2023年在公司人口与计划生育工作会议上的致辞.docx

在公司人口与方案生育工作会议上的讲话 同志们： 202223年，我们所面临的改革开展任务十分繁重，为了保证大家有足够的时间抓落实，我们提倡少开会、开短会，但今天这个会议必须得开，而且得开好，因为我们要研究的是国策问题，是事关公司科学开展、持续开展、协调开展的重要问题，这也足以说明，公司对人口和方案生育工作的重视程度。今天这个会议既是一个回忆总结会，又是一 个工作部署会，更是一个集中发动会。刚刚，公司经理办田群力副主任作了202223年度公司人口与方案生育工作报告，李楚华主任通报了202223年度公司人口与方案生育工作目标考核情况，温书记宣读了202223年度公司人口与方案生育工作先进集体和个人的表彰决定，在这里向受表彰的对象表示热烈祝贺。希望你们再接再厉，取得新的更大的成绩。我在会上与各单位行政负责人签订了2023年度公司人口与方案生育工作目标责任书，王根副总与公司医疗机构负责人签订了生殖健康效劳责任书。针对202223年公司的计生工作，会上已经把任务讲的非常清楚，要求提的非常具体，希望大家结合各自实际，认真抓好贯彻落实。借此时机，我再讲几点意见。 一、进一步提高做好新形势下人口与方案生育工作重要性的认识 去年以来，公司人口计生工作坚持以科学开展观为指导，以效劳公司生产经营为切入点，落实责任、强化措施、健全机制，初步实现了由单纯依靠行政命令向转变观念、优质效劳、综合管理的转变，整体工作走在了全区、全市前列，为实现公司的跨越式开展创造了宽松的人口环境。一年来的工作成绩概括起来，主要有以下三点： 一是完成考核任务，提升企业形象。公司各级组织、各单位始终把稳定低生育水平作为人口计生工作的重中之重，严格执行人口和方案生育法及相关制度、条例，202223年公司圆满完成了市、区政府下达的人口控制方案与目标责任制考核指标。人口性别比控制在12023%以内，符合政策生育率达20230%，政策外多孩生育率为0，人口出生准确率为20230%，公司连续三年在XX县区方案生育工作考核中荣获一等奖，市区领导都对我们的工作给予了高度评价。可以说，人口计生工作已经成为公司各项工作中的一个新亮点，有效扩大了公司的对外影响，提升了公司的对外形象。 二是落实计生政策，树立婚育新风。按照国家计生政策，我们落实了独生子女保健费，符合方案生育政策职工退休时的一次性奖励、独生子女门诊和住院补贴、学杂费报销、方案生育手术全额报销、妇科病普查等政策，公司全年在方案生育方面的投入到达了406万元。这在全市乃至全省都是做得好的。在落实方案生育政策的同时，还注重做好宣传教育工作。把新型婚育文化建设融入到群众性精神文明创立活动中，渗透到丰富多彩、健康有益的群众性文化活动里面，让职工群众在生活、工作、学习、休闲、娱乐之余，潜移默化、无声胜有声地接受新型婚育文化的熏陶和影响，倡导健康向上的婚育观念，促进了计生工作的良性开展。“由政策外不准超生到自觉自愿不想多生〞，正成为越来越多的公司职工生育观念上的大转变。 三是创新工作思路，夯实根底管理。着眼于适应新形势、新任务的需要，以优质效劳为主线，以依法管理为根底，以求实创新为动力，积极探索、大胆创新，建立完善了一系列工作机制，有效破解了方案生育管理中出现的新问题。坚持把基层根底工作作为实现方案生育健康开展的关键，坚持工作重心下移，狠抓根底标准建设，建立健全了各种各类计生台帐和管理制度，层层落实了计生管理目标责任制，做到了政策清、情况明、数据准、责任实，有效地保证了公司方案生育各项指标的落实。注重加强计生干部队伍建设，基层方案生育工作人员整体素质进一步提高，初步形成了一支结构合理、业务精良、作风过硬的计生干部队伍，为公司人口计生工作的健康深入开展提供了可靠组织保障。在此，我代表公司向一年来辛勤工作在计生战线上的同志们表示衷心的感谢。 总之，202223年公司方案生育工作成绩是突出的，成效是明显的。这些成绩的取得是各级领导重视、真抓实干的结果，是公司计生战线广阔干部职工埋头苦干、默默奉献的结果，是相关部门密切配合、齐抓共管的结果。但是，在看到成绩的同时，还必须清醒地认识到，我们目前所面临的计生工作形势依然十分严峻，工作压力非常巨大。突出的表现，一是职工的生育观念还没有彻底转变，重男轻女的传统思想还比较强烈，严格实行方案外生育的思想根底还比较脆弱，政策外生育的现象还不能完全杜绝。特别是一些半边户家庭、重组家庭，政策外生育的冲动依然存在，这给我们的方案生育工作带来了不小的挑战。二是在企业改革重组过程中，由于我们实行了内部退养政策，一局部尚处生育期的职工离开了工作岗位，使这局部职工游离于我们的监督，这给我们的方案生育工作增加了不小的难度。虽然我们对45周岁以下的内退女职工实行了一年四次的孕检制度，对45周岁-50周岁的内退女职工实行了见面签字制度。但 由于人数众多，难免有漏检、漏查的。这就给我们的方案生育工作留下了隐患。三是随着社会开放程度的提高，人员的流动日益频繁。流动人口的方案生育管理工作存在相当大的难度，缺乏必要的手段和措施，这给我们的方案生育工作带来了新的挑战。因此，公司上下要克服麻痹思想，增强责任意识，进一步提高做好新形势下人口与方案生育工作的重要性和紧迫性的认识，正 视困难和挑战，完善机制和措施，切实把公司的人口与方案生育工作做好，做扎实。 二、落实方案生育工作责任 人口和方案生育工作是天下第一要事，也是天下第一难事。说它是天下第一要事，是因为人口和方案生育工作同经济社会开展有着密切的关系，同我们国家、民族乃至公司的长远开展有着密切的关系。说它是天下第一难事，是因为做好这项工作需要转变人们的思想观念，需要准确把握政策，需要做深入细致耐心的工作。为了做好第一要事，解决第一难事，在今后的工作中，我们务必要以对公司和个人高度负责任的态度，切实提高责任心、努力增强使命感，始终坚持并牢牢把握好以下四个方面。 一是要明确领导责任。全面加强人口和方案生育工作，要继续坚持公司各级组织党政一把手“亲自抓、负总责〞的领导机制不动摇，加强组织领导，搞好统筹协调，尤其要在责任落实上下功夫、用气力，共同推动人口和计生工作再上新台阶。公司人口计生领导小组要负起牵头抓总的责任，定期召开会议，分析企业内部的人口形势，加强工作指导和检查，夯实工作根底。公司各级党政主要领导是本单位、本部门方案生育工作的第一责任人，要亲自安排部署和催促检查本单位的方案生育工作，狠抓各项任务的落实。要坚决克服侥幸心理，做到国策意识不淡化，政策观念不放松，发现问题及时改，确保本单位的方案生育工作不出任何问题。各级党员干部要带头做好计生工作，发挥好表率作用，认真做好包自己、包子女、包亲友、带四邻的“三包一带〞工作。这里需要强调的是，对因领导不力造成计生工作滑坡或出现重大问题的，坚决实行一票否决，主要领导、分管领导不能评为先进，不能提拔、不能调动，情节严重的要进行必要的组织处理，已调离的也要跟踪查处。 二是要强化部门职责。公司各级人口和方案生育管理部门要充分发挥参谋助手和综合协调作用，协助各级党政组织抓好工作落实。其他有关部门要把落实方案生育根本国策作为法定责任，认真履行人口和方案生育工作部门职责任务责任书的各项要求，增强工作的自觉性和主动性，积极支持配合，切实履行职责，形成公司上下齐抓人口计生工作的强大合力。 三是要加大考核力度。严格执行人口和方案生育工作个人风险抵押制度，严格按责任书考评兑现。对因领导重视不够，责任未落实，方案生育工作不达标的，要坚决追究相关计生责任人和相关部门的领导责任和经济责任，该处分的处分，该否决的否决，决不姑息迁就，一律严肃处理。 四是要强化队伍建设。事业成败，核心在人。打造高素质的计生干部队伍是新形势下推进方案生育工作的重要保证。要着力加强公司计生专干和所属医疗机构计生技术效劳人员队伍的职业化建设，切实提高计生工作的效率和水平。继续按照思想好、作风正、业务精、会管理、善于做群众工作的总体要求，选拔、配齐、配强方案生育干部，要确保人员、机构和经费“三落实〞。各级组织和各部门要加强对计生干部的管理，工作上严要求，生活上多关心，解除他们的后顾之忧，为他们开展工作创造必要的条件，切实调动计生干部的工作热情。同时，计生干部要切实负起责任，集中精力搞好方案生育专业管理和入户访视等业务工作。要加强自身学习，不断提高自己的政治业务素质和职业道德水平，增强法制观念，强化效劳意识，圆满完成各项工作任务。 三、狠抓各项工作的落实 公司各单位、机关各部门要按照公司的部署，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保完成202223年方案生育工作目标考核任务，重点抓好以下几个方面的工作： 一是要进一步加强根底建设，确保各项措施落实到位。方案生育工作根基在基层，基层根底工作牵一发而动全身。所以公司计生工作要将重心下移，在夯实基层根底工作上取得新突破。要健全和完善已婚育龄妇女信息卡、男职工信息卡等方案生育台帐。及时掌握孕情。要按照“充分知情、技术指导、自主选择、长效为主、分类随访〞的原那么，进一步推进方案生育优质效劳工作的开展。 二是要严厉查处违法生育行为。要以“两治三创〞活动的开展为抓手，继续全面开展方案生育清理清查工作，对违法生育的党员干部和职工，无论涉及到谁，都要依法依纪、从严处理。但凡违法生育的公司在岗职工一律解除劳动合同，是党员的还要开除党籍。 三是要严厉查处“两非〞案件。公司人口计生、纪检监察、公安保卫等部门要采取集中力量、联合办案的方式，在公司所属医疗机构范围内，依法严厉打击非医学需要鉴定胎儿性别和非医学需要人工终止妊娠的行为，切实解决好出生人口性别比偏高的问题。对擅自为他人鉴定胎儿性别和终止妊娠的医务人员，要严厉追究责任，该给予党纪政纪处分的，给予党纪政纪处分；该解除劳动合同的，解除劳动合同。 四是要全面落实方案生育奖励政策。对国家出台的方案生育奖励政策要坚决落实到位。对家庭困难的独生子女家庭要根据公司的扶助方法给予必要的求助。要通过利益杠杆鼓励公司职工自觉自愿实行方案生育。要让自觉实行方案生育的困难家庭感受到组织的温暖。 五是要不断创新方案生育管理工作机制。首先是创新流动人口等特殊人群的管理模式。实现流动人口方案生育“一盘棋〞管理，建立公司范围内的流动人口方案生育“信息采集、区域协作、综合治理、优质效劳、职工自治、权益保障〞的工作新机制，落实流入人口“属地化管理、便民化效劳〞的要求，做到流入人口与公司普通职工人口计生工作同管理、同效劳、同对待、同考核。对内退人员、外出（学习）务工人员、人户别离人员等人群，要依托社区效劳网络，探索和实行“以房管人、部门联动〞的管理方法。其次是进一步加强公司在岗男职工“半边户〞的计生管理工作，制订和完善一套科学、标准、便捷、实用的联系函管理制度。三是要积极推进方案生育信息化管理。要着眼于未来，大力推广应用信息化管理手段，从现在起逐步构建公司内部多部门跨区域资源共享的方案生育管理信息平台，促进计生管理工作质量和效率的提高。 六是要进一步抓好方案生育宣传教育工作，进一步转变职工的婚育观念。要改进宣传教育的内容和方式方法，在全公司范围内广泛宣传人口形势和有关方案生育政策、法律法规和健康的生育观，使广阔职工群众真正从认识上理解方案生育，从思想上接受方案生育，从行动上支持方案生育，从而自觉地实行和推进计生工作。要注意把人口和方案生育同精神文明创立活动融在一起，进一步把“婚育新风进万家〞活动和关爱女孩行动推向深入，广泛宣传“生男生女一样好、女儿也是传后人〞等科学文明进步的婚育观念，促进群众生育观念的转变。要加强面对面宣传教育，向已婚育龄职工讲解优生优育知识，引导他们积极参与出生缺陷干预，努力提高出生人口素质。同时，要大张旗鼓地宣传表彰人口和方案生育先进典型，公开