2023年企务公开工作经验材料.docx

企务公开工作经验材料 新发煤矿202223年9月28日 按照龙股鸡委发20222354号文件要求，现将新发煤矿企务公开工作向公司检查组领导做如下汇报。 一、高度重视，切实加强组织建设 “企务公开〞工作作为依法治企的组成局部，能否提升水平、取得实效，关键在于组织领导。我们按照公司党委的统一部署和要求，把“企务公开〞工作放在突出位置，高度重视、认真落实“企务公开〞工作的各项要求和工作任务。坚持贯彻落实中央“两办〞通知精神和省企事业单位企务公开管理“条例〞，省企事业单位职代会“条例〞的规定，矿成立了领导机构，建立了“党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督、员工参与〞的工作制度，确立了预防为主的思想、持续改进的理念，强化领导作用、全员参与、过程监控、系统管理等根本管理原那么，按照“四位一体〞工作机制，坚持“谁主管，谁负责〞的原那么，明确了组织领导和工作分工，各单位党政一把手亲自抓、具体抓，使企务公开工作真正做到责任到位，措施到位，任务到人。矿党委利用中心组学习平台，对XX省企业事业单位公开管理条例首先在班子内部集中学习。进而由班子成员分期在党支部书记培训班、班组长培训班上讲解。今年以来矿副总以上领导共集中学习4次，向下讲解31节课时。 二、分工负责，着力加强制度建设 我们将主要责任落在矿级领导身上。矿领导带头落实有关规定，主动、及时、彻底向员工公开企业和个人的施政行为，做到了“说我所做，做我所写，写我所为〞。矿党委书记每半年主持对全矿“三公开〞情况进行一次内部审核；企务公开第一责任人矿长像抓平安生产经营管理工作一样，把企务公开纳入工作范围，亲自催促分管领导落实整改。矿领导班子每季召开一次企务公开专题会，对事关XX县区开展的重大问题进行反复的研究讨论。实行不定期抽查，每季度检查一次企务公开工作。面对国家倡导科学开展观，加强宏观调控的新形势，实行企业内部重大事项集体决策制度，重大事项必须深入进行调研，科学制定预案并向员工公开，充分征求意见，在此根底上形成决议草案，经由三分之二班子成员同意方可通过，同时把决策结果向员工公开接受监督。矿行政先后用了3个月的时间，对企务公开工作进行大量的调查研究，既根据中央和省市对企务公开的新要求，又考虑企业的实际，尤其是员工的愿望，确定了总体工作要求和目标：做到“事事公开、及时彻底、人人参与、共同监督〞，以“落实员工知情权和参与权，确保员工的主人翁地位，公开覆盖面、公开率和反响事项整改率均到达20230%〞为目标，编制了新发煤矿企务公开管理实施方法，形成了全方位、全过程的企务公开管理责任体系，杜绝了推诿扯皮现象。矿工会按公开内容、形式、时间、地点等要求严格执行考核，把矿领导施政行为全方位、全过程地置于职工群众的监督之下，从源头上预防了不标准现象的发生。如领导干部的个人收入、业务支出、通讯费用等，都按规定分别在职代会或公开栏公布，把职代会评议干部的情况按一定渠道向职工公开，既杜绝了不良现象的发生，又帮助干部改变了形象，使更多的干部赢得了职工的信任。矿纪律按照方法的要求，加强了对矿务、科（区）务、班务的公开的监督，使矿务、科（区）务、班务三级公开标准运作，广阔员工从矿内公开栏、职代会、情况通报会、民主议政日、维权接待站、员工说事等途径，都能及时、全面地了解企业的各项生产经营活动，员工实实在在地感到自己是企业管理的参与者和监督者。 三、标准运作，完善公开内容 我们把工资分配制度改革具体方案交职工代表讨论，修改后又将第二稿发到全体职工中征求意见，吸收意见和建议再次修改完善，最后经职工代表会议一致通过。在执行过程中我们始终坚持“七公开〞制度。即生产经营方案及实际完成公开；自行采购材料公开；各种罚款公开情况；提拔干部、评先选优、开展党员公开；困难员工救济、医疗费用报销公开；房屋租赁公开；水、电、取暖等收费按行业要求公开。矿纪委、矿工会和工资部门按照责任分工，坚持联审联签制度。对工资提取、活动经费使用、小班计分等情况进行逐一审查，发现问题立即纠正，经确认无误后，各相关部门分别在工作台账上签字，缺一不可，否那么，工资部门不予计算工资。为了使联审联签不流于形式，我们把严格执行联审联签制度，作为落实党风廉政建设责任制的重要措施来抓，近年来，先后对4名联审联签工作中负有失察、失职责任的党员干部给予了党纪处分和组织处理。通过工资提取表公开，使工程单价、工资总额和工资走向一目了然。为确保工资分配台账的真实性，纪委和工资部门每月深入井区段队进行可信度调查，发现问题立即组织追查。近年来，我矿实现了企务公开覆盖率20230%，应公开事项20230%，反响事项整改率20230%。员工对企业管理知情权和参与权得到了落实，推进了民主管理。 四、突出重点队组公开内容 在推进企务公开工作过程中，我们注重抓好典型，突出重点队组，把着力点放在工资资金分配方案、工作量完成、工资总额提取、计件工资定额单价、分值、工资台帐、段队领导干部工资收入、员工奖罚、活动经费使用等公开内容上。矿纪委每逢重要节日之前，适时组织全矿段以上干部，签订公开承诺。尤其是在每月开资前，矿纪委带着民意调查小组深入生产段队，通过调查问卷、座谈会、面对面交谈等形式，了解掌握生产段队月工资分配情况，发现有漏项、缺项、克扣苗头立即跟踪调查。今年，民意调查小组就对员工反映的26条问题，及时进行了纠正。同时，对所涉及到的段队干部及时进行了警示谈话。对于以往曾发生克扣的段队，矿纪委定期不定期组织这些段队新任干部“回头看〞，教育引导他们吸取以往教训，防止重蹈覆辙。为了深刻吸取教训，矿纪委举办了算好人生“七笔账〞主题研讨活动，使段队干部时刻警醒自己。为了更好的预防套取克扣工资现象，我们运用网络信息化技术，把工资分配纳入微机管理。坚持班组长现场交接班制，现场计算当班工作量，小班班长当众评分、填写计分小票，升井后送交矿调度室，由工资科当班录入微机，形成原始权威数据。如变更数据必须经队长、区长、工资科核算员三家联合会审，确认前方可更改，如出现分配上的意见和争执问题，由所在单位工会主席、队长、工资科核算员联合仲裁处理，从源头上维护了员工的利益。活动经费的使用情况一直是员工比较关注的问题。以前，在活动经费使用上，常出现违规现象，如：一些生产急需的小型材料供应有时不到位，区队活动经费下拨不及时，难以满足区队平安生产的急需。为解决这些问题，我们严格执行公司生产井区、段队活动经费使用管理的有关规定，做到了“三到位〞：一是经费及时下拨到位。不管经费多么紧张，矿从不占采区段队的活动经费；二是经费使用管理到位。以前，发放到采区段队的活动经费大多用于迎来送往、请客吃饭，钱没用到正地方，员工反映较大。对此，我们制定了经费管理方法，明确规定，活动经费只能用于开展竞赛活动和购置小型急需材料，防止了经费乱花的问题；三是经费使用审核到位。要求各采区段队经费使用必须建账，定期提报使用明细接受工资、财务、纪检部门的检查，对于超范围使用和去向不明的视为违纪金额予以追缴，保证了经费在规定范围内的使用。 五、建档立账，夯实公开根底 为了进一步标准企务公开内页，我们采取“单位存档，部门监督，工会汇总〞的内业管理方式。各单位总支书记为内业管理的第一责任人，负责检查本单位当月各类公开工程、内容和存档管理情况。矿级公开内容由矿工会整理存档，矿工会，纪委，工资等部门每月对重点队组的资料存档情况进行检查、监督。对其他单位实行抽查、通报。每半年进行一次企务公开检查评比，评比结果作为单位评优，干部提职的重要考核工程。评比小组对在检查中发现的问题实行挂牌销号的整改制度，逐条逐项落实整改时限、整改标准和责任人，确保整改率到达20230%。 六、真抓严管，公开效果显著 通过近年来对企务公开工作的真公开、真检查、真处分，使各单位和各级干部真重视、真行动、真落实。企业管理没有发生重大漏洞，违纪案件和群众检举信明显减少，尤其是对克扣套取工资案件我们坚决按照“三个不管，一个一律〞的惩罚原那么，即不管是谁，不管数额多大，不管什么原因，是干部的一撤到底，在我矿永远不再任用，加大了违纪本钱，让违纪者在经济上、政治上付出沉重的代价，使有克扣套取工资动机的党员干部不敢为。202223年至今实现了零克扣，是全公司唯一消灭克扣套取工资案件的煤矿。员工对企业的忠诚度和对党员干部的信任度明显增强，员工队伍稳定，呈现出一线饱和辅助精干的良好结构。为了便于广阔员工对企务公开的监督，我们将干部使用监督权交给员工。严格按照公开程序操作，推行干部、管理人员公开招聘制，从拟用干部、管理人员职数确实定、应聘人员资格审定、理论业务考试、公开辩论、组织考察、试用等全过程公开，三年以来的18名科区级干部、19名机关工作人员、11名后备采掘、机电技术人员，都是按程序公开操作的，组织考察和会议确定的人选与员工的心理预期根本吻合，员工在心理上感到很大的满足，对企务公开的满意度明显增强。近年来，我矿先后荣获公司、龙煤集团先进党委，市级精神文明建设标兵单位，XX省依法治企先进单位，全国“五五〞普法中期先进集体、省企务公开先进单位等荣誉称号。 以上汇报有不当之处，请领导批评指正。 第二篇：企务公开经验材料企务公开经验材料 我们xx电信分公司地处秦巴腹地，自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工xxx名，年收入任务xxxx亿元。近年来，我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署，认真推行企务公开，从而有利地促进了企业的改革、稳定和开展。目前，我市分公司在企业深化改革和市场剧烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是： 一、端正思想认识，为搞好企务公开奠定坚实的思想根底在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来，大力加强企业民主管理，依靠员工办企业，充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际，认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，分公司党政工达成共识： 1、企务公开的开展要解决思想认识的问题，要从贯彻落实“三个代表〞重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。 2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。 3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就，不能毕其功于一役。 4、企务公开要注意原那么性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，要让员工从源头参与决策和管理，把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。 二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证 1、加强组织领导。实行企务公开，关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程，成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组，分公司一把手亲自担任领导小组组长，制定了xx市电信分公司推行企务公开制度实施细那么，明确了机构职能和责任，形成了“党委统一领导，党政工齐抓共管，纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合，广阔员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。 2、标准工作标准。一是标准企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的根底上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是标准公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是标准公开的形式。以职工代表大会、公开栏为根本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和