2023年公司管理规章制度范本模板.doc

公司管理规章制度范本模板 　 合同编号： 　 FILENAME 公司管理规章制度范本 　签订地点： 　签订日期： DATE \@ yyyy'年'M'月'd'日' 2023年9月3日 　公司管理规章制度范本 　为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 　员工守那么 　一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 　二、维护公司声誉，保护公司利益。 　三、服从领导，关心下属，团结互助。 　四、保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 　五、不断学习，提高水平，精通业务。 　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 　财务管理制度 　总那么 　为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 　一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业〞的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 　财务机构与会计人员 　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 　三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 　四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 　五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 　会计核算原那么及科目 　七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规那么等法律法规关于会计核算一般原那么、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 　八、记账方法采用借贷记账法。记账原那么采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 　九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 　十、公司以单价XX元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 　1、房屋及其他建筑物； 　2、机器设备； 　3、电子设备〔如微机、复印机、 机等〕； 　4、运输工具； 　5、其他设备。 　十一、各类固定资产折旧年限为： 　1、房屋及建筑物35年； 　2、机器设备10年； 　3、电子设备、运输工具5年； 　4、其他设备5年。 　固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 　十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原那么。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 　十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 　1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。 　2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 　3、报废的固定资产的变价收入〔减除清理费用后的净额〕与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。 　4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。 　资金、现金、费用管理 　十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 　十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 　十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。 　十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 　十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 　十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位〔人〕。 　二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。 　二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 　二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。 　二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 　二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。 　二十五、未经董事会批准，严禁为外单位〔含合资、合作企业〕或个人担保贷款。 　二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否那么按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 　办公用具、用品购置与管理 　二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造方案、报经领导批准前方可购置。 　二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 　二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 　其它事项 　三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 　三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期到达最优化。 　三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 　三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改良工作。 　劳动合同管理制度风险提示： 　企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否那么企业需要承当双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，防止引起不必要的劳动纠纷。 　总那么 　为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 　一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 　二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉〞为核心的合同管理工作。 　合同的签订 　三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 　四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 　五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 　六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿〞的原那么和“价廉物美、择优签约〞的原那么。 　七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 　八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 　九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 　十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 　公司管理制度合同的审查批准 　十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 　十二、合同审批权限如下： 　1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 　2、以下合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 　3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 　十三、合同原那么上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律参谋审查。合同审查的要点是： 　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 　3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 　十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门签证，或请公证处公证。 　合同的履行 　十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉〞的原那么。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 　十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 　十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 　合同的变更、解除 　十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 　十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 　二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 　二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 　二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式〔包括当事人双方的信件、函电、电传等〕，口头形式一律无效。 　二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 　二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 　二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩罚。 　合同纠纷的处理 　二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 　二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋