2023年在混改企业党建工作座谈会上的交流发言材料.doc

在混改企业党建工作座谈会上的沟通发言材料 尊敬的各位领导： xxx是由xxx、xxx两家国企与xxx一家民企依据“2+1〞于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2023年底，企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元，增长近25倍，资产负债率仅为25.99%，累计实现营业收入达500亿元，实现利税57亿元，连续17年保持盈利，进展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。 一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实根底 〔一〕坚持“股东门当户对〞。2003年，xxx从区位优势、技术品牌、管理机制等方面综合考量，选择与同为国企、实力相当的xxx、世界500强民企xxx实施混改，组建了xxx。三家企业规模体量、资本积累、效率效益等当面都在各自领域处于领先地位，从根本上克服了因某一方股东实力偏弱，在进展理念、管理机制、投资融资等方面跟不上、不同步的的“先天缺乏〞。xxx三家股东同处一个产业链条，进展焦化可以延长xxx的产业链，为上游产品查找下游出口；对xxx、xxx来讲可以降低原材料本钱，实现xxx、xxx锁定原料市场，xxx锁定用户的双向共赢的目的。 〔二〕坚持“权责明确清楚〞。xxx、xxx、xxx三家股权比重分别为36%、32%、32%，既保持了国有股权的主导地位，也真正形成了制衡不制约的股权结构。合资企业产生冲突往往在于先期合同商定不清楚，造成后期运营消灭分歧和冲突，无法依据规章有效解决。因此，在初设公司章程中，三方股东科学商定高管委派人员职数、职责分工，大到重大事项表决全都方可通过，细到什么业务谁签字才能实行，超前考虑今后公司运营中可能遇到的不协调因素，实现权责明晰、各负其责。同时，在企业进展重大事项中，留意听取民企声音，保障民企权利，赐予xxx“一票拒绝制〞，确保混改企业形成合力。 〔三〕坚持“共建共治共享〞。xxx融合、吸纳三家股东资源优势，快速成长，进展壮大。xxx作为百年国企，积淀了以精细管理、执行力强、管理标准等为主要内涵的优秀企业文化，为xxx保持健康进展，供给了标准管理样板。同时，具有党建思想政治工作传统优势，在企业混改后对指导党的建设，健全基层组织，起到了引领示范作用。xxx在平安生产、降本增效、人力资源配置、绩效考核、班组管理等根底培训方面具有优质资源，为盛隆公司员工供给良好的学习现场，选派了高素养的培训团队。xxx发挥技术优势准时派出技术专家，指导挂念解决生产过程中的技术问题。三家股东的支持挂念极大地促进xxx综合管理水平提档升级，助推了企业高质、高效可持续进展。 二、运营机制适应市场，提升资源配置效率 〔一〕人力配置精简高效。xxx实行机构设置扁平化、非主业外包、采供销运一体化，推行了“一长制〞“大部室〞管理模式，最大限度削减管理人员职数。借鉴xxx基层编制经验，尽可能精简车间班组设置，全部新上管理岗人员全部竞聘产生，确保了人员精干、素养过硬。 〔二〕经济运行紧贴市场。实行“源头选购、终端销售〞，削减中间环节，杜绝贸易商，实现效益最大化。实行“差异化生产差异化销售〞，满足不同客户需求，抢占市场先机。同时，创立“超前降价〞“本钱倒逼〞新机制，在价格下降周期，超前降价引领区域市场，下一合同周期前清空库存，避开库存减值，最大限度实现效益最大化。 〔三〕定价机制机敏快速。“了解市场的人定不了价格，定得了价格的人不了解市场〞，导致延误时机，削减收益，很多企业存在这样的问题。为有效避开这一局面，xxx成立“价格委员会〞，当市场波动时，营销部门依据价格标本采集点价格和库存信息，结合当天大宗商品指数，提出相应产品定价建议。价委会成员准时统一意见、快速做出决策。一天之内产品价格可能变化两三次，最快时五分钟之内价格，以此科学高效应对市场变化，实现最大收益。 〔四〕管控流程严谨标准。监事会每年对平安生产、经营绩效进行考核，切实保证三家股东的知情权、参与权、决策权、收益权的落实；年度生产指标及绩效薪酬由董事会通过、监事会确认后严格考核执行；构建了以战略进展为导向、以制度流程为根底、以关键把握为重点的内部管控体系。 三、强化党的全面领导，确保正确进展方向 〔一〕前置争辩把方向。坚持“双向进入、交叉任职〞的领导体制，依据“谁委派、谁管理，谁考核、谁付酬〞的模式，党委班子由各方股东委派人员组成。落实“两个一以贯之〞要求，在重大事项上认真履行党委前置制度，将党的领导全方位嵌入公司治理全过程、各环节。围绕党委“把方向、管大局、促落实〞，在召开“三会〞〔股东会、董事会、监事会〕和争辩“三重一大〞事项前，党委主要成员对每项议题都进行广泛调研，和职能部门深化沟通，与股东代表、董事、监事充分沟通沟通，了解决策事项来龙去脉。结合党的路线、方针、政策组织召开党委会对“三重一大〞事项进行前置把关，有效保障党委会“把方向〞作用落地。公司成立17年来，实现年年盈利、决策“零失误〞。 〔二〕“一肩双挑〞提质效。实行党委行政一把手“一肩挑〞，以落实“双入双创〞为总抓手，推动党建工作与生产经营、改革进展一同谋划、一同部署、一同实施、一同考核，实现了党委各项决策部署快速传达、快速贯彻、快速效率、快速落实，彻底破解了党务工作和生产经营“两张皮〞问题，保障上级党组织各项决策高效闭合、工作部署长效落实。坚持“党管人才〞，与安徽工业高校战略合作，引进专业院校人才，选拔优秀职工到先进企业淬炼，畅通人才成长渠道。 〔三〕凝心聚智促进展。持续加强基层党组织建设，以“入经营、进管理、塑文化、铸和谐〞为目标，引入xxx“制度化〞管理模式，创新基层支部“六变〞新方法，建立“自觉+制约〞模式，持续增加党员干部职工“自我考核〞意识，进一步激发了岗位创效热忱。引入xxx“精选优〞学习模式，引导宽敞职工将固定常态化工作做到精益求精。将xxx“336党建〞工程借鉴复制，进现场、进车间、进一线、创新打造“送课到一线〞“微话题解难题〞“阵地议事〞等形式载体，推动党组织有效引领、融入企业生产经营、改革进展，增加了党支部的分散力和战斗力，促进了企业运营效率和核心竞争力不断提升。 四、意见建议 在多元的股权结构下，股东代表各方利益，即使是国有控股混合全部制企业，也要敬重各利益主体的诉求，这势必给混合全部制企业党建工作带来新的挑战，迫切需要科学有效的利益协调机制来助力企业党建工作。 当前，xxx跟紧xxx建成“全球清洁能源供给商和世界一流能源企业〞的攻坚步伐，依托“六大协同〞巨大优势，围绕内拓和外展两个进展方向，内部对标产业先进标杆，加快推动480万吨碳基新材料项目立项，外部引进世界一流技术，乐观稳妥推动xxx192万吨焦炭项目建设，快速抢占煤化工行业高质量进展新高地，为能源集团立足新起点、把握新机遇、实现新进展奉献才智和力量！