1工商局绩效管理考核活动方案为进一步标准绩效管理工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组研究，制定2023年县工商局绩效管理考核实施方案。一、总体要求紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透明的原那么，认真落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推进绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为效劳“两化〞互动、统筹城乡做出应有奉献。2二、组织领导县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。三、绩效管理考核对象各工商所〔队〕、机关各股〔室〕。四、绩效管理内容及分值〔一〕机关股〔室〕绩效管理1、考核内容。按照市局、县委、县政府和相关部门2023年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县3局各项内部管理制度情况、临时交办任务完成情况等。2、考核分值，总分为100分。股〔室〕年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分〔50分〕+纪律作风情况得分〔15分〕++基层评价得分〔10分〕+局领导评价得分〔15分〕+临时交办工作考核得分〔10分〕+奖励分。〔股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占50%的分值进行考核评定；纪律作风建设情况由监察室、人教股按照机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核〕〔二〕工商所〔队〕绩效管理1、管理指标设置。指标内容及分值〔见附表〕。经济检查大队只考4核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。2、考核分值计算方法,总分为100分。工商所〔队〕年终绩效考核总分=指标考核得分〔75分〕+领导评价得分〔20分〕＋基层双述民主评议得分〔5分〕＋奖励分。〔经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合〕〔三〕民主评议民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议；基层所〔队〕对机关股〔室〕评议；党政和群众代表对基层所〔队〕评议。各类评议分设为满意、比拟满意、根本5满意和不满意四个档次。每类评议总分为100分，每张比拟满意票扣1分、根本满意票扣2分、不满意票扣5分、弃权票扣3分。五、奖励项目为进一步调开工作的积极性和创新性，设立奖励加分项目。奖励项目由单项奖励、工作创新奖励和评先...
