第1页共14页XX年医院工作方案三篇小编寄语。医院一开始设立时，是供人避难，还备有休息间使来者舒适，有招待意图。后来，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。下面是我们的小编为大家整理的2023年医院工作方案三篇，请大家参阅。（篇一）为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目标，促进医院健康、稳步开展。统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定xx年工作方案。一、指导思想以科学开展观为指导，以人为本，全心全意为病人效劳。遵守医德标准，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做奉献，争先创优当模范，充分调发开工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。二、工作目标（一）、业务指标1、门诊人次8万人次；2、收住院145xx人次；3、业务总收入1xxxxxx万元；（二）、质量指标：1、处方合格率95％以上；2、病历书写合格率≥1xxxx％，甲级病历9xx％以上；3、门诊中药治疗率65％以上，住院中药治疗率8xx％以上；4、入出院诊断符合率9xx%以上；5、住院病人治愈、好转率9xx％以上；第2页共14页6、危重病人抢救成功率85％以上；7、护理操作合格率≥95％；8、彩超阳性率8xx%以上；1xx、院内感染率1%以下。三、工作重点1、加强医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中医医院等级评审〞提出的各项工作要求。2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展。3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制医院运行本钱。4、夯实硬件设施，加强根底建设。四、工作任务及措施1、医疗业务工作强化质量管理：（1）主要工作任务。一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进...
