以将书购置下来，看完后，将书推荐至图书室，图书室可以以同样地价格将书买入，推荐人按照企业规定的程序进行报账。 3、提高员工读书的积极性。人力资源部肩负着营造良好学习气氛、建立企业文化的重任，为保持和提高员工读书的积极性和创造性，从以下几方面进行。 （1）组织辩论赛，每月定期组织两次辩论赛，使辩论赛成为公司定期活动和企业文化的重要组成局部，将定期的辩论比赛结果也作为公 司高管定期考核的重要局部。每次的辩论赛具体由董办人力资源部或行政宣传进行筹划和组织，建议首次辩论赛由建投集团和农业集团高层领导作为辩论双方。这样可以提高全体成员的重视度和辩论赛的宣传力度，逐步提高辩论赛的影响力和员工的参与度。集团内部组织的辩论赛将比赛的方案、具体实施过程上报董办人力资源部，并将辩论的质量与结果作为考核内容之一。 （2）加强宣传力度，鼓励全体员工尤其是有潜力的员工参加各种职业资格认证考试，公司负责支付参加培训和考试所需的所有相关费用。员工凭借所取得的证书和相关费用收据到公司进行报账。公司根据考试费用的多少与员工签订效劳年限合同。 （3）员工培训是建立学习型企业的最正确手段。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本〞提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和效劳的质量，通过不断学习和创新来提高效率。 随着社会的开展和竞争的日益加剧，各类企业都在想方设法的争夺优秀人才。优秀人才除了引进外，更多的是企业自己培养，因为自己培养的员工对企业的忠诚度更高，企业在培养员工方面要起到主导作用。除了传统的“老人带新人〞模式外，需要更多培训。尤其是身在经济、信息相比照拟落后的XX市显得尤为重要。 公司在实施培训的过程中，需要经常邀请一些比较有名的专家学者来给员工上课，选择讲师的过程中要选择能够时刻掌握培训气氛的学者，如果只采取传统的讲课式培训方式，员工被动的去学习，这也就违背了当初培训的初衷，企业定期培训的方案由董办人力资源部负责筹划和实施，在培训期间产生的费用由公司承担。 （4）组织各种形式的演讲赛或者沙龙比赛。演讲比赛由董办人力资源部和行政管理部具体筹划和实施。 第二篇：企业文化建设方案木子造型企业文化 目标：开百家连锁，做百年老店 使命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚 信念：只要活着，就把法妮雅进行到底 宗旨：爱，爱，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作 精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着勇往直前 态度：自我约束，自我管理，保证完成任务 产品观：平安，真实，品味，尊贵 效劳观：客户满意是成功企业的标志，满足客户需求是企业成功之本 人才观：不分年龄，不分先后，精心培养，鼓励上任 执行理念：只为成功找方法，不为失败找借口，心有所动，立即行动 教育理念：不去扩大梦想，只专注提升能力，不讲道理，只讲结果 经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果 团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长 三拜文化：行天道：拜顾客，感谢顾客养我全家 行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台 行师道：拜同事，感谢同事帮我成长 第一步：宣传发动阶段（方案起始时间：2023/ 内容总结 （1）企业文化建设方案 古人有“读万卷书，行万里路，读书破万卷，下笔如有神〞只说，可见古人对读书的情有独钟，也可见读书在古人的修心养性、启发思维方面占据着多么重要的位置，读一本思想性强、富有哲理、有深度的书，才能使我们明白做人的道理，提高人生的境界，增长自己的智慧 （2）一、目的： 1、为公司营造学习型文化气氛，建立一支高素质、高效率的工作团队