2023年医院工作计划三篇.docx

XX年医院工作方案三篇 小编寄语。医院一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图。后来，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。下面是我们的小编为大家整理的2023年医院工作方案三篇，请大家参阅。 （篇一） 为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目标，促进医院健康、稳步开展。 统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定xx年工作方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，以人为本，全心全意为病人效劳。遵守医德标准，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做奉献，争先创优当模范，充分调发开工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。 二、工作目标 （一）、业务指标 1、门诊人次8万人次； 2、收住院145xx人次； 3、业务总收入1xxxxxx万元； （二）、质量指标： 1、处方合格率95％以上； 2、病历书写合格率≥1xxxx％，甲级病历9xx％以上； 3、门诊中药治疗率65％以上，住院中药治疗率8xx％以上； 4、入出院诊断符合率9xx%以上； 5、住院病人治愈、好转率9xx％以上； 6、危重病人抢救成功率85％以上； 7、护理操作合格率≥95％； 8、彩超阳性率8xx%以上； 1xx、院内感染率1%以下。 三、工作重点 1、加强医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中医医院等级评审〞提出的各项工作要求。 2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展。 3、提高运营效率。 抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制医院运行本钱。 4、夯实硬件设施，加强根底建设。 四、工作任务及措施 1、医疗业务工作强化质量管理： （1）主要工作任务。一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。 五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严〞训练，提高应急能力。标准抗菌素合理应用（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳能力的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是进一步落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。 （3）加快技术建设。首先要抓好急诊科建设，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建设的管理力度。 （4）提升护理质量。一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 3、行政后勤工作： （1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源等专题开展创新工作。 （2）继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。 在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 （3）做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作，切实加强信息系统管理。由于我们院新系统于xx年12月安装，在正式使用前认真组织相关人员培训、学习，务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。 （4）进一步完善绩效考核制度在原有的根底上不断修改，把绩效考核纳入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。 4、进一步加强人才建设医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的开展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的突破。如何吸引、培养、壮大人才队伍，鼓励他们不断创新、奋斗，与医院共同开展，已经成为我院所面临的一项重要任务xx年拟方案选送1-2名专业技术人员外出进修。 5、加强学科建设，突出中医特色 （1）抓好基层医疗技术指导及对口支援工作，突出新技术、新工程建设，突出专科特色，充分发挥中医药特色优势，对乡镇、村卫生室开展中医药健康养生指导。 （2）抓好中医师承工作，积极挖掘民间单方、验方，做好老中医传承传教工作。 （3）按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，作为晋升晋级条件之一。 （4）在传统中医诊疗上，要突出特色，把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建设好，同时培养和引进中医人才，把中医门诊业务带动好，突出中医“简、便、验、严〞的特点，凸显我院中医本色。 6、加强班子自身建设，搞好创先争优。 充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作，落实岗位责任制，以饱满的精气神带着全院职工树立正确的人生观和价值观，培育优秀的医院文化，以党建正行风，以党建促开展。 7、加强中医药文化建设工作，中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成局部，是中医药学发生开展过程中形成的精神财富和物质形态，也是几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系。xx年2月前预计使用1.5万元，在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医文化气氛。 8、进一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中开展虽较xx年相比取得新开展，但由于“未病先治〞在老百姓心中还无法更多了解及接受，开展起来阻力较大，xx年，我院将加大治未病宣传力度，重点对学校，行政事业单位人员比较集中的部门开展，通过对这类人员的言传身教，是广阔人民群众认识、了解治未病工作。 xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力。以“更好、更快、更强〞的开展为XX县区的市民提供更优质的效劳，为我县医疗卫生事业的开展注入新的活力。 （篇二） 今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的开展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学开展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊6xxxxxxxx人次，住院4xxxxxx人次。 2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。 3、开展新技术、新工程1xx项，申报科研成果2项。 4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干1xx名。 5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，标准参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心（中心供氧、中心负压、床头呼叫系统）〞建设。 8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 1xx、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安（医疗、财经、治安消防、信息），创立平安和谐医院。 13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率1xxxx%。 14、归还债务15xx万元。 三、重点工作 ㈠加强质量建设，提升综合实力 质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天，找准特色，开展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施“知名医、建名科、办名院〞的“三名〞战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确开展重点，拟定开展规划。对特色专科，实行“四优先〞（即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先），集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医