2023年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划.docx

人力资源部上半年工作总结及下半年工作方案 上半年工作总结与下半年方案 上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，根本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多，在此对2023年上半年工作进行简要总结和回忆，对下半年的工作进行部署。 一、工作完成情况 （1）、公司人力资源管理体系完善 1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、人力资源部梳理编制了2023套人力资源管理相关流程、制度和表单，经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，方案试运行半年，半年后根据实际情况进行修订与调整，正式公布执行。 3、在各部门人员编制和年度工作方案的根底上编制了人力资源预算。 4、编制员工手册草案，经过评审后即可发布实施。 （2）人员招聘工作 在今年招聘总人数455人，离职438人，引进中高层管理人员1名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道，根本满足公司招聘需求。（3）培训工作 1 上半年整体开展培训20235场次。参训人次达3253，其中新员工占203人次。总培训课时达483.7h。各部门对员工培养意识也提升很多，但是局部部门存在没有内容分享的情况，对于培训内容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，这样将内容萃取传递，才能保证企业的持续开展。人力资源管理制度的试运行，对各层级管理人员进行4场流程与制度培训；建立了微信客户端巨江学习平台；公司图书室建立；结合公司实际情况，重点对新入职员工、生产工艺、质量管理方面进行培训。 （4）薪资核算与社保 薪资核算方面，把归属于生产二部的计件工资核算纳入人力资源部进行处理，经过2个月的试运行，目前已经具备独立核算的能力。在计时薪资核算方面，每月接待约40人左右的薪资查询工作。处理公司约700多人次工伤、五险、意外险参加或中断申报工作。标准了离职员工工资结算流程，提高了财务部门、用人部门、人力资源部工作效率，提高了工作效率和简化了工作。组织号召员工参加社保宣贯，提高了参保人数和比例，充分利用社保盈余资金。（5）日常管理工作 在办理员工入职时，对信息进行核对核实，保证工作证与更衣柜对应使用，减少了员工证照号码的错误率和用人部门的投诉率。对公司所有人员的档案和劳动合同进行梳理和标准，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定实施方案进行完善。加强了人员管理流程，对离职员工的动态信息进行及时更新，保证了花名册的准确性。同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策提供了依据。在各部门协调下，实施了大龄员工退休方案，完成了2023人退休。 二、上半年工作存在的问题1、招聘方面 2 公司各部门人员数量仍未做到科学、合理的配置，没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估，特别是一线员工的需求仍然是随意性较大；招聘过程中存在不正常现象，没有经过人力资源就存在人员上岗情况；由于相应的制度不完善和设施的不配套，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不住，人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职，如：工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理、住宿紧张条件较差、对新进人员工作指导与生活关心缺乏等等，这些不仅造成了招聘本钱的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。 2、培训方面 培训目的性、针对性不明确，未做充分的培训需求调查与分析，培训课程设置不尽合理，没有针对具体的岗位职责与任职资格要求设置各岗位的培训目标与培训课程；培训后很少或根本未对学员进行笔试或写培训心得报告等考核，未开展培训效果评估；内部师资缺乏，讲师教学水平有待提升；学习没有动力、也没有压力，培训与岗位轮换、干部晋升考核等鼓励机制未挂钩；未建立人才储藏培养机制，特别是干部人才储藏缺乏，导致管理干部没有竞争意识和忧患意识。 3、薪资方面 由于历史原因和各部门之间的差异性，以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致，部份岗位薪资不合理，员工调薪不标准，奖金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，还造成人员流失。 4、人事根底工作 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一， 3 给日常人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，不仅浪费了人力与物力。同时软件系统没有充分利用起来，在考勤、门禁等没有关联起来，导致人力、物力浪费，同时加强员工档案管理和完善，保证信息资料的准确性。 三、下半年工作重点补充方案 1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。同时在有条件和时机成熟的根底上，组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制度混乱的局面。 2、形成定期有针对性的培训方案。在下半年的工作中根据各部门的所提出的培训需求进行整理汇编，重点挖掘潜在需求和真实需求，根据公司业务开展需要，结合公司高层意见和工作流程中的缺乏进行优化，编制切合公司痛点的培训方案，并提交领导进行查阅和审批，逐步形成定期有针对性的内部培训。培训方案重点开展以中层干部培养为主线，提升中层干部的胜任力；辅助开展内训师培养方案，形成公司内部知识沉淀与传承；固化和优化新员工入职培训内容，逐步打造学习型组织。 3、公司管理模式结构构建。梳理、澄清并确认各业务、管理单元的使命与工作职能；根据现有管理分工，拟订、公布公司新的组织架构图；收集整理各部门的工作职能；对各部门、公司相关领导进行访谈，汇总架构、职能优化调整的意见；汇总、沟通、讨论评估各部门的使命、职能；最终确认组织架构，并发布新一版部门职能。 4、工作分析。根据公司组织架构图，对各部门岗位名称进行确定，对各岗 4 位的人员编制进行确定，进行定编定岗梳理，对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析，最终编制工作岗位说明书草案。 5、组织职位管理。根据公司确定的组织结构图，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业开展通道；设计公司职位体系，对职位级别进行设定，对职位进行编制，确定职位的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业开展通道，标准公司的组织管理。 6、组织优化工作。建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过五级；明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人；围绕以流程效劳为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各工程职能落实到具体的工作中；提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。各部门实行工作再分配，提高工作效率，挖掘各部门人力资源潜力，精简岗位充裕人员，从工作流程、标准化作业、管理制度，工作流程等方面开展人力资源优化，实现人力资源优化配置。 7、干部管理。建立公司基于意识、意愿、能力的干部履责文化气氛。重点关注干部的胜任能力和工作绩效，建立干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度，同时加强后备干部储藏培养工作。建立公司核心人才或干部鼓励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储藏干部方案等一系列干部管理机制，保障公司目标达成。 8、人力资源本钱管控。根据公司实际情况和本钱内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬工程结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的本钱费用标准 5 的控制结果挂钩。科学制定人工本钱预算，对公司人工本钱现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工本钱的增长是否低于效益的增长，人工本钱水平和人工本钱投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工本钱的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工本钱使用动态，及时调整人工本钱策略，建立定期人工本钱数据分析机制，为公司经营提供决策依据。 9、管理人员绩效考核，人才梯队建设，公司企业文化建设，hr部门团队建设都有涉及，在年度工作方案方向不变的根底上，新增以上重点工作，形成下半年重点工作推进方案表，协同年度方案一起开展。 人力资源部 6 下半年重点工作方案表 序工程号1、梳理、澄清并确认各业务、管理单元的使命与工作职能；公司组织1结构优化新的组织结构图； 3、编制公司职位/职务管理体系。 1、根据人力资源具体工作需要、工1、人力资源管理制度正式版跟作流程、修订完善的规章制度并组织人力资源下发并实施；2管理制度2、组织牵头制定完善各部门流程与优化制度，形成公司制度汇编； 3、制度培训。 3、制度宣导。表； 2、各部门流程与制度编制明细2023.92023.3部门源部3、制度培训（2023.2023）。开始实施内容输出结果时间1、部门职责； 2、公司组织结构图；完成时间协同责任人督导人部门工程推进实践节点1、部门职责（2023.7）； 2、公司组织结构图（2023.7）；所有人力资2、根据管理分工，拟订、公布公司3、职务体系一览表； 4、职位体系一览表； 5、职务晋升表。2023.72023.9部门源部4、职位体系一览表（2023.8）； 5、职务晋升表。（2023.9）曾能超3、职务体系一览表（2023.9）；进下发；所有人力资1、人力资源管理制度跟进下发（2023.9）；曾能超2、各部门流程收集（2023.9）； 1、根据公司组织结构图，对各岗位3工作分析的人员进行定编定岗以及对各岗位1、部门组织结构图；所有人力资2、各部门人员定编定岗明细表；2023.82023.11部门源部1、部门组织结构图（2023.8）；曾能超2、各部门人员定编定岗明细表（2023.9）； 3、各部门岗位说明书（2023.2023）。进行工作描述、工作要求进行分析。 3、各部门岗位说明书。7 1、优化组织层级，明确各部门岗位1、各部门岗位优化、职能分配组织人力4资源优化2、挖掘人力资源潜力，精简岗位富2、人员、岗位优化实施方案；余人员。的工作职责；方案；2023.82023.9总经1、各部门岗位优化、职能分配方案；办/曾能超各部2、人员、岗位优化实施（2023.2023）。田君（2023.9）；门1、推进u8一卡通事项，完善u8人事系统；人事根底5效劳3、建立员工工资查询方式，减少员工咨询时间的浪费。 2、标准人员档案、合同管理； 1、完善推进u8人事系统； 2、员工档案管理台账、劳动合张倩同签订、签收台账； 3、优化人力资源报表； 4、工资查询系统。2023.72023.9无朱小云1、完善推进u8人事系统（2023.9）； 2、员工档案管理台账、劳动合同签订、签收曾能超台账（2023.2023）； 3、优化人