2023年三季度工作总结.doc

三季度工作总结 三季度工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？以下是优秀文秘编辑员王老师收集整理的三季度工作总结，希望能够帮助到大家。 三季度工作总结1 云煤一矿2023年三季度管理创新工作总结 2023年第三季度，按照永锦公司“双创〞工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推开工作，先在对三季度的工作总结如下： 三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。 一、 三季度管理创新工作亮点 〔一〕抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解方案。严格按照瓦斯治理“十二字方针〞要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解方案。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务；每个职工的劳动积极性得到了很大的提高；班组长的组织能力得到了很大程度的提高；我队全体人员的收入得到提高；得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。 〔二〕综掘队区队班前班后会的推广应用 针对综掘队当前局部跟班负责人要在本班工作结束后不能 及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、局部职工工作懈怠、责任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在缺乏之处不能及时发现解决。通过实施班前班后总结会，能够清楚地了解工作目标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在缺乏之处及时制定有效措施并限期整改，提高班组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性，激发广阔干部职工的潜能，促使综掘队安全生产工作健康有序开展。 二、 三季度管理创新所做的主要工作 宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井屡次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法〞的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广阔职工认识到企业管理的现代化方法有很多。比方我们一直在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调发开工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。 理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新〞的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。 严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。 三、存在的缺乏 〔一〕进一步加大管理创新培训力度 我矿由于开展管理创新时间相对较短，根底较为薄弱，职工素质参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再认识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的认识和应用水平，为不断创新奠定根底。 〔二〕加大优秀项目推广力度 我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的经验和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。 〔三〕完善、标准资料的整理 我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前标准和完善了很多，但是与其他一些先进的矿井和公司比拟的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够标准和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改良。 四、下一步工作安排 要继续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深入到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。 标准管理上报的程序和流程，严格按照时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。 对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清楚明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，防止下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。 总之，2023年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成绩，但还有很多缺乏之处。我们将在下半年的工作中，进一步总结经验，克服缺乏，力争管理创新工作有更大的突破。 云煤一矿管理创新委员会 2023年xx月xx日 三季度工作总结2 一、第三季度完成情况 1、大新县环城东路道路工程：完成A标段左幅土方开挖38295m3，土方回填20983m3，雨水管铺设200米，污水管180米，左幅级配层、水稳层、沥青面层第一、第二层摊铺碾压280米;C标段土方开挖43615m3，土方回填29705m3，雨水管铺设500米，污水管铺设355米，全幅级配层、右半幅水稳层摊铺碾压1300米;D标段路缘石砌筑，强弱电、路灯安装，中央隔离带土方回填。第三季度完成投资747万元，累计完成投资3890万元，占总投资的49%。 2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：完成道路局部土方开挖45984m3，土方回填23673m3，雨水管铺设1250米，污水管铺设1177米，级配层、水稳层摊铺碾压950米，路缘石砌筑600米;桥涵局部完成预制空心板梁25片，小桥盖梁捣制，支座制作，小桥预制空心板梁吊装，中桥灌注桩根底10根，中桥盖梁捣制。第三季度完成投资780万元，累计完成投资5411万元，占总投资的60%。 3、大新县中越文体交流中心：完成清表开挖43173m3，土方回填32950m3，CFG桩根底365根，第三季度完成投资363万元，累计完成投资741万元，占总投资的9%。 4、大新县城南区路网工程：完成横三路土方开挖47972m3，土方回填29358m3，雨水管铺设200米，污水管网200米，半幅级配碎石层、水稳层375米;横四路土方开挖48364m3，土方回填24951m3，雨水管225米，污水管164米，全幅道路级配碎石层、水稳层摊铺碾压;桂圆南路土方开挖51083m3，土方回填30524m3，雨水管铺设400米，污水管网400米;经二路土方开挖41392m3，土方回填23855m3，雨水管铺设240米，污水管网200米;西纬三路土方开挖44380m3，土方回填22951m3，雨水管铺设200米，污水管网200米;西纬四路土方开挖43628m3，土方回填25739m3，雨水管220米，污水管450米。六条道路第三季度完成投资856万元，累计完成投资2836万元，占总投资的33%。 5、城镇污水配套管网建设项目：污水管网累计完成长度11457米，第四季度完成污水管网长度4069米，其中：环城东路污水管网535米，环城路(德天大道至二级路)污水管网1177米，横三路污水管网200米，横四路污水管网146米，桂圆南路污水管网400米，经二路污水管网200米，西纬三路污水管网200米，西纬四路污水管网450米，城东二期土地收储及根底设施建设工程项目污水管网300米新锰大道污水管网461米。 二、存在主要问题 1、大新县环城东路道路工程：①从县法院新办公楼至养利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5队和伦那街面积约50亩土地的征地工作未完成，致使县法院新办公楼至养利北路十字路口路段(即A、B标段)无法施工;②A标段起点碰到山体需破除，但该山体多处龟裂，存在严重安全隐患，不能进行施工，该山体危害评估已委托崇左市国土局进行规划处置方案;③C标段涉及冯革连楼房未能撤除，致使C标段不能与D标段连接。 2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：道路局部上对水利灌溉渠道未能改迁，惠生锰品厂房未能撤除。 3、大新县中越文体交流中心：因投资方提出按土地招拍挂程序要求，假设取得110亩土地建设使用权，政府须按规定可以分期缴纳土地出让金，并且土地出让金作为中越文体交流中心工程进度款拨付事宜未能达成共识，致使项目招投标迟迟不能推进。 4、大新县城南区路网工程：①横穿横三、横四路的水利灌溉渠道未能改迁，直接影响施工进展。②桂圆南路还有480米未完成征地和民房拆迁安置。③经二路还有400米未能施工，原因：坟墓、高压电线、电缆未迁移;菜地、树林未完成征收和补偿。④西纬三路还有382米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移;树林地约1亩未征收砍伐。⑤西纬四路还有918米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移;因征地问题无法开展施工。 三、下一步工作方案 1、继续配合各职能有关部门做好征地拆迁思想发开工作，加快征地步伐，尽快落实拆迁安置、管线迁移方案，确保道路顺利进行。 2、继续加快在建项目的施工进度。 三季度工作总结3 今年第三季度，为了加强管理，增强保安员的全意识和效劳理念，进一步提高保安员的安全防范能力和效劳水平。认真贯彻“安全第一、预防为主〞工作方针，始终坚持“人性化管理理念〞和“人防技防相结合〞的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责〞的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护工厂的治安秩序，力争到达“让客人完全满意，让员工满意〞的效劳目标，为公司创造良好的经营管理环境。 具体工作总结如下： 1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立完善的保安管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决出现的问题、扭转保安被动的局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质，制定保安应急预案，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想。经常发动队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强效劳意识，提高为客效劳能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须用心效劳，注重细节，追求完美。必须注重策略，要理解客人或员工，更要尊重客人或员工。对待客人或员工的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证客服单位的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护与管理，首先制定完善