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2023年工商局绩效管理考核活动方案范文.doc
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2023 工商局 绩效 管理 考核 活动 方案 范文
工商局绩效管理考核活动方案 为进一步标准绩效管理工作,提高绩效管理效能,充分发挥绩效管理导向作用,确保年度各项工作目标任务完成,经局党组研究,制定2023年县工商局绩效管理考核实施方案。 一、总体要求 紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署,充分履职尽责,坚持科学合理、公正透明的原那么,认真落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度,全面推进绩效管理,着力提升工作效能,促进今年各项工作任务圆满完成,为效劳“两化〞互动、统筹城乡做出应有奉献。 二、组织领导 县局成立绩效管理考核领导小组,党组书记、局长任组长,党组其他成员任副组长,成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室,纪检组长兼任主任负责总协调,办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总,并负责建立全局绩效管理档案。 三、绩效管理考核对象 各工商所〔队〕、机关各股〔室〕。 四、绩效管理内容及分值 〔一〕机关股〔室〕绩效管理 1、考核内容。按照市局、县委、县政府和相关部门2023年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度情况、临时交办任务完成情况等。 2、考核分值,总分为100分。股〔室〕年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分〔50分〕+纪律作风情况得分〔15分〕++基层评价得分〔10分〕+局领导评价得分〔15分〕+临时交办工作考核得分〔10分〕+奖励分。〔股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占50%的分值进行考核评定;纪律作风建设情况由监察室、人教股按照机关管理制度据实考核;临时交办工作由局党组考核〕 〔二〕工商所〔队〕绩效管理 1、管理指标设置。 指标内容及分值〔见附表〕。经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。 2、考核分值计算方法,总分为100分。工商所〔队〕年终绩效考核总分=指标考核得分〔75分〕+领导评价得分〔20分〕+基层双述民主评议得分〔5分〕+奖励分。〔经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合〕 〔三〕民主评议 民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施,局党组成员对各单位进行评议;基层所〔队〕对机关股〔室〕评议;党政和群众代表对基层所〔队〕评议。各类评议分设为满意、比拟满意、根本满意和不满意四个档次。每类评议总分为100分,每张比拟满意票扣1分、根本满意票扣2分、不满意票扣5分、弃权票扣3分。 五、奖励项目 为进一步调开工作的积极性和创新性,设立奖励加分项目。奖励项目由单项奖励、工作创新奖励和评先奖励组成。 〔一〕单项奖励项目分 1、某单项工作成效显著,影响广泛,被上级肯定认可的,每项奖1分。 2、执法案件被省、市工商局评为典型案件的,每件奖1分、0.5分;主动申报并被县局认定为质量零瑕疵案件,每件奖0.1分。 〔二〕工作创新奖励 1、工作有创新、有特色、出成效,其典型经验被上级机关推广认定的:被国家工商总局或省委、省政府认可的奖3分;被省工商局或市委、市政府认可的奖2分;被市工商局或县委、政府认定的奖1分。 2、围绕提升工作和工作热点、难点、重点及时撰写并上交各类政务信息和调研文章,由办公室牵头组织认定。 政务信息被?工商行政管理?〔半月刊〕、?中国工商管理研究?等国家级刊物刊用的,每条奖3分;?工商?等省级期刊刊用的,每条奖2分;在?工商?等市级期刊刊用的和被市局政务信息采用的,每条奖1分;县人民政府门户网站刊用的各类政务信息每条奖0.05分;股室报送的业务信息经办公室整理上报刊用的,按同等分值折半奖励办公室。调研文章按同级别政务信息加1倍计分。 3、评先奖励分,由局党组认定。 获国家、省、市、县表彰的分别奖4分、3分、2分、1分。 4、各项评先奖励以当年度获奖时间为准,同一典型经验、调研文章和评先表彰项目,按最高级别记奖分,不重复计分。 5、12月10日前,机关各股〔室〕、各工商所〔队〕将已获得奖励项目有关证明资料报县局绩效管理考核领导小组认定。 六、扣分情况 〔一〕单位工作人员因违法违纪受党政纪处分法的;单位工作人员违法方案生育政策被有关部门处理的;单位未严格执行车辆管理制度,发生重大交通责任事故的;因不履行法定职责,辖区发生重大商品质量安全事故,并造成严重影响的。每项扣10分,并取消评先评优资格。 〔二〕受到各级党委、政府和工商局通报批评,或领导点名批评的,按省、市、县分别扣2分、1分、0.5分;被中央、省、市、县相关媒体曝光,并造成不良影响的,分别扣3分、2分、1分、0.5分。 〔三〕相关工作被上级问责的,每次扣1分。 七、结果应用 〔一〕绩效考核与评先评优挂钩。工商所〔队〕、机关股室考核总分在90分以上的认定为合格单位,80-90为根本合格单位,80分以下为不合格单位,合格单位具有评先评优资格,根本合格单位于不合格单位取消评先评优资格。 〔二〕绩效考核与工作经费挂钩。年度考核合格的前三名工商所〔队〕和股室认定为优胜单位,给予表彰,并追加工作经费;考核不合格的单位扣减工作经费15%。 〔三〕绩效考核与职务挂钩。对考核排名最后且考核不合格的单位负责人诫勉谈话;连续两年排名最后且考核不合格的单位负责人免职。 八、工作要求 〔一〕加强组织领导。要把开展绩效管理作为推开工作落实的有力抓手,切实加强组织领导,确保各项工作顺利开展。 〔二〕认真抓好落实。要认真对照绩效管理目标,逐项逐条进行对照,扎扎实实抓好工作落实。经常分析绩效指标,及时研究解决存在问题,采取有力措施,克服薄弱环节。同时,要做好情况收集、数据统计、资料整理、材料上报等有关工作。 〔三〕力求客观公正。被考核单位提供的考核资料必须真实有效,发现弄虚作假,该项指标按零分处理,并通报批评。考核单位要认真核实绩效管理各项目标完成情况,做到考核有理有据,考核情况需经分管领导审核,坚决杜绝考核一团和气。 〔四〕强化工作创新。要不断开拓创新,提升创新层次,提高工作质量,提高效劳效能,努力做到整体推进与创新提升相结合,确保各项工作有创新、有特色、出成效。 〔五〕遵循公开原那么。由局绩效管理考核领导小组牵头,抽调办公室、人教股、监察室等部门人员具体负责组织实施。并将考核情况及时在OA系统上公示,接受全局干部职工监督。 7

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