2023年中层管理者的工作计划.docx

中层管理者的工作方案 作为一个管理者，怎么样制定工作方案呢。我们看看下面的，一起阅读吧。 根据公司在20xx年11月至20xx年3月的目标及责任，在公司的开展和规划，充分利用公司现有资源，把公司开展壮大。落实总经理所分配的具体任务，我作为公司的成员，为了工作的顺利开展，从过年到现在个人的工作概况，以下个人述职。 一、签单和谈单概况： 1、分部签单工程量，d栋202303房，xx花园1805房，c栋202301房，d栋2401房，xx堡d栋2701房，xx乡菜馆，xx05商铺，xx居42023房，xx居1704房。 2、谈单情况，xx花园已交定金，现有xx花园正在跟进。 二、收款及完成情况： 1、正在施工的有。d栋2401房，交款40%，现在做泥水，方案完工30天。c栋202301房，交款95%。现在做油漆煽灰，方案完工15天。天朗名居1704房，交款95%。现在做油漆煽灰，方案完工2023天。 2、已完工有。d栋202303房，天河北金海花园1805房，理想蓝堡d栋2701房，员村三横路乡菜馆，历得雅舍05商铺，朗晴居42023房，全部验收。 三、建议公司在今后的开展个人意见有以下几点： 在我工作的几年来，实践的经念以告知我如何管理，熟悉各项规章制度，在行业界熟悉各种业务及运做程序。公司的开展取决予以下几个方面： 1、人才资源的共享，进行员工专业知识、沟通技巧、社交关系、个人自身素质培训，每一位员工要以身作那么，把公司的利益放在首位，结合自身利益是分不开的，每一位员工的付出等于自己的收获。 2、公司的开展取决于一个目标，目标决定于员工工作的方向，工作要有方案有目标结合自身的专业素质。 3、一个公司的开支与运作本钱挂钩，本钱控制应有一个完善的管理制度，从小做起，例如：办公耗材， ，车费，差旅费等。 4、落实各个职能部门的规章制度，作为一个管理者，对每一位员工的管理是靠制度和方法相结合的，管理要作到奖罚清楚，让制度形成一股任何人不可抗拒的力量。 5、制度分为，公司给员工制定必须遵守的统一制度，行政、财务、设计、工程、采购、后勤、售后效劳、主管、个人制度明确的规定。 6、公司的开展资源来于，工程设计分为，商业、家庭两大块。商业分为，办公，酒店，餐饮，商铺等。家庭分为，别墅，复试，套房等，每一个设计的要求是不一样的，沟通的技巧，预算报价，都有一定的区别。 7、公司所定的任务及目标在业务、设计、工程三个方面出效益，一环扣一环，把任务落实到人，相互配合，公司给于支持和鼓励。 8、同时三个部门又要分开行动，业务来源取决于一个公司知名度。业务分为，公司网页、广告、投标、局部关系、回头单、售楼部，进驻小区等。 四、个人看法： 1、不要轻易把个人感情带到公司来用，要有一个精确的筹划，怎样去推动一个企业的开展，由谁来主持掌控，应该由专人管理。 2、每一位员工的业绩及处事，要有大家的认同，要大家来评论，不要听取谣言，来消除个人积极性，以心换心，要到达互相信任。 第3页 共3页