2023年进退场交接方案及应急预案.doc

进退场交接方案及应急预案 1.进退场交接方案 1.1进场交接措施 成立交接领导小组，按交接方案，在移交条件具备的情况下，按资料、审核、培训、交接的程序进行交接验收。 委托管理合同签订后的三日内，根据根本情况，公司选拔优秀人员组成管理骨干，着手岗前培训，淘汰上一年度考核不合格的员工。 制定详细管理方案，制订及完善管理规章。 安排管理用房、员工宿舍及其他生活用房；管理所需物资的配备落实。 1.2退场交接措施 在本公司书面接到退出本工程管理时，应积极主动与委托方或接管方管理企业做好交接手续。 有条不紊的站好最后一班岗，做好员工队伍思想的稳定工作，为交接奠定根底。与委托方或接管物业管理企业制订交接方案。 积极主动做好对接物业管理企业有关人员的岗位培训和资料的移交。 向接管方管理企业移交效劳用房和有关的管理台账资料。 以积极态度开展移交工作，征询接管方管理企业是否需要本公司有关人员留用，做好留用人员的思想工作。 在委托方的监交下，双方办理移交手续。 2.顺利交接保障措施 我们将导入iso9000、iso14000管理体系，并将这两种管理体系进行完全整合，形成一个全新而充满活力的整合型管理体系，进而制订综合的管理方案，进行综合筹划、综合预算、实现多种的管理目标，对用户提供更优质的效劳，同时，我们拟导入ohsas18000职业平安健康管理体系，确保员工的职业健康和平安，消除各种事故隐患和减少疾病的发生，为使用人提供一个更为健康和平安的环境。 内容总结 （1）进退场交接方案及应急预案 1.进退场交接方案 1.1进场交接措施 成立交接领导小组，按交接方案，在移交条件具备的情况下，按资料、审核、培训、交接的程序进行交接验收 （2）有条不紊的站好最后一班岗，做好员工队伍思想的稳定工作，为交接奠定根底 （3）以积极态度开展移交工作，征询接管方管理企业是否需要本公司有关人员留用，做好留用人员的思想工作