2023年3楼竣工汇报材料新编.docx

3楼竣工汇报材料 国际社区一期二区-2-2X、3X楼 竣工技术总结 一、工程概况 国际社区一期二区-2-2X、3X楼主要参与管理的单位有，建设单位：重庆嘉江房地产开发；地质勘测单位：重庆中兵勘察设计研究院重庆分院；设计单位：中国机械工业第三设计研究院；监理单位：重庆康盛监理咨询；安监单位：XX县区平安监督管理站；质监单位：XX县区质量监督管理站；施工单位：重庆德感建筑安装工程。其余精装修、铝合金门窗和防火门制安、防盗门安装、栏杆安装、电梯安装、可视 系统安装、消防系统安装由各专业分包单位施工。 工程位于XX县区弹子石腾龙大道，总建筑面积为79575.92㎡。高层住宅，地下2层，地上33层，建筑总高度为99m。由塔楼和裙楼组成，裙楼为商业用房。填充墙为主要为厚型烧结页岩空心砖。外墙为胶粉聚苯颗粒浆料保温层，六层以下粘贴面砖，六层以上为外墙涂料。屋面为挤塑聚苯板保温层。门窗为铝合金框加中空钢化玻璃。根底为挖孔灌注桩、独立柱基，根底持力层为中风化泥岩。建筑工程设计等级为一级，抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限为50年，建筑结构为框架剪力墙结构，耐火等级为一级，建筑平安等级为二级。抗震等级塔楼和裙楼为三级，车库框架为四级。 二、工程阶段验收 为保证工程整体质量，必须严格控制各施工过程阶段的质量管理，通过平时检查、阶段验收检查、专项检查、三检查过程中发现的问题，加以总结和分析原因，提出整改措施，专人落实，防止今后再次出现。 该工程于202223年6月4日开工，202223年5月26日对2X挖孔桩进行验收，202223年6月13日对2X根底钢筋进行验收，202223年7月2日对2X根底结构进行验收，202223年7月7日对2X首层梁板钢筋进行验收，202223年9月16日对2X中间层（42.6m标高）梁板柱钢筋进行验收，202223年12月27日对2X屋面层（99.6m标高）梁板柱钢筋进行验收，202223年3月18日对2X楼主体结构进行验收，202223年6月21日对3X挖孔桩进行验收，202223年7月2日对3X根底钢筋进行验收，202223年7月23日对3X根底结构进行验收，202223年8月12日对3X首层梁板钢筋进行验收，202223年11月4日对3X中间层（41.95m标高）梁板柱钢筋进行验收，2023年3月7日对3X屋面层（99.0m标高）梁板柱钢筋进行验收，202223年4月29日对3X楼主体结构进行验收，2023年4月21日对保温样板进行验收。 三、工程进度、质量、平安的组织和技术管理 根据该工程的建筑结构情况及主要特点、现场实际条件、在工期、人员组合、施工合同、机械设备、各班组技术力量及班组长的素质要求等方面，我工程部从以下方面进行了具体管理。 1、管理班子的组合及人员的选定。因一个工程涉及很多方面的因素，但人的因素最为重要，这就要求从工程班子的组建就要精心安排。包括工程经理、技术负责、施工员等综合素质、责任心、预见性、吃苦耐牢、对各种事情产生的后果作到心中有数等最为重要，另工程班子人员的团结性和相互配合性也十分重要。 2、工作中和各单位代表的配合。本公司总局部管领导多沟通，和建设方、监理方、设计方、政府监督部门、检测所、环保、市政等单位代表的协调配合。 3、施工组织设计和专项方案。根据设计图、合同、工程特点、现场实际条件、机械设备、施工经验等因素精心编制，对工程作到各工序、各分部、各节点均有完善的施工方法和方案、科学管理、人员劳动力的组合。 4、建立各项制度。建立严格的奖罚制度来约束要求管理和操作工人，并必须执行，不能空谈，这就要求管理人员必须自身做到干净，不得和以下班组有任何经济往来和索要钱财。建立如请假条、门卫出入制、出门条、值班制、整改单、罚款单、各工序验收检查单等。 5、各班组的单价及合同签定。根据质量、平安的目标及工程的要求，各班组在订立自身单价就必须要求充分的考虑（如利润、自身资金情况、工具、人员的组合安排）提高积极性，以免在施工过程中，因单价问题而造成工程停工、质量低劣等问题。 6、方案和目标。对整个工程要有充分的质量、平安、进度方案和目标，以各工序、各分部节点控制为根底，作到有方案、有安排各组人员的劳动力，机械设备、材料。定出周方案、月方案、总方案，每周现场例会和月例会总结进度和质量、平安出现的问题、分析原因、采取措施。 7、样板先行。工程的每一分项工程开始施工前，必须进行样板施工。如根底坑槽和桩样板、梁板柱钢筋制作和安装样板、砖体砌筑样板、抹灰样板、栏杆样板、门窗样板、防水样板、外墙保温抹灰样板、给排水及电气安装样板等，必须经建设、监理、质监、施工单位代表验收后，按照样板要求进行大面积的施工。 8、监理报验。所有的材料、各项工序施工前后均必须进行监理报验，所用材料和上道工序必须经检查合格，符合要求后，方可进行下道工序施工。 9、三检制。各分项工程施工前，必须严格三检制即“自检、互检、专检〞，上不清，下不接，质量层层把关。坚持树立质量产生效益的概念，质量控制好了，也就不返工，不浪费材料，如结构工程的模板、轴线、标高、垂直度、断面尺寸控制好了，在今后进行填充墙和抹灰、楼地面找平层等施工中就便于控制厚度、垂直度、标高，节约了材料、人工等费用，降低了工程本钱。 2023、技术和平安文明施工交底。分项工程施工前，必须由现场技术负责人和施工管理人员对各班组操作工人进行技术和平安文明施工交底，使操作工人明白该分项工程的质量、进度、平安方案目标、工程部的管理制度和要求、施工方法等。具体包括该项工程的质量平安重要性，工程特点、范围、做法，质量要求、方案目标等要求。 11、管理方法：管理人员必须严格根据工程部制定的管理制度来要求下面班组，前提条件是自身应作到清正严明，不索要班组钱财。多和班组工人交流，现场解决实际工程中遇到的实际问题，以情管理。当然，遇到不服从管理的班组，采取以下方法：进场工人交底，巡视过程中发现的问题发书面的整改通知单，上注明什么部位什么人操作发生的质量平安问题、整改方法、限定整改完成的时间、处分金额。如拒不整改，必须进行处分，经屡次教育都不整改和整改不到位，就要求班组停工或更换人员。 12、材料和机械设备。严格材料、机械设备等的方案和管理。做到工程所用的材料质量必须合格，抽检符合要求方可使用。建立材料进场入库数量和出库数量的收发签字凭据。机械设备严格专人定期检查和巡视保养，落实到责任人，并建立检查巡视记录。 13、进度节点控制。严格以合同总进度目标为依据来统一安排各节点工期，工期追求科学合理，不能盲目追求进度而无视工程质量，使工程质量得不到保证。 本工程严格遵从质量重点从几大验收控制。分户验收；消防验收；保温节能验收；档案验收；竣工验收。 重庆德感建筑安装工程国际社区一期二区-2-2X、3X楼工程部 2023年9月 第6页 共6页