2023年信息化工作总结4篇.docx

信息化工作总结4篇 水利局科技工作在县科技局和两个目标督查办的具体指导下，加强对科技工作的领导。保证科研经费及时到位，在科研工程的研究、推广应用方面取得了显著成绩，为加速水利新技术、新材料的推广应用，促进知识的开展、更新作出了一定的奉献。现就2023年我局科教XX县区、信息化工作专工程标任务完成工作总结范文如下： 一、提高认识，加强对科技工作的领导 科学技术是第一生产力。特别是近年来，新技术、新材料在水利建设中的逐步推广应用，使广阔水利工作者清醒地认识到，在科学技术日新月异、迅猛开展的今天，不掌握科学技术、不懂科学方法和科学精神都将会被末位淘汰。可以说，谁先掌握了科学技术、谁最先把科学技术运用于生产实践，谁就能争取主动、赢得经济开展的先机。为此，今年，我局按照金委目督办发（xx）22号文件的要求，进一步加强了对科技工作的领导。成立了以局党组书记、局长为组长，分管副局长为副组长，各科室负责人共同参与的科技工作领导小组，实行了领导责任制，制定了党政主要领导定期听取科技工作汇报制度，采取了集体会商，共同研究的方法，局目标管理办公室不定期组织对科技工程完成情况进行督查，查找、分析科技工作中存在的问题，并通报全局，有力地促进了我局科技工作的顺利开展。 二、明确目标，落实责任 今年，将所承担的四个工程分解下到达了责任科室，明确科室负责人为所承担工程的第二责任人。科室又将具体工程落实到了个人头上，使每一工程都有具体的承办人员。层层有责任、层层有压力、层层抓落实，集体研究，共谋水利开展之大计，保证了科技工作的顺利开展，为我县水利事业的开展搭建了一个不断攀升的舞台。 三、制订措施，提供保障 今年来，局党组把科技工作当作水利事业工作任务中的一件大事来抓，以此来推动我局水利事业的全面开展。建立健全了领导机构和工作机构，制订了奖惩措施。并把科技工作目标任务纳入局内主要目标进行考核，与科室和具体责任人的政绩挂钩，对有较大奉献的人员，在年终评选先进，目标奖励时给予优先考虑。在科研经费上给予充分保证，根据工程的难易程度、技术含量，给每一个工程下拨一定数量的经费，用于购置资料、外出调研等;在时间上，在不影响正常工作的前提下，尽量不安排与之相关的工作，确保科技工程的顺利完成;在用车上，优先保证科技人员的用车安排，为广阔科技人员营造了一个良好的科研坏境，极大地提高了科技人员的工作积极性。 总结。今年以来，我局科技工作在县委、县政府的领导下，通过县科技局XX县区目标督查办的具体指导，取得了一定的成绩，为加速我县水利事业开展和繁荣市场，提高人民生活水平做出了一些奉献。但是，从总体上讲，我局科技工作也还有很多值得总结和提高的地方，我们相信，只要通过局党组的坚强领导，全体干部职工的顽强拼搏，充分发扬团队精神，牢固树立大局、整体、科学观念，坚持科学、求实的精神，增强集体攻关意识，制定更加有利于科技事业开展的新政策，鼓励广阔科技人员刻苦攻关、勤奋学习、努力工作，我们就一定能够圆满完成各级下达给我局的各工程标任务，一定能够为我县水利事业的开展做出巨大的奉献，一定能够为我县的科学技术腾飞和小康的实现提供坚强有力的水利保障。 工业和信息化局工作总结信息化工作总结（2）|返回目录今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局作为为企业效劳的牵头部门和协调部门，坚持高点起步、抢抓机遇，各项工作均取得了较好成绩，实现了和时间同步的目标要求，保持了在全市工信系统既创先又争优。在度XX省民营经济开展考核中，我县综合排名第六位，被省政府授予“度XX省民营经济开展先进县〞荣誉称号。 一、强化运行监控，各项工业经济指标平稳增长 坚持对各项经济指标运行月分析、季调度监测机制，随时调控工业经济运行整体情况，确保了工业经济保持平稳较快增长态势，为“十二五〞规划开好局、起好步打下了坚实根底。 1、民营经济保持平稳增长。上半年，全县1520235户民营经济单位，预计可实现营业收入260亿元，完成工业增加值44亿元，实现利润25.5亿元，同比分别增长29.7%、23.2%和19%，呈现出“质〞与“量〞同步提升的良好态势。 2、规模工业实现快速增长。实行新的统计口径后，全县规模工业到达了156家。上半年，预计可完成总产值67.8亿元，同比增长32.3%；实现增加值18.25亿元，同比增长19.7%；实现利润3.45亿元，同比增长30%。产品产销率到达97.7%，同比提高了0.4个百分点。 3、特色产业优势明显提升。上半年，家具制造、金属制品等五大特色产业开展到3153家，预计可实现营业收入81亿元，增加值18.6亿元，实现利润8.04亿元，同比分别增长17.5%、19.3%和18.9%；分别占民营经济总量的31.1%、42.2%和31.5%，特色产业的带动优势明显提升。 二、强化效劳职能，努力营造工业经济开展环境 作为为企业效劳的牵头部门和协调部门，我们进一步突出、强化了效劳职能，为促进工业经济实现又好又快开展，积极营造宽松的开展环境。 1、抓统计监测，为领导决策提供参考。按照省、市对民营经济开展情况考核方法，探索建立了以民营经济增加值、营业收入、上缴税金等14项指标为重点监测内容的民营经济运行监测体系，切实发挥好工业经济联席会议平台作用，加强与各乡镇、税务、财政等部门的沟通协调，月分析、季调度，及时发现运行中存在的各种潜在问题，实现了经济运行调节从以事后调节为主向事前监测、预警和预防为主的有效转变，从而为领导科学决策提供可靠的、科学的依据。 2、抓融资效劳，为企业输血打气。在国家实施“稳健货币政策〞、香河信贷增速开始减缓的背景下，我们对由财政注资成立的鼎力担保公司担保流程、担保业务等进行了进一步标准和完善，最大限度为我县中小企业提供信用担保，满足企业资金需求。上半年，该公司共为海潮制件公司提供202300万元信用担保，累计为3家企业提供了3000万元的信用担保。同时，通过丰富担保主体和担保形式，引导三强、高氏等民营信用担保机构标准、有序开展，中小企业信用担保体系建设初见雏形，企业融资渠道进一步拓宽。截止目前，我县三强等5家民营融资机构，共为各类中小企业提供202300多笔信用担保业务，提供担保额度到达20多亿元。 3、抓惠企政策落实，为企业雪中送炭。认真梳理中央和省市已出台的各项涉企优惠政策和收费减免政策，通过发放明白纸、门户网站等形式及时向社会公布。整理汇编涉企优惠政策，发放给企业，引导企业用好、用足优惠政策，帮助企业争取享受国家和省的优惠政策资金支持。上半年，香河中小企业技改工程库已初步建立，共筛选了18个技改工程，分别申报了XX省重点技改工程和度工业新产品开发工程。 4、抓企业对标活动，促企业上档升级。广泛搜集国内外行业高端和强势企业在关键环节的主要技术参数，结合县域经济开展实际，制定工业企业对标培训实施方案，帮助企业制定了较为完善的标杆指标体系，促进产业上水平、产品提档次、创名牌，企业增效益。特别是XX市对标行开工作会议在我县的圆满召开，更加激发了我县企业开展对标行动的积极性，特别是爱意瑞斯全面推行管理和产品质量“双对标〞，公司形象迅速改善、生产本钱不断降低、公司产品档次提升，已有十余种产品获得了国家专利。公司销售网络覆盖全球，形成了全球专业家居用品供应体系。 5、抓产业集群，促企业实现集群化开展。在产业集群培育上，坚持依托区位优势和产业优势，紧紧抓住区域经济一体化进程加快、京津两大都市产业功能外溢，充分发挥家具产业和金属制品两大省级产业集群品牌优势，引导企业不断加快提升自主创新能力，加快新产品研发进程。目前我县主导特色产业骨干企业不仅能够承接低端产品的加工制造，而且也研发出了拥有70%知识产权的电动汽车等高端产品，根本完成了由简单加工型向高科技、高附加值产品的转换，涵盖了主导特色产业上下游主要产品范围，先后涌现出了“银洲〞、“永昌〞、“欧乐凯丽〞等一批省级名牌产品，初步形成了高中低档相结合的产品结构。万通金属制品等5家企业被XX省科学技术厅评为“XX省科技型企业〞。 6、抓信息化建设，奠定坚实管理根底。积极关注企业信息化建设进程，在参与、推进企业信息化建设方面，积极引导，全力支持，切实为企业信息化建设创造了一个宽松的环境。截止目前，我县规模以上企业均能够上网发布相关产业产品信息，正大还被评为了XX市电子商务示范企业，被工信部确定为“工业信息化运行形势分析定点联系企业〞。全力推进自动化办公系统建设，聘请市局有关领导及相关技术人员，组织开展对全局干部职工进行应用培训，为此套系统的应用奠定了坚实的理论根底。目前，我局股室与领导之间、股室与股室之间，根本实现了文件传输的无纸化。 三、强化市场监管，营造和谐公平的开展环境 积极组织，强化协调，突出抓好煤炭经营市场和生产性废旧金属回收市场的整顿和标准，积极落实墙体材料革新规划，取得显著成效。 1、抓行业管理，强化职能地位。严格落实国家、省文件精神，加大行业管理力度，加强粘土砖限产与督导、煤炭市场整治、生产性废旧金属整治、新型墙体材料专项基金的征收及管理工作，严格执行执法程序，标准执法行政行为，对外树立了良好的执法形象。 2、抓许可制度落实，加强废旧金属行业管理。开展全县废旧金属回收摊点专项检查活动，对生产性废旧金属回收企业进行重新登记，实行台账式管理。加大政策的宣传力度，督导企业守法经营。对62家无证经营企业进行了行政处分；对持有生产性废旧金属回收资格审核证的11家企业进行了年检。 3、抓粘土砖企业限产，大力开展新型墙体材料。认真贯彻落实省、市墙改文件精神，加强对粘土砖生产企业的监管，确保粘土砖产量以每年不低于2023%的比例降低。县墙改办与2家粘土砖生产企业签订了限产承诺协议。 四、强化信访排查，构建和谐社会成效明显 1、抓信访稳控，维护大局稳定。我局企业改制工作虽然已全部完成，但系统内2300多名下岗职工稳控工作、1600多名退休人员的管理工作、8家系统内企业1500多名在职职工日常监管以及202300多名职工档案管理等诸多问题仍然存在。为此，我们完善了信访接待制度，坚持每天均有班子成员接访，35岁以下干部值班的工作机制，切实将群众关注的热点、难点问题解决在基层。上半年，共接待职工来访383人次，系统内未出现一起集体上访事件的发生。 2、抓各项信访回访制度落实。对已解决的重要信访案件，全部建立档案，责成专门人员定期跟踪回访，发现新情况、新问题，立即做出反响，及时予以处理，防止案件反弹，确保不出现重访，使信访工作机制高效运行，提高了信访工作的标准化、制度化水平。 3、抓职工生活中实际问题的落实。截止目前，累计为746人办理了物价补贴；对系统内离休干部、企业军转干部等共计45人，开展了各种形式的慰问活动；圆满完成了1145名参加医保人员的医疗保险证的换证工作；为企业1221名退休职工调整了养老金。 五、强化形象建设，打造高素质干部队伍 1、抓机关形象，全面提高自身素质。以走廊文化、科室文化、礼仪文化、廉政文化四个层面为载体，积极实施机关文化建设，努力营造朝气蓬勃、团结奋进的工作气氛，全面提升机关干部的创新能力、工作能力和机关形象。截止目前，反映我局核心价值观、团队建设等展现机关干部精神面貌和崇高追求的16块展示板全部上墙，科室文化等建设有序推进。 2、抓制度建设，实现机关标准化管理。对计算机、公务用车、机关工作纪律等23项制度进行了充实完善。机关干部业务学习制度得到有效执行，各业务股室均根据职能，对全局干部职工进行了业务知识辅导。党委会议制度和局长办公会议制度进一步确立，有效的促进了各项工作的协调推进，班子的凝聚力明显增强。 3、抓