2023年峻德煤矿职工培训总结.docx

峻德煤矿职工培训总结 峻德桥工程施工总结报告 XX省鹤煤建筑安装（集团）有限责任公司 土建六处峻德桥工程工程经理部 二○一一年三月二十日 工程施工总结报告 一、工程概况 本工程起止时间： 本工程开工时间为202223年7月18日，完工时间为202223年11月30日，工期4个多月，136天。 主要工程内容： ⑴桥梁结构。峻德桥桥跨布置为4跨25米，预应力混凝土简支转连续箱梁，桥梁全长12023.26米，桥面宽度为净16米，车行道+2×2米人行道，斜交角15°。 ⑵上部构造为跨径25米预应力混凝土简支转连续箱梁。下部结构为柱式墩，肋式桥台，根底为钢筋混凝土钻孔桩根底。 二、机构组成 主要人员：工程经理：邢波涛工程副经理：郭俊林工程工程师：丁庆元 工程技术员：顶峰海、李赫 设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。 三、质量管理情况 质量控制措施：我单位在工程施工中对工程工程实行质量目标管理，使工程质量到达一次验交合格率20230%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照iso9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程工程特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各分项分部工程、各工种均实行工程负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一〞的思想，强化工程全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工标准作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度到达设计要求。 ⑺做好质量检查工作，工程部质量检查员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证前方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实根底。 ⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，到达创全优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况。我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和班组自检，质检员检验，经检合格后，上报工程部工程师，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，工程经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况提出改进措施，限期改正，并进行复查。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理，不留一点后患，从而保证了工程质量。 对完工质量的评价： 经过四个多月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量到达优良。 四、施工进度控制 开工前，工程经理部成立工期领导小组，加强工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各班组签订目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合桥梁工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广阔施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度方案。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的方案变更等诸多因素，不断调整进度方案，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按方案正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密方案和不断调整工序搭配，防止或尽可能缩短工序之间的间隙时间。 五、施工平安与文明施工情况 施工平安方面，工程部成立平安领导小组，设平安员，由工程经理担任组长，平安员为副组长，组员由工程部各职能部门负责人组成，坚持经常性的施工平安检查及监督指导。 施工中，坚持正确处理平安与施工生产统 一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持平安第 一、预防为主、综合考虑的原那么，坚持平安与生产同步进行的原那么，坚持全员、全过程、全方位和全天候的“四全〞动态管理原那么，坚持平安管理具有明确目的性的原那么。在各级明确平安管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，标准操作。采取得当平安管理措施，落实平安责任，实施责任管理，建立各级人员的平安责任制度，明确相应的平安责任，定期检查落实情况。 峻德桥直通鹤佳高速公路，沿线过往车辆较多，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的平安和原有公路的正常运营。 文明施工方面，我单位采取了以下几点措施： ⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。 ⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。 ⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。 ⑷教育全体员工遵纪守法、行为标准、文明施工，争创文明工地。⑸遵守附近居民的生活习惯，搞好施工队伍与区政府、人民群众的关系。 六、环境保护与节约用地措施 保护环境是为人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不留下任何后患，施工中我们采取以下措施： ⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家环境保护法，结合XX市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。 ⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装方法运输，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，及时清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。 ⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。 ⑷工程全部完工后，撤除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。 节约用地方面，我们采取了以下两点措施： ⑴在保证施工用地后，我们尽量做到不占用土地。我们的预制梁场设置在河岸边，临时设施、队伍生活办公设置附近居民区内，施工便道利用施工便桥，这些都极大地减少了占用耕地。 ⑵在改河、改沟工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 在钻孔桩施工中，我们根据地质状况皆为粘土或沙土的情况下，现场进了三台钻孔机，这极大地提高了生产效率，使钻孔桩施工提前两个月完成方案。 在混凝土配合比选用上，我们合理选择高效减水剂，使配出的混凝土既节约了水泥，又提高了混凝土的强度。 预制箱梁单片重68t，共24片，我们根据梁重、数量少、时间短，场地狭窄的情况，采用大吨位吊车（150t、20230t），灵活快速地完成了架设。 八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 建设单位。能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、平安等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。 设计单位。设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。 监理单位。工程质量方面能够做到按标准、标准严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；平安方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。 九、施工体会 经过四个多月的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和其他单位的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。 XX省鹤煤建筑安装（集团）有限责任公司 土建六处峻德桥工程工程经理部 二○一一年三月二十日 第8页 共8页