2023年统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量.docx

统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量 第一篇。统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量农村供电质量直接关系到社会主义新农村建设和农村经济开展，电力已成为国民经济和社会开展的重要支撑。安定区供电公司紧紧抓住新一轮农网升级改造工程机遇，全力解决农网“低电压〞问题，全面改善农网供电水平。 一、摸清现状，有的放矢地开展农网改造。 针对安定区农网改造面低、电压合格率低、供电可靠性差的实际情况，自202223年开始，公司组织人员对全区农网进行了一次大规模的“会诊〞。根据供电质量、平安状况等，为供电线路及设备的各类数据进行了详细的采集、统计，按照缓急轻重分类整理、归档。根据摸底情况，进行了规划设计和预算编制，于为202223年上半年完成了农网升级改造工程的工程储藏。 二、合理规划，循序渐进改良农村电网 新一轮农网升级改造工程开始后，结合“十二五〞规划编制，结合全区经济开展规划和地方经济开展实际，对供电隐患严重、农网负荷较大的供电村社、“低电压〞问题特别突出、经济开发区、经济开展较快和集中招商引资的集镇，优先列入了首批改造工程。一方面，解决了局部村社因用电质量长期没有改善的燃眉之急，另一方面，为当地经济开展和产业开发提供了充足的动力支持。 三、加强管理，确保工程建设质量和进度 1为了确保农网升级改造工程保质保量完成，公司对工程实施采取了全员、全过程、全方位管理，从平安、物资材料供应、工程组织施工等环节加强管理。 一是健全组织机构。公司层面成立了由一把手牵头的领导小组，负责全公司升级改造工程的组织实施。各供电所同步成立了工作组，具体负责工程施工管理，明确了“五员〞责任制。层层签订施工责任书和施工合同，做到责任到人、考核到人。 二是加强平安管理。公司把平安管理放在升级工程管理的首位，严格落实“两票三制〞，各施工队认真落实班前班后会制度，做到班前有分析、有交底，班后有总结。加强工程现场的监督检查，加大作业现场反“三违〞力度，保证了平安施工。 三是严把工程质量。工程实施中，前瞻性地根据当地负荷增长情况布局配电容量，广泛应用新设备新技术，做到改造过的农村低压电网2023年不落后。同时，严格执行农网升级改造的各项技术标准，从一个螺丝到一条线路，事无巨细，严格把关。每一处工程竣工后供电所组织验收，验收合格后报公司组织验收，及时发现问题，及时处理问题，通过两级验收、不断整改，保证了工程质量。 四是保证工程进度。为了确保在点多面广工程量大人员少的情况下按期完成工程量，公司采取倒排工期的方法，对 2每一个台区、每一条线路分组、分时间进行了安排，全过程实施闭环管理，确保了整个工程有方案地按期竣工。 经过202223年农网升级工程工程于9月份全面竣工后，经过一个月的运行，改造后的村社工程效益十清楚显。改造后的低压台区电压合格率全部到达200伏以上，线损平均较改造前下降5个百分点以上，供电量平均增幅达25%。初步实施农网升级改造工程的村社，农村经济得到了迅速开展，为地方经济开展起到了很大的带动作用。 第二篇：绥化供电区农网改造升级工程管理方法绥化供电区农网改造升级工程管理方法 目前，绥化地区农网改造升级工程已经全面启动，为了确保工程在平安、质量、进度等方面能够有序的进行，特制定本方法。 一、平安管理 本着“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，以全区平安生产的工作目标为主线，全面落实并加强平安生产工作。 1、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策，以及上级主管部门颁发的平安生产法规、行业规程和有关平安生产的文件及规定。并层层落实平安责任制，完善平安措施，健全平安保证和平安监督体系，严格平安管理，文明施工，严禁违章作业。 2、成立以各建设工程单位为主、参建单位参加的平安生产委员会，执行相关的平安工作任务。 3、制定农网改造升级工程平安施工管理制度、方法，制定反事故技术措施和平安劳动保护措施，并定期进行施工平安工作考核。 4、深入施工单位和施工现场，监督、检查和指导平安工作，协调解决施工中的重大问题，重点是监察涉及设备、施工平安的技术状况和涉及人身平安的防护状况。对因施工单位平安管理失控，导致施工平安没有保证及存在事故隐患时，有权责令停工整顿，限期整改。 5、审批施工单位在施工过程中所制定的组织、技术和平安措 施方案。 6、加强与工程所在地政府和有关部门联系；取得地方政府和有关部门对施工平安工作的支持。 7、对施工承包单位的平安技术管理制度、施工资质和平安施工提出明确要求，并审查施工、勘测设计单位的平安资质等级；确保符合建设工程的要求。 8、参加施工单位对所发生死亡、群伤或其他影响较大的事故的调查分析，吸取事故教训，催促改良平安施工管理工作。 9、与施工单位签定平安协议，明确双方平安责任，承担承建范围内的全部平安生产责任。 2023、有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章进行经济处分，对严重危及人身平安的施工，有权指令先停止施工，并立即报告领导研究处理。 二、质量与进度管理 1、认真贯彻执行国家有关施工质量与进度管控的方针、政策，以及上级主管部门下发的有关质量与进度的文件及规定。严格按照黑电农部[202223]716号关于下发202223年农网改造升级工程形象进度方案的通知和绥地农电[202223]84号转发省公司关于下发新一轮农网改造升级工程实施方案的通知认真组织施工，不得以任何不合理的理由延缓施工进度。 2、层层落实质量责任制，健全质量保证措施和质量保证体系。实行工程建设单位法人质量责任制和参建单位法定代表人质量责 任制。各法人对农网改造升级工程的规划设计、设备和材料采购、施工和资金管理等负相应责任，对工程质量负相应总责。 3、实行工程质量终身负责制。工程建设单位法人和参建单位法定代表人以及工程有关负责人，要按照各自的职责对其实施的工程质量负终身责任。 4、施工单位要严格按照国家和行业标准、按照审定的设计图纸和施工方案以及有关技术原那么组织施工，要有完善的工程质量监督体系，要努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和先进的施工方法和工艺。制定切实可行的进度方案，确保施工质量与进度齐头并进。 5、明确工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，严格执行根本建设程序（主要包括：工程建议书、可行性研究报告、工程设计、开工报告、工程施工、竣工验收等环节），遵循先规划、后设计，再施工的原那么，不得擅自简化建设程序，搞边勘察、边设计、边施工的“三边〞工程。各建设单位要实行逐级审批程序，审核一批，开工一批，确保工程有序进行。严格执行相关技术标准，完善质量保证体系，加强工程质量检查和验收。对工程量要进行现场核查，保证实际工程量与工程竣工资料一致 6、设计、施工、监理等单位，对本单位的工程质量履行相应的责任，要实行技术负责人和领导签字制度。如出现质量事故，要依法追究责任。 7、实行质量事故责任追溯制度。工程主管部门、工程法人代 表、设计、施工、监理等单位的领导和技术负责人要按各自的职责对其经手工程的质量负终身责任。 8、建立质量报告制度和质量举报制度，质量报告要如实反映实际情况，工程质量负责人和监理负责人要对报告内容签字负责。对重大质量事故，要及时上报上级电网公司。 三、监理工作 1、监理工作要贯穿整个农网改造升级工程的所有环节，工程监理单位在工程监理工作中，要把对施工平安的监理作为与对工程质量、工程进度和工程投资控制监理同等重要的工作来考虑。 2、在编制工程监理大纲、监理规划和监理细那么时，要针对农网改造升级工程的特点和技术要求，制定全面的监理内容、监理措施和监理方法。 3、在工程监理时，要在监理记录中反映对施工平安的监理内容。对于监理中发现的施工单位制定的平安措施不符合现场平安要求，或施工人员存在不符合平安生产工作规定的行为，以及电力设备存在的不能满足电力建设与平安运行的问题，有权提出监理意见，予以纠正，并及时向建设工程单位的施工单位通报。加强对资金使用情况的监督与审计。加强概预算管理，严格审查工程概预算、竣工决算。 4、严格执行工程监理制。监理单位要符合资质条件，配备足够、合格的监理人员，认真履行好“四控制〞、“两管理〞、“一协调〞职责（即：控制平安、质量、进度、资金，做好信息资料管 理、工程合同管理，组织协调工程实施），监理人员要做好监理记录，特别是对关键工序、关键部位和关键阶段，必要时要进行旁站监理。 5、监理单位应按有关行政法规和技术标准进行工程监理，按合同规定和工程法人提供或认可的监理大纲认真履行监理职责。对不按合同进行监理，不履行监理责任和义务、弄虚作假的监理单位和监理人员，要严肃追究责任。 四、财务资金管理 1、严格按省公司下达的方案执行，严禁虚列和臵换工程工程，杜绝把已完工工程纳入农网改造升级工程方案现象的发生。 2、加强工程资金管理，建立严格的资金管理使用制度，保证资金专款专用、专账核算、专户存储，防止发生挪用、挤占、套取工程建设资金和滞留建设资金问题。 3、严格审查工程概预算、决算，有效控制工程造价，严防出现高估冒算，套领资金问题，保证资金使用的平安性和使用效率。 4、农网改造升级工程的资金使用情况接受上级公司财务、审计、纪检等有关部门的监督检查 五、物资管理 1、工程建设单位必须及时提交工程材料招标方案。并在中标通知书下达后及时联系供货厂家组织供货。同时设专人负责，实施三级联动机制，及时沟通材料信息，不能影响工程的整体施工进度。 2、物资部门负责工程物资规格、数量以及外观方面的验收。供货厂商将工程物资送到指定地点后，由生技部门组织人员验收，物资部门的保管员应核对物资的品种、规格、数量是否与收（送）货清单收货一致，并对物资的外观（或包装）进行检查。假设验收发现物资存在缺陷，必须填写工程物资缺陷记录单，并在当天传到生技部门备案，由生技部门联系供应厂商处理。货物初步验收合格后，保管员签收厂商的送货单。对于直接送货到施工现场的物资，送货单的签收实行双签制，即先由工程工程负责人签收（不能代替物资出库单），再交由保管员签名，事后需补办物资出库单。。验收合格后，由物资部门负责办理工程物资的入库手续，并登记入帐；工程物资的出库均以工程建设单位主管部门确认签发的物资出库单为依据，并登记入帐；确保帐、卡、物相符。工程物资入出库、调拨均由物资部门设臵专门的物资台帐管理，每月汇总形成工程物资进领存报表报建设财务部门。 2、库存物资实行建卡管理，物资卡应标明物资的名称、规格型号、计量单位、收货时间、数量、工程工程所属、生产厂商、结存数量。并根据各类物资的特性做好库存物资的维护保养工作。 3、施工单位自行采购的设备和材料，必须向工程法人上报设备和材料生产厂家的名称、资质、产品质量报告等资料，接受工程法人的检查和监督。 4、物资调拨到施工现场后，由工程施工单位进行管理。工程施工单位应在施工现场设臵材料站存放，防止不同工程工程的工 程物资混放，并建立现场领料管理制度。工程施工竣工后，如有剩余物资，工程施工单位应及时向物资部门办理物资的退库手续，填写物资退库单。 5、物资部门每季度进行一次库存物资的盘点工作，将盘点报表一式一份在下一季度的前5个工作日报生技部门。每批次工程完工后进行一次剩余物资的盘点，盘点结果应与剩余物资报表