2023年个人企业调研计划11.docx

个人企业调研方案11 为了开展我校电气自动化专业建设，锻炼师资队伍，为进一步实施教育教学改革提供第一手材料，根据运城职业技术学院中青年教师培训（青蓝工程）方案的总体部署，本人将利用2023-2023学年度暑假期间，进行企业调研活动。 一、调研题目：“电气自动化专业人才需求情况〞调查研究 二、调研目的： 1.了解企业岗位用工需求；对电气自动化技术人才培养规格的要求。 2.了解企业的具体工作流程，指导我们建立电气自动化的人才定位和目标； 3.通过调查企业所使用的操作工具、信息和科学技术，了解数控专业人才所需的主要知识结构； 4.了解新设备、新工艺、新技术在生产实际中的运用、推广情况，为人才培养模式改革和课程体系建设、教学内容更新提供可行性依据。 5.了解现代加工企业对电气自动化技术人才的素质要求，以便更好的适应企业和社会的要求； 6.进一步密切校企合作关系，为企业提供技术效劳。 三、调研的内容： 1.调查企业对电气自动化技术人才需求的情况 2.明确电气专业的人才培养定位与目标 3.确定电气专业人才所需具备的主要知识结构 4.明确电气专业人才所需具备主要技能 5.了解电气专业人才培养的素质要求 四、调研对象： 运城及周边电气电机企业、自动化生产线企业。 五、调研方法： 本次调研深入企业与相关人员交流、探讨；走访同类型的兄弟院校，讨论电气自动化专业人才的需求状况；利用网络和查阅资料的方式进行辅助调查。 六、调研时间： 2023年7月1日——7月31日决定6月30日～7月5日系部开展集中企业调研活动。7月6日～8月20日在假期中依据自己的授课内容做补充调研活动。 机电工程系xxx 第二篇：个人企业调研方案个人企业调研方案 根据运城职业技术学院中青年教师培训（青蓝工程）方案的要求，结合机电系的总体安排，制定如下调研方案： 一、调研题目：“数控专业课程体系建设思路〞调查研究 二、调研目的： 1.了解机械加工企业对数控技术人才需求的情况； 2.了解企业的具体工作流程，指导我们建立数控技术的人才定位和目标； 3.通过调查企业所使用的操作工具、信息和科学技术，了解数控专业人才所需的主要知识结构； 4.了解现代机械加工企业对数控技术人才的素质要求，以便更好的适应企业和社会的要求； 5.了解机械加工企业对数控人才的技能要求。 三、调研的内容： 1.获取社会对模具对数控技术人才需求的情况 2.确定数控专业的人才培养定位与目标 3.明确数控专业人才的主要知识结构 4.明确数控专业人才的主要技能 5.了解数控专业人才培养的素质要求 四、调研对象： 运城及周边的机械加工企业、职业类学校。 五、调研方法： 本次调研深入企业与相关人员交流、探讨；走访同类型的兄弟院校，讨论数控专业课程体系建设；利用网络和查阅资料的方式进行。 六、调研时间： 2023年7月1日——7月31日决定6月30日～7月5日系部开展集中企业调研活动。7月6日～8月20日教师在假期中依据自己的授课内容做补充调研活动。 机电工程系 姚伟德 2023年6月25日 第三篇：企业调研个人总结企业调研个人总结 面对现如今剧烈的就业竞争压力，当今大学生就业的形势越来越严峻。由于无法走出校园深入社会，亲身实践，积累经验，许多大学生都在就业中屡屡受挫。为提高我院学生的就业竞争力，及时了解就业动向，方便学生深入企业、了解社会，我院在2023暑假特组成暑假社会实践企业走访团队。本次假期社会实践企业走访团队由我院近40名学生组成，分别对烟台、青岛、济南、淄博、潍坊、莱芜、北京和保定八地进行企业走访。 这次活动旨在使我院在校生深入了解当前社会经济的总体状况以及在此条件下企业的就业状况。为我院学生和企业用人单位之间搭建交流平台，引导毕业生树立正确的就业观念，增强就业竞争意识，提高就业竞争力。本次活动也将丰富拓展大学生社会实践形式，为同学们提供一个展示自我、挑战自我的华美舞台。（筹划中的目的） 作为本次假期社会实践企业走访青岛分队的一员，我跟随团队在暑假期间参与走访了XX市XX县区流亭街道办事处、中国银行以及，在领队的带着下，团队内我们进行科学、有效的分工合作，群团结一心、齐心协力，圆满完成了此次企业走访任务。 选择青岛的原因 我们走访的第一站是位于XX市XX县区的流亭街道办事处，由于地点较远，我和队友经过一个半小时的车程，一路颠簸来到了走访的流亭街道办事处。和我们以往印象中的街道办事处不同，流亭街道办事处有着城堡一样的建筑，公园一样的花草长廊，被封为花园式建筑，使我们一时忘记了一路颠簸的疲惫和烈日的灼烧，给我们留下了深刻的印象。作为政府机关单位，青岛城阳流亭街道办事处已经有年的历史，一直为居住在XX县区流亭街道的居民们谋福利。通过采访，我们了解到XX市XX县区流亭街道办事处（曾获得的奖励）。带着我们参观的是科的王蕾先生，他也讲述了自己的求职经历，为我们想要考公务员的同学们提供了珍贵的经验和建议。相信通过我们的采访，使在校的同学们更深层次的了解机关单位，得到珍贵的就业信息。 2023年8月14日，我跟随团队来到了我们走访的第二站，位于XX市XX县区香港中路的中国银行香港中路支行。（对中国银行的介绍）在采访中，我们了解到了中国银行的机构设置，人员招聘问题，银行面试的流程，工资待遇情况以及银行的开展前景等等。 本次社会实践活动，将公司实习与企业参观调研结合起来，让大学生对各领域的企业其文化和运营模式有了全新的认识，同时也了解到企业的用人和招聘标准，在亲身实践中感受企业文化，深入企业，调查企业开展现状，感受企业管理文化。 在本次走访中，我们团队的每一个成员克服了时间和地域上的种种困难，发挥了集体主义精神，充分发挥主观能动性，积极参与本次企业走访活动，在交往、人际沟通、工作等方面的能力和素质都得到了很大提高。本次活动提高了我们的社会实践能力，有利于大学生对理论知识的转化和拓展，增强运用知识解决实际问题的能力；有利于增强大学生适应社会、效劳社会的能力；有利于开展大学生的组织协调能力和创新意识；有利于提高大学生个人素养，完善个性品质；有利于大学生了解国情、了解社会，增强社会责任感和使命感；有利于大学生正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，使他们能够潜心思考自身的开展问题，不断地去提高自身素质和能力，以适应社会开展的需要。通过广泛的社会实践活动，能让学生看到自己和社会需要之间的差距，看到自身知识和能力上存在的缺乏，比较客观地去重新认识、评价自我，引导成员合理规划未来，带动广阔同学更加积极地参与到社会实践中来，起到了很好的宣传和发动作用。 作为新时代的大学生，积极参加社会实践活动是非常有必要也是非常有意义的，随着社会的开展，一个只有满腹经纶，却没有实际经验的人，在逐渐被社会淘汰。我们应该在掌握理论知识的根底上，真正的走上社会，将其应用于其中。大学生在积极参与的过程中，逐渐养成坚韧、顽强的优良品性，养成务实的学习态度和生活作风，不断提高自己，完善自我。 本次社会实践活动给我带来得并不只是一次开拓眼界，更深一步了解社会的时机，更重要的是对自身的反思与总结。在参观企业、了解企业的过程中，我懂得了待人真诚，学会了与人沟通交往的技巧，明白了最根本的社交礼仪。通过旁观和亲身体验办公室生活，我在待人接物，与领导沟通，如何让别人重用等问题上有了更进一步认识，明白工作应该积极主动，认真观察，主动协助领导完成工作任务。让我真正体会到了工作的艰辛，和干一行爱一行的道理，磨练了毅力，锻炼了自己的实践能力。 同时，本次社会实践活动中，我也发现了一些问题和缺乏，在人际沟通方面和做事的积极性、观察力方面还远远不够。在今后的社会实践活动中，我会认真总结经验教训，提高自己各方面的素质和能力，带动广阔同学参与到社会实践中。 本次假期社会实践企业走访活动的圆满进行，也是我真真切切的感受到了社会实践的重要性。在大学期间，我们应该对自身进行反思和总结，好好学习，积极参加社会实践活动并与在校园中学习的理论知识结合起来。在今后的社会实践活动中，我会扬长避短，积极吸取以前的经验教训，努力在社会中锻炼自己，提高自身能力，掌舵奋斗之舟，为成为国家之栋梁而努力奋斗。 第四篇：医药企业调研方案医药企业调研方案 一、调研背景 目前，清华大学经济管理学院正在进行中国大中型医药企业管理状况课题研究，主要是针对医药企业的开展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查，并在调查的根底上对医药企业的现状进行分析研究，以期为决策和教学提供参考。 二、调研内容 1.企业开展战略 面对wto带来的挑战和机遇，企业在未来三五年内的总体战略是什么。 在业务方面，对药品的原材料、医药制造、医药流通以至医疗机构等业务领域有何设想。在地域方面，对国际化有何设想。 2.企业组织架构 企业组织架构的变化情况如何。变化原因和效果是什么。感觉还存在什么问题。在当前的企业规模之下，对集团化管理有何考虑。 如何解决内部事业部运作与外部法人实体运作之间的关系。（如何解决内部管理体系与外部会计体系之间的关系。） 资源共享与资源使用效率的关系如何。 3.企业人力资源管理 目前企业人力资源状况和人力资源管理状况如何。存在什么问题。 未来强化企业人力资源管理水平，提高人力资源总体素质有何考虑。 4.企业营销体系 企业总体的营销体系是怎么样设置的。运行过程中存在什么问题。 otc、处方药、保健品的营销如何实现资源共享。尤其是营销渠道的共享。 企业的多产品运作，多市场营销对营销体系提出更高要求，对这个问题企业是如何处理的。如采取产品经理制或分设多个营销部等 感觉整体市场环境对营销体系提出了什么挑战和要求。 制造业的营销体系与医药流通体系的关系是什么。 5.企业资本运作 利用资本运作，实现企业更快开展方面是如何考虑的。 对企业全部或局部上市是如何考虑的。 已上市企业是如何处理上市公司独立运作与集团总体运作效率最大化之间的矛盾关系的。 6.企业产品研发 企业研发方面存在什么问题。 在研发方面如何与跨国公司竞争。如何建立自己的研发优势。 7.其它 企业认为重要的其它问题 三、拟访谈人员 公司总裁 主管内部管理的副总 公司营销总监（主管营销副总） 主管财务、资本运作的副总 主管技术、生产的副总 四、时间安排 1-2天时间，被访谈人员3-4人，每人2小时左右 五、希望提供的资料 公司介绍 公司内部刊物 公司组织架构图 企业主要负责人重要讲话 公司历年工作总结 企业开展战略（可对外内容） 清华大学经济管理学院 2022年2月18日 第五篇：企业文化建设调研方案11.5“