第1页共2页固定资产管理学习心得固定资产占据着一个单位资产价值总额中的绝大部份，它是一个单位赖以生存和开展的重要物质根底。通过学习明确了工作职责，清晰了工作思路，使我对国有资产管理有了新的认识，剖析固定资产普遍存在的管理现状，并提出科学化对策。一、剖析固定资产管理的现状及存在的问题1、固定资产账实不符。账实相符是确保会计信息质量真实、准确的根本要求。固定资产账实不符主要表现形式有：“有账无实、有实无账和账实不匹配〞等。当前的问题有：（1）账外固定资产的存在，客观上形成固定资产账实不符；（2）主观上重投入轻管理，使得固定资产清理盘点流于形式，对已报废、废弃或被盗丧失的固定资产，没有及时进行账务处理，致使难以保证固定资产账实相符。2、管理手段和方法相对滞后，缺乏相应制度约束。多年来，xx部门对固定资产管理没有引起足够的重视，缺乏必要的内部管理制度，无视了固定资产的日常管理，一定程度上造成了固定资产管理的漏洞。3、资源浪费，重使用而轻保养，物不能尽其所用。单位和个人对资产的维护保养缺乏主动性，存在资产是单位公有的，损坏了再买的想法，缺乏对资产的维护保养，造成有些资产达不到本身应具有的使用价值。4、人员流动频繁，缺乏管理工作应有衔接性。管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，局部领导主观上对资产清理不够重视，而资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的运作和管理而无视了资产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。二、固定资产管理科学化对策综合分析以上四点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理制度的缺陷和管理方式的落后。固定资产是单位资产的核心，是保证单位运转的物质根底，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到单位运转本钱中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响单位的资金投入本钱，进而影响一个单位的经济效益。第2页共2页为使单位层面经营能力实现效益最大化，合理获得自身利益，应从以下几方面入手解决：1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。2、完善制度，优化资产管理模式。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人〞的管理原那么，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、...
