2023年青海玉树州用好考核指挥棒干事有方向肩上有担当.docx

青海玉树州用好考核指挥棒干事有方向,肩上有担当 近期，青海玉树州63名领导干部组成8个考核组，对全州领导班子和领导干部开展考核。按程序开展总结述职、民主测评、个别谈话，实地了解核实情况，从工作态度、工作能力、担当精神、作用发挥、实际成效等方面具体事例了解班子和干部，既看显绩、又看潜绩，既作定性判断、又作定量分析，做到精准评价、鲜活“画像〞。 近年来，玉树州坚持把贯彻执行党政领导干部考核工作条例作为改进干部年度考核工作的根底性和长远性工程来抓，充分发挥好考核的鼓励、约束、导向作用，解决“干与不干、干好干坏、干多干少一个样〞问题。 科学制定目标 把牢干事创业的“航向标〞 “不管哪个部门下来考核工作，书记、县长都要亲自作汇报，内容根本上一样。〞杂多县委组织部扎西旺索说，“多头考核〞曾让基层干部苦不堪言。 为增强考核工作的科学性、针对性，减轻基层干部迎考负担，玉树州不断完善考核制度，制定出台玉树州年度目标责任（绩效）考核指标五审联动机制，通过“地区和单位申报，职能部门对接、审核、分解，考核办、党委政府督查室复审，分管上级领导审阅、考核领导小组会议审议，常委会会议审定〞的工作程序，从党委、经济、社会、政法、扶贫等部门精选政治过硬、业务能力强的干部，组建指标审定小组，负责对各类指标进行审定。对报送指标任务没有新突破、缺乏创新工作和亮点工作的地区和部门责成其重新制定指标。 同时，该州按照同步实施、综合运用的原那么，不断加强各类专项考核的统筹整合力度，把“法治与综治〞“防灾减灾〞“财政预算绩效管理〞“生态保护〞等13项专项考核指标全部纳入综合考核，由单独考核逐步向综合考核转变，切实解决“多头考核、重复考核〞的问题，做到步调一致、同向发力。同时，综合考量平时考核、专项考核和诫勉谈话、党政纪处分和谈话推优等情况，突出对领导干部政治标准的评价，使年度考核结果更加客观、公平、公正。 改进考核方法 夯实标准开展的“压舱石〞 “我们把干部大调研作为平时考核的重要途径，有利于摸清班子优劣、干部长短、干部担当作为情况。〞玉树州委常委、组织部部长赵小鹏表示。2022年以来，该州先后到6个市县、51家州直单位和49个乡镇（街道）开展专项调研，重点掌握了200余名表现突出的干部。 在年度领导干部目标责任考核的根底之上，玉树州精准分层分类，制定实施玉树州公务员平时考核工作实施方案，纳入德能勤绩廉和平时实绩，按照不同职务层次和岗位分类，编制“平时考核量化评分标准〞，合理设定共性、个性和动态3大类指标，防止简单依据个人小结对干部作出评价，将干部年度考核工作与领导班子目标责任（绩效）考核挂钩，与日常管理有机结合，防止将有没有台账记录等作为工作是否落实的唯一标准，防止以留痕多少评判工作好坏。聚焦州委州政府重大部署、重要工作和重点工程，根据不同部门、不同职能，清单式列出差异化、个性化目标任务，鼓励各部门领导班子和领导干部“跳起来摘桃子〞。坚持在脱贫攻坚、生态保护、维稳一线、疫情一线识别考察干部，建立完善以干部大调研为抓手的领导干部平时考核链条。 强化结果运用 激发担当作为的“动力源〞 玉树州坚持把考核结果与领导班子调整和干部选拔任用、奖惩褒贬进行挂钩。对政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，优先使用，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先；对不担当、不作为、不适应，考核排名靠后的干部，及时通过约谈、诫勉谈话等形式进行提醒告诫，并催促整改，从而树立鼓励先进、崇尚优秀的鲜明导向，让实干者得实惠、建功者能记功、有为者有荣誉。 2022年，该州对6个市县班子、47个州管领导班子、380名州管领导干部精准考核、科学评价，对2022年20个评定为“好〞的领导班子和785名评定为“优秀〞的干部进行了通报，对连续3年考核“优秀〞的194名领导干部记三等功。2022年以来新提拔州管干部44人，均是近年来平时考核和年度考核中发现掌握的优秀干部，有效激发了干部担当作为的内生动力。 中国组织人事报通讯员 王强