2023年在集团公司政研会上的讲话材料.docx

在集团公司政研会上的发言材料 党的xx届四中全会以来，集团公司党政领导班子根据“构建社会主义和谐社会〞的目标要求，作出了构建和谐XX县区的决策部署。按照这一部署要求，我们联系本矿实际，围绕构建和谐煤矿进行了积极地探索和实践，使全矿各项工作呈现出整体推进、全面开展的良好态势。特别是今年以来，生产经营指标项项超方案、超同比，1～9月份，累计生产原煤202344489吨、掘进进尺21128米、完成利润14651万元，分别超方案2023.5％、29％和119.7％，创历史同期最好水平；职工收入人均到达16964元，继续列集团公司首位；平安状况持续稳定，截至2023月31日，已连续平安生产1233天。先后被命名为全国文明煤矿、全省煤矿首批平安评估a级矿井和“双基〞建设先进单位，最近又被表彰为“全省煤矿一级平安生产质量标准化矿井〞和“全国煤矿平安思想宣传教育先进单位〞。我们的主要做法是： 一、坚持树立科学开展观，为构建和谐煤矿奠定思想根底 xx指出。“构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革开展进入关键时期的客观要求，表达了广阔人民群众的根本利益和共同愿望。要在推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明开展的历史进程中，扎扎实实做好构建社会主义和谐社会的各项工作。〞这一重要论述，为构建社会主义和谐社会指明了方向，同时也为我们建设和谐煤矿提出了新的课题。和谐煤矿应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。但从白庄矿的实际看，尽管各方面的根底比较好，无论是平安生产经营，还是党建、企业文化建设等，都呈现出蒸蒸日上的良好态势，近年来一些主要经济指标都走在了集团公司前列。但从全面、协调、可持续开展的角度看，还存在一些制约开展的矛盾和问题，如采场接续日趋紧张、技术装备相对落后、专业技术人才短缺、企业办社会所带来的巨大经济包袱等，这都程度不同地给企业可持续开展带来一定难度和影响。在这样的情况下，怎样建设和谐煤矿，使企业经济更加开展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工生活更加安康。围绕这一问题，我们先后两次召开党委理论中心组学习会，重点学习了xx关于构建社会主义和谐社会的重要论述和孔董事长关于构建和谐XX县区的重要讲话，并专题进行了研讨交流。通过学习和研讨，我们感到，企业所面临的一切困难和问题只有靠开展才能解决，要实现和谐煤矿的美好愿望，首当其冲的任务是牢固树立科学开展观。为此，矿党政领导班子达成了“坚持以科学开展观指导和谐煤矿建设〞的思想共识，并立足本矿实际，确立了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快开展〞的工作思路和实施“3612〞工程即三年内全矿年产值到达六亿元、利税一亿元、职工人均收入两万元的奋斗目标，提出了办好电厂建设、村庄搬迁、－430延伸工程和主辅别离、辅业改制等“四件大事〞的工作要求。所有这些措施的出台和实施，都为企业的可持续开展和构建谐煤矿提供了可靠保证。 1/4 淘， 二、坚持以提高经济效益为中心，为构建和谐煤矿奠定物质根底 构建和谐煤矿，是为了不断满足广阔职工群众日益增长的物质和文化需求，而要满足这种需求，必须提高经济效益。没有经济根底作保证，一切将无从谈起。基于此，我们在建设和谐煤矿的实践中，注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，狠抓“产量、煤质、本钱〞三个关键，有力地促进了经济效益的提高。在煤炭生产上，坚持合理安排采场，科学组织生产，通过不断改进生产工艺、强化方案管理、深化“双高〞建设，促进了生产任务的超额完成。特别是今年以来，针对采场接续紧张的实际，对掘进工艺进行了优化改进，新上了综掘设备，使人均工效提高了15％，保证了采场的正常接续。同时还对洗煤厂进行了二期改造，增上了加压过滤车间，有效提高了精煤入选率。今年以来，仅精煤一项就为矿创效益3000余万元。在煤质管理上，坚持从源头抓起，严格煤、矸别离和分打分装，并建立健全了储、装、运监控网络，对生产、运输、化验、检测等各个环节进行全过程监控，使煤质合格率始终保持在20230％，增强了煤炭的市场竞争力。在本钱管理上，坚持树立“省下的就是赚了〞的本钱理念，先后制定了非生产性开支管理方法、日清日结调度分析制度等，并坚持常年开展群众性“双增双节〞活动，较好地堵塞了管理上的漏洞，控制了本钱上升趋势。尤其是今年以来，针对电厂建设、村庄搬迁、企业文化创立等基建工程多、资金投入大、业务招待量相对增加的实际，坚持紧缩一切开支，合理运作资金，较好地把本钱控制在了最低限度，促进了经济增长，为构建和谐煤矿奠定了坚实根底。 三、坚持以企业文化建设为亮点，为构建和谐煤矿奠定文化根底 建设和谐煤矿是涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程，煤矿和谐与否，除了经济、政治等因素外，很大程度上取决于企业的综合管理素质和文化资源的整合利用。这就要求，必须把开展先进文化摆在和谐煤矿建设的重要位置。为此，我们把开展企业文化建设作为构建和谐煤矿的重要内容，进行了积极有效地探索和实践。特别是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们按照公司党委的部署要求和我矿确定的“一年全面起步，两年升华开展，三年形成特色〞的工作规划，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，打造了一批亮点，取得明显效果。突出表现为“一新五先〞： “一新〞，就是矿容矿貌焕然一新。我们本着高起点、高定位、高标准的原那么，专门聘请专家对XX县区环境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。 “五先〞，就是在全XX县区率先实行了精细化管理、率先推行了区队班前礼仪、率先统一了矿服、率先建立了女子军乐队、率先编制了企业文化手册和画册。特别是在推行精细化管理上，一方面从增强团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训，并成立了文明稽查队，加大了职工行为标准的执行力度，从而增强了干部职工自动自发的积极性。另一方面，按照rmo精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点责任制进行了细化和完善，并推行了a、b、c卡走动式管理，使平安生产管理工作实现了由“要我管理〞到“我要管理〞的根本性转变。在推行班前礼仪上，从引导和标准职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核方法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内到达了标准化、标准化的要求，成为了全XX县区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有到达现在这个效果，区队管理从来没有像现在这样省心，职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。同时，我们还根据企业文化建设的要求，统一为全矿干部职工定做了矿服、成立了女子军乐队、编制了企业文化手册和画册，使之成为了XX县区企业文化建设的亮丽风景，充分展示了企业风貌，树立了矿山新形象，为构建和谐煤矿营造了浓厚的文化气氛。2/4 淘， 第6页 共6页