2023年项目部安全工作半年总结.docx

工程部平安工作半年总结 在上半年工作中，我工程部在公司党政的领导下，紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理〞的指导方针，千方百计采取措施，加强平安管理，现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全工程部管理人员学习，使广阔党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，工程部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与工程部的意志统一起来，从而使工程部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。 二是在教育上。针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本〞的原那么，始终坚持“平安第一，生产第二〞的方针。强化平安培训教育，提高干部职工的平安技术素质，要以“普及平安知识，落实平安责任〞为主要内容，搞好平安培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的平安意识和平安技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己〞和“同事〞，利用每个星期二和星期五的时间，加强对工程部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场平安情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决平安问题。 三是在认识上。解决工程部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。 平安生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好平安生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一〞管理，并加强规程措施学习、培训，让平安理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员平安工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定平安技术措施；强化自保平安意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不平安不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立平安理念，强化平安责任制的落实。进一步增强做好平安工作的使命感和责任感，切实摆正平安与生产、平安与效益、平安与开展的关系，全面抓好平安工作。工程部管理人员要从法律的高度强化自己的平安责任意识，用平安法律法规标准自己的平安工作行为，依法履行领导平安管理职责。 四、尤其是进入6月份平安月以来，为保证平安、生产工作顺利有序的开展，我工程部采取了一系列措施：一是成立以工程经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来〞的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及平安设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强平安、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织平安大检查3次，共查出问题 52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。 总之，在下半年的工作中，我工程部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我工程部的施工平安、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年平安生产。 工程部2023年度平安工作总结 在过去的一年里，全体员工在工程部领导的带着下，认真学习和贯彻集团公司和工程公司关于加强平安生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，深入宣传“平安责任重于泰山〞的平安理念，时刻把平安生产放在各项工作的首位。同时在工程部塑造浓厚的平安文化气氛，持之以恒地抓好抓实，构筑平安生产的长效机制。确保了在工程施工中做到平安零事故，为打造一一七零工程做出了一定奉献。在此把一年的平安工作做以下总结： 完善平安管理机构，推动平安管理和谐开展 工程建设之初，工程部成立了以工程经理为组长的平安生产小组，设立了平安办公室和工程部专职平安员，负责日常平安管理事务。健全了平安规章制度。强化了各部门平安职责，部门负责人为平安第一责任人，实行一岗双责，逐级签订平安责任书。平安管理以平安生产法和山东公路施工平安条例为准那么，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的平安管理体系，责任到人，管理到人。 制定完善各项规章制度，多项措施保障平安 工程部平安办公室结合集团公司和工程公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位平安职责和岗位操作规程，职责清楚、分工明确，杜绝安 全漏洞。 工程部根据集团公司和分公司的要求设立平安资金保障制度。 此举从源头上保障了平安资金的投入，给施工人员配备了平安防护用品，确保施工中在平安设施配置方面得到了有力保障，防止了平安隐患影响施工。制定平安会议制度和培训制度 工程部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的平安会议制度，在会议上工程部领导和与会人员一起学习各级领导下达的平安文件精神，并就在施工过程中存在的平安问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次平安培训，提高了员工的平安意识，增强了防范能力。 实行平安检查制度，落实整改方案 工程部平安小组决定结合“反三违〞活动，实行每月不低于两次的平安大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出平安隐患数十起。平安小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大平安管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，平安规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反响至平安办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，工程部此时更加注重平安检查和开展平安教育，防止平安事故的发生。 根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练 工程部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使 员工深深认识到灾难的严重性，增强了平安知识，掌握了平安技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。 开展平安生产月活动，大力营造平安文化气氛 工程部深入学习和贯彻了工程公司下达的开展“平安生产月〞活动的通知精神，供制作平安宣传标语20230多个，彩旗2022面，条幅数十条，查出平安隐患6起，加配灭火器十余个，发送平安宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过播送和传单宣传平安隐患和本卷须知。同时工程部平安办公室组织员工进行平安知识答卷，开辟了平安专栏，使员工及时了解平安文件精神并结合事故案例进行平安教育。通过一系列的平安宣传丰富了员工的平安知识，武装了头脑，使平安理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的平安意识和自我保护能力。 以人为本，把施工一线打造成平安阵地 “生产必须平安，平安保障生产〞是工程部平安工作的方向。施工一线在哪里，平安工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，工程部平安小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，平安办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行平安教育培训，强化了平安意识。平安办公室制作平安、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个平安文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合工程部开展的施工大干60天活动，做到平安标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的平安施工气氛。平安小组人员始终坚持在施工一线，做好平安指导和监督。平安办公室那么把施工进度和平安情况以表格的形式定期通过平台 发布。 工作中的体会和缺乏 由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，平安培训工作的普及度仍需加强 对施工协作队伍的平安管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻平安的思想要着重做好思想工作平安工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、平安系统工程管理 七、结束语 诚然，经过我们工程部全体员工的努力，我们的平安工作成绩斐然，在XX省交通厅组织的平安大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工平安零事故，屡次受到业主和监理单位的赞扬。“警钟长鸣〞说明我们的平安工作还要常抓不懈，让我们全体发动，全员参与，打造出要平安、比平安的良好气氛，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。 第8页 共8页