2023年独家原创-公司南网方略汇报材料.docx

独家原创:公司南网方略汇报材料 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站文秘老师独家原创写作，版权归文秘会员所有，普通vip会员无权查看，文秘效劳咨询 ：202325-6698000。 为进一步推动公司子文化体系建设，构建具有海南特色的企业文化，实现南网方略的落地、生根、开花、结果。公司于xx月xx日至xx日，在xxxx（地点）召开了子文化建设研讨会。公司领导xxx、xxx、xxx、等出席会议并发表了重要讲话。来自（市）省公司xx部、xx部、xx部、xx部（比方政工部、纪检部、安监部、营销部）以及xx、xx、xx、xx等x家基层单位共计xx人参加了会议。比较全面、客观地总结了公司各方面工作取得的成绩，查找了存在的问题，安排了下面的工作，我听了很受启发。 今年是公司正式运营的第x年。x年来，在xx（公司）领导的正确领导下，我们深入贯彻南网方略和xxx公司工作会议精神，认真落实公司工作会议部署的各项工作，打根底，促开展。公司各项根底初步奠定，管理逐步步入正轨，平安生产形势平稳，工程建设有序推进，经营管理得到加强，干部员工精神状态良好，较好地完成了上半年各项任务。主要有六个方面的成绩： 一贯彻南网方略，明确了公司开展方向 xxx董事长在网公司200x工作会上首次提出了南网方略。南网方略是南方电网公司在改革开展实践中总结提炼出来的一整套高度概括的治企章法，是中央大政方针在南网的具体化，是南网人的精神支柱和行动指南。摆在我们面前的工作千头万绪，首要的任务就是要明确方向、统一思想、协调步伐、促进开展。针对这个实际情况，公司高举南网旗帜，用南网方略统揽全局、指引方向、凝聚人心。启动了学习贯彻南网方略的“六个一〞工程，各级领导干部带头宣讲，广阔干部员工认真学习，利用报纸、网站、橱窗等多种形式广泛宣传，取得了良好的效果，使南网方略深入人心，。领方略把干部员工的思想和行动统一到南网旗帜下，凝聚到调峰调频发电事业中，增强了责任感、使命感和自豪感。大家围绕公司目标，结合自身实际，认真落实公司开展设想。按照“三高两优〞的要求，针对具体岗位具体工作提出具体要求，来践行南网方略，深化南网平安、经营、效劳、行为、廉洁、团队六个方面的理念，促进了公司各项工作。 二公司核心业务得到全面推进 在南网方略的指引下，公司首先是全力做好中心工作，全面推进核心业务，平安生产、工程建设和经营管理取得了较好成绩。 1.平安生产形势平稳，调峰调频电源作用进一步显现 强化平安意识，落实平安责任。组织开展了平安“三讲一进〞，积极推进公司平安文化建设，使电网平安稳定这条生命线根植于每位员工的心中，强化了“一切事故都可以预防〞的理念。建立健全平安生产责任制，层层签订平安责任书，把平安责任落实到岗、到人。按照网公司的统一部署，分解下达了xx类xx项平安生产重点工作，各单位层层分解，积极落实。 强化设备管理，提高设备健康水平。认真抓好设备消缺和检修工作，上半年共发现各类设备缺陷xxx项，消缺率xx％。共完成设备检修xxx项次，检修合格率20230％，xxx总厂完成了2x机扩大性大修、2x主变低压套管更换、天平i线电抗器故障处理，xx电厂完成了8x机和8x主变大修。重视二次系统管理，认真开展防止开关和保护拒动及消除保护死区专项检查，各厂编制了机组、开关、母线及线路保护跳闸回路详细手册。 强化运行管理，提高效劳水平。严格遵守调度纪律，未发生违反调度纪律事件。严格执行“两票三制〞，执行工作票xxxx张，操作票xxxx张，合格率均为20230%。公司机组共启动xxxx次，同比增长xxxx％，机组启动成功率xxxx％，同比提高xxxx个百分点，对电网的峰谷调节、调频、调压等作用更加突出。xxxx、xxx等x厂的机组启动次数同比大幅上升，分别增长xxx%、xxxx%，为西电东送提供了有力的支撑。蓄能机组在电网出现的x次低频紧急情况下，及时快速启动、xx台次，启动成功率20230％，为稳定系统频率，确保电网平安作出了积极奉献。 扎实做好迎峰度夏和防风防汛工作。公司及各厂精心编制了迎峰度夏、防风防汛方案以及重特大事故处理等应急预案，并组织了演练。认真开展汛前检查，突出抓好存在问题的整改，各厂按方案完成了水工设施及机电设备的汛前维护。xxxx电厂发耐滑坡治理的村民搬迁协议全部签订，库岸滑坡治理工作有了突破性进展。充分的准备，为迎峰度夏和防风防汛奠定了良好根底，入汛以来各厂保持了平安稳定运行。 公司平安生产形势保持平稳，未发生生产平安事故，同比下降x起，截至x月xx日，xxx电厂平安生产xxx天，xxx电厂平安生产xxx天，电厂平安生产xxx天。机组运行可靠性进一步提高，平均等效可用系数为xxxx％，同比提高xxxx个百分点；继电保护、安稳及自动装置正确动作率均为20230％。 2.工程建设有序推进，向“国优〞“精品〞目标迈出坚实步伐 加强管理，确保工程平安。与各参建单位签订了平安生产责任书，并层层分解落实。认真开展深化电力工程建设施工平安专项整治工作，加强了现场平安培训和风险辨识，xx工程提出平安跟进事项xxxx项，整改事项xxx项，今年以来未发生工程建设平安事故。 加强控制，确保工程质量。进一步完善质量管理体系，严格设备验收，加强现场质量控制，采取技术与经济多种措施，调动各方面积极性，切实提高工程质量。xx验收xxxx个单元工程，合格率20230%，优良率xxxx%。 加强协调，确保工程进度。与设计、制造、施工等单位充分沟通，加强协调，克服了砂石料供应、地方协调、设备延期等困难，加快了施工进度，实现了进度目标。xx电站上水库于x月xx日提前xx天下闸蓄水，上库主坝于x月xx日成功封顶，土建施工按方案推进，机电设备安装全面展开。 全面启动了xx电站的生产准备工作。人员调配、技术培训、规程制度编写等工作扎实有序进行，并取得阶段成果。 3.经营管理进一步标准，经济效益得到提高 积极协调，理顺了购售电关系。分别与xx公司、xx电网公司、xx电网公司签订了xxx电厂2023年购售输电三方合同，与xx电网公司签订了xxx电厂202223年购售电合同，与xx电网公司、xx公司签订了广蓄一期租赁合同。认真执行合同，加强电费回收工作，及时兑现经营成果。 克服困难，较好地解决了经营管理问题。与xxxx市政府、xxx县政府屡次协商，解决了xxx电厂留成电量电价不到位这一历史遗留问题，每年增加收入xxxxx多万元。根本解决了xxxx电厂有关股权的历史遗留问题。配合网公司财务部积极做好xx电站电价政策研究，为明年xx发电做好准备。 标准管理，日常经营工作有效运转。积极开展全面预算管理，精心编制2023年预算，并加强预算执行的刚性。认真开展经济活动分析，初步形成了及时分析查找和不断整改经营管理中存在问题的滚动机制。严格按程序进行招投标及合同管理工作。加强监察审计监督，保证了经营活动合规合法。 xxxx、xxx完成发电量xxx亿千瓦时，同比增加xxxx％；xxx蓄发电xxxx亿千瓦时，同比增长xxxx％，抽水电量xxxx亿千瓦时，同比增长xxxx％。主营业务收入xxxx亿元，实现利润总额xxxx亿元。 三各项根底初步奠定 在全面推进核心业务的同时，公司根据的实际情况，着力打好根底。 加强战略管理，促进三大业务配套衔接。认真开展调峰调频发电子战略研究，积极推进子战略体系的建立。认真开展调峰调频发电业务及运营模式研究，促进与购售电、输配电两大根本业务的配套衔接。 完善公司治理结构，建立和谐伙伴关系。按照公司法要求和网公司的授权，认真开好xx公司股东会、董事会、监事会等会议，与各股东建立了良好合作关系。积极开展xx公司分立、xxx电厂改制研究。 健全专业管理体系，完善了管理机制。完善公司本部机构、岗位设置，成立了公司平安委员会、预算管理委员会、招投标委员会等专业管理机构，并建立了相应的工作制度，加强了各领域的业务管理工作。 健全制度体系，标准了各项工作。根据调峰调频发电业务范围和特点，将网公司一号令、二号令的要求分解细化，制定了公司“落实南方电网公司一号令确保平安生产稳定的规定〞和“落实南方电网公司依法经营二号令实施细那么〞，强化了平安生产和依法经营的根底。建立了由xxxx项制度构成的规章制度体系，目前已制定印发了xxx项制度，标准了各项工作。 大力开展信息化建设。开通了公司本部与网公司及各基层单位之间的光纤网络，建立了公司oa系统、电视 会议系统、邮件系统和门户网站，积极建设财务信息系统、招投标及合同管理信息系统、工程多工程信息管理系统等，为公司管理信息化奠定了根底。 四总体开展势头良好 在打根底的同时，公司始终以强烈的开展意识努力促进业务开展，以强烈的创新意识积极推开工作上水平，并取得了明显成效。 努力开拓，促进公司业务做大做强。用电负荷的快速增长和电网的快速开展给我们带来了难得的开展机遇，我们一方面加快调峰调频电源建设，另一方面积极落实国家政策和电网规划，努力理顺南方电网调峰调频电源建设市场秩序，进一步加强了电网的主导作用。 xx（新建工程）电站的工程前期工作快速推进，工程的选点规划报告和预可研报告于年初通过审查，工程核准所需的xx项专题研究报告已有xx项通过审查，可研报告方案x月份进行审查。清蓄工程前期工作速度，创造了同类工程的新纪录。 积极创新，推动各项工作上水平。创新是公司与生俱来的特质，公司高度重视并积极推行“思维创新、管理创新、技术创新〞，以创新促开展，以创新推开工作上水平。 在已有工作的根底上，认真分析电厂的检修规律，积极推行检修标准化作业。将科技创新与管理创新相结合，积极推进xxxx电厂xx远控中心和xxx电厂xx远控中心的建设工作，促进老厂技术升级，提高运行管理水平。积极推行标准化、精细化管理，认真抓好安健环管理体系建设。 在全国水电工程建设中率先推行“nosa五星安健环管理体系〞建设，量化了工程建设指标，标准了工作，强化了工程平安管理，促进了文明、环保施工。 五团队建设成效显著 认真开展创立“四好〞领导班子活动，加强了班子建设。积极探索并落实党政分设、交叉任职、双向进入的领导体制，完善决策机制和议事规那么。根据公司开展需要，及时调整充实了基层领导班子。通过认真开展学习活动、定期召开班子恳谈会等方式，提高了各级班子成员的思想认识水平，加强了班子的团结，促进了领导作风的转变，增强了战斗力。 重视智力资本的运作和扩张，加强了队伍建设。从网公司和各基层单位交流了xx名干部到公司本部工作，接收了xx名研究生和本科生，充实了基层员工队伍。从xxx、xxx、xx等x个单位选聘局部生产运行和工程建设管理人员，参加xx电站生产准备及工程建设工作。加强教育培训工作，完成各类培训xx项，举办了x期共xx人参加的b级管理人员公共必修课培训，利用周末对本部员工进行了为期x周，xxx多人次参加的管理培训，积极促进了员工队伍素质的提高，初步盘活了人力资本。 在公司本部组织开展了以贯彻南网方略、弘扬南网文化为主要内容，以提高思想水平、管理能力、工作层次、增强责任意识、团队意识为目的的机关作风建设主题实践活动，认真开展学习，对照“素质好、水平高、业务棒〞和“三个五〞的要求查找问题并进行整改，通过x年多时间的活动，机关员工的责任感和使命感明显增强，机关作风有了较大转变，进一步促进了公司的融合，促进了各项工作的顺利开展。 六形成了团结和谐的良好气氛 党的建设得到加强。成立了公司直属党委和各部门党支部，理顺了