2023年县人大代表政协委员优秀调研文章化危为机工业受金融危机影响的调查.docx

县人大代表、政协委员优秀调研文章(化危为机工业受金融危机影响的调查) 公司总经理抵御金融危机的事迹材料（化“危〞为“机〞的带头人） 公司下属改制企业上海南洋电子总经理朱建荣同志，结合学习实践科学开展观活动，紧密联系实际，坚持开展是硬道理，以人为本，转变开展观念，提高开展质量，带着全公司职工共渡金融危机。 全球性的金融危机仍在不断地加深、蔓延，也不可防止地影响着南洋公司的生 存与开展，从去年四季度以来，公司的生产和经营失去了正常运转。数据说明，去年12月份亏损额达21.9万元。为日本西铁城生产的ｃｍ200ｃ产量从300万减少到80万，随即今年的 1、2月份竟出现了无订单停产；国内大客户深圳华为公司传来要撤销的全部订单，各种不利消息接踵而来，国内外订单一下减少了50％。如此严峻的局面，公司何去何从，总经理朱建荣接受了挑战，他认真学习了科学开展观，明确科学开展的核心是以人为本，尤其是在公司面临困境之时，必须坚持以人为本。意识到民生问题大于天，如果民生得不到改善，员工丧失开展的积极性，公司就难以扭亏为盈，已有的开展成果完全可能付诸东流，也可能陷入无法自救的地步。调整开展思路、准确把握形势、调动一切积极因素，特别要有员工的理解和支持。为此，总经理及时召开了全体员工大会，会上分析了当前的经济形势和公司面临的实际困难，提出了共克时艰，共渡难关的想法和下一步的措施。首先，实施轮岗，保障员工利益。在生产不能正常运转的情况，为保证员工的生活保障，对不停产和已停产的岗位实施轮番上岗或转岗的方法，员工也能理解公司在非常时期的苦衷，闲时放假回家休息，任务一到随叫随到，为提前完成任务主动要求加班加点，由于工作效率的提高，没发生过一起延误产品的出货事件，这样工人的工资也并未因经济危机而减少。 其次，注重开展，努力开拓市场。在实施轮岗的同时，朱建荣同志深刻认识到要复苏，根本的是要求开展生产，创造效益才是企业工作中的重中之重，也是员工和公司最大的利益，脱离现实的乐观和无所作为的悲观，同样是致命的。为此，他积极想方法，寻找国内信誉好、资源充足、平安性较好的合作伙伴，亲自联系，几次赶到深圳华为公司商谈，争取到华为公司的谅解后同意订单再延续一段时间；屡次赴扬州等地寻找国内需求ｃｍ200ｃ产品的客户。在他的努力下，南洋生产的生产和经营在逆境中找到了生机，为复苏增添了信心。 复苏的路还在继续，总经理朱建荣化“危〞为“机〞，真抓实干、果断采取有效的措施，使公司在危机中有所开展。相信在科学开展观的指导下，金融危机过后，上海南洋电子在电子行业中呈现的是一派更加美好的景象。 第3页 共3页