2023年我为安全生产献一策.docx

我为平安生产献一策 　 我为骆运平安献一策单位:皂河站管理所 　姓名：鲍星宇平安是什么，平安是企业生存的命脉，是企业的最大效益，我们要时刻要把平安生产牢记心中。无论在工作中出现什么情况，都要把平安放在第一位，这就时刻提醒我们水利人，一定要加强防范措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握平安工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点,作为一名水利职工，我认为做好平安生产工作，必须强化以下几点。一、认真执行平安法规，建立健全平安机构。把平安生产作为首要工作来抓，坚持“平安第一、预防为主〞的工作方针和“生产必须平安〞的原那么，实行全员、全过程、全方位、全天候的管理。强化平安部门的职能，明确管理人员的职责，加强管理力量，加大管理力度。形成所级领导——中层负责人——基层平安员三级平安生产管理网络，建立起一套行之有效的“网络式〞平安管理体系，“全程式〞平安监控体系和“否决式〞平安保证体系，有力地保障我所持续、稳定、快速、健康开展。二、健全完善平安制度，严格平安生产考核。要不断加大平安管理的力度，始终坚持一手抓生产，一手抓平安。坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力实现平安生产的标准化、标准化和科学化，保障职工生命财产的平安。1、我们要依据平安生产法和有关平安生产的法规政策，结合管理所实际，制订出一套行之有效的平安规章制度。2、层层建立责任制，实行全员平安生产保证金制度，将平安生产目标、平安制度学习落实、标准操作、平安监督、平安防护等内容纳入考核工程中，与个人工资奖金挂钩，把平安责任落实到一人一事。3、采取班组长对本班的平安现场管理考核、股长对车间的平安现场管理考核、平安员全天候的平安现场管理考核、及不定期的平安生产检查考核的链条式管理，确保平安生产责任横向到边，纵向到底。坚持平安生产工作从严考核、从严管理、从重处分，不迁就、不姑息，做到奖罚清楚，保证各项平安规章制度方针、政策的落实，树立平安生产是第一生产力的观念，确保管理所的平安生产运行。三、强化平安教育培训，提高全所职工平安意识。 　为了进一步提高管理所职工的平安素质，应重视全员平安知识教育和平安法规学习及平安技能培训，坚持平安生产宣传教育年年推陈出新，做到形式多样、内容丰富、贴近生活、通俗易懂。结合平安生产法的公布实施，加大宣传力度，利用专门会议、宣传栏、黑板报、公开栏、简报等形式每周定期对平安生产法进行系统的宣传学习。通过宣传教育，增强对法规的认识，提高平安生产意识。结合我所实际情况，开展平安生产月活动。成立 “平安生产月〞活动领导小组，订购必要的平安生产宣传教育材料，悬挂“平安生产月〞宣传标语、彩旗、条幅，张贴各类平安宣教挂图，大力营造平安生产的气氛。经常开展岗位平安自查自纠活动；举办平安常识培训学习并举行考试竞赛评优活动。通过各种形式的平安生产教育活动的开展，不断促进管理所平安管理和平安生产教育，进一步提高全体职工的平安意识。 　同时，我们还需把提高职工技术素质作为抓好平安生产的一项重要措施，加强对职工的平安技术培训。每年对一线职工组织一次培训考试，并做出不合格的职工坚决不能上岗的规定。四、增进平安生产管理经验交流。认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，由于各单位实际情况不同，所以平安管理也各具特色。而通过组织平安检查、经验交流会等形式，来增进各所平安管理经验交流，是提高各单位平安管理水平有效的捷径。五、加大平安资金投入，实施平安技改工程。为职工创造一个舒适优美的平安生产环境。为此，在硬件，要依据“平安第一、预防为主〞的方针。要按照劳动平安和职业卫生设计标准，为职工创造良好的平安作业环境，提高平安保障能力。在劳动保护用品的发放上，应根据不同工种、不同岗位，配备不同的平安作业装置；并认真检查考核员工劳动防护用品佩戴情况，对着装不整齐或不穿戴平安防护用品的职工坚决不准上岗，并扣罚当月奖金。总之，我们始终坚持资金再紧也不能压缩平安投入的指导思想，把平安技措资金的投入作为企业平安的生命线，作为促进平安生产的根本保证，不断加大投入，构筑平安生产工程。归根到底，落实平安生产还是要落实在“平安第一，预防为主〞这八个字上面，这是确保平安生产的根本。只有通过大家的努力实践、认真总结，平安运行这一问题才能最终得到很好解决。