2023年财务工作规划.docx

天道酬勤 2022-2023年财务工作规划 为落实党中央关于军队全部“皇粮〞的战略决策，积极适应后勤保障社会化改革的需要，根据总后勤部一系列改革精神和学院五年规划，制定本规划。 一、指导思想 以“三个代表〞重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导，以全军统一的财经法规和财务规章制度依据，以效劳教学、保障基层为落脚点，精打细算抓管理，想方设法求效益，积极探索后勤保障社会化条件下财务保障的新特点、新任务，与时俱进，开拓创新，不断加强财务队伍建设，努力提高财务工作质量和效能，为深化军队院校教学改革，促进学院全面建设提供坚强有力的财力保障。 二、主要目标 稳固和完善“四统管理〞，文章版权归作者所有；转载请注明出处!落实生活费标准化管理、会计达标化管理；继续推行学院物资、招标管理暂行方法，落实完善预算编制改革和政府采购制度改革；稳固实物资产计价核算成果，盘化资产，强化基建经费管理；推行基层财会人员委派制；建立资金集中支付方法，组织全院财务人员集体办公；积极参与后勤保障社会化改革，培养一支结构合理、业务精干、素质过硬、改革创新能力强的财务队伍；形成一套制度完善、快速高效的正规化财务管理体制。 三、主要任务 〔一〕制度建设 认真贯彻落实全军统一的财经法纪和学院制定的各项财务规章制度，积极适应改革需要，探索新形势下财力保障的新思路、新方法落实军人养老保险待遇，拟定生活费标准化管理细那么、会计标准化管理细那么、委派财会人员考评细那么等一系列配套管理措施，为学院财务标准化、制度化、标准化管理提供切实可行的依据。 〔二〕业务建设 1、基层财务管理---依据学院财务人员委派统管实施方案，实行基层财会人员委派统管，逐步实行财会人员集中办公，每年组织一次财会人员考评，为基层财会室更新配发计算机，改善办公条件，提高工作效率，实现基层财务资金供给率100%，经费平衡率先100%，预算执行率100%。 2、预算经费管理---继续推行预算制度改革，在预算形式上实行分类预算，预算方法上推行零基预算，预算范围上完善综合预算，预算工程上坚持细化预算；加大机关行政消耗性开支监控力度；及时编制预算执行情况；落实预算执行要求。 3、预算外经费管理---落实预算外经费管理规定和“军队不经商〞的指示精神，加大学院有偿效劳管理力度，标准有偿效劳行为；切实执行“收支两条线〞规定，继续实行会议费、接待费限额管理，确保学院“家底〞经费符合总部规定的标准。 4、生活费管理---实施生活费标准化管理，落实人员生活福利待遇，做好在职人员薪金、福利及退役人员的经费保障。继续加大对住房补贴、军人医疗保险、军人退役保障、军人养老保险等个人账户的管理力度，做到账户真实，数据准确，审批严格，手续严密，切实把党中央、国务院、中央军委对广阔官兵的关心落到实处。 5、会计标准化管理---定期举办新会计软件培训班，标准基层记账方式；加大对资金支付中心管理力度，防范金融风险，提高资金周转率；落实会计信息平安管理规定，组织清理历年来的财务会计档案资料。 6、实物资产管理---加强实物资产管理，提高经费使用效益。完善实物资产计价核算管理体系，加大实物资产日常管理和移交、清理、报废的检查监督力度；深化物资采购制度改革，实现采购机构高效化、采购行为标准化、采购队伍专业化，提高采购效益；完善物资、工程招标管理体制，逐步扩大招标范围，标准招标程序。 〔三〕作风建设 按照“三个代表〞重要思想要求，加强财会人员的作风建设，大力倡导“五种作风〞，即：一是效劳中心的作风，以教学科研为中必，积极筹措经费和物资，为教学科研改革提供有力的财力保障；二是求真务实的作风，扎扎实实实做好每一项工作、组织好每一项活动、核算好每一笔业务；三是雷厉风行的作风，做到上级有指示，财务有行动；四是面向基层的作风，牢固树立基层至上，士兵第一的思想，了解基层，关收基层，把基层呼声当成第一信号，把效劳基层作为第一目标；五是开拓创新的作风，积极投身于后勤保障社会化改革之中。 〔四〕队伍建设 一是机关财务队伍---机关财务干部全部到达本科以上学历，能力素质到达六方面要求：1、具备较强的运筹谋划能力，办事能站在学院全面建设和长远建设的高度，为院党委“多谋大思路、多想大点子、多出大手笔、多有大作为〞；2、具备较高的宣传解释能力，有较强的思想政策水平，有较高的文字能力和口头表达能力，善于把握时机，宣传财经制度规定，争取理解支持；3、组织协调能力，在上下左右关系协调中草药讲究策略，做到换位思考，虚心听取各方面意见，客观实际地处理好财务保障工作中的各种矛盾和问题；4、具备实际操作能力，精通本职业务，具有较强的动手能力；5、具备跟踪检查能力，善于发现问题、解决问题，善总结会调研；6、具备较强的情况控制能力，对全院财务工作“面上、线上、点上〞的情况都了如指掌，并实施有效的调控和督导。 二是基层财务队伍---基层委派财会人员全部到达财会专业大专以上学历，其中本科学历占有40%；能力素质到达“三会〞要求，即会管理、会核算、会操作计算机。 四、主要措施 〔一〕加强学习，确保政治合格 继续坚持周四下午政治学习、周五下午业务学习制度，一是有方案地学习党的十六届五中、六中全会和“三个代表〞重要思想，学习市场经济知识和高科技理论，学习反腐事迹材料，引导财会人员树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织业务学习，分阶段地进行公共预算、政府采购制度、集中支付制度、财税法规、国有体制改革和计算机网络管理等方面的新知识的学习，更新财会人员的知识结构。结合后勤保障社会化改革的新形势，鼓励财会人员立足岗位成才，充分发挥业务骨干的“传、帮、带〞作用，促进年轻成长。 〔二〕提高认识，确保思想统一 我们应清醒地认识到军队推行后勤保障社会化、预算编制、采购制度等一系列改革是适应与市场经济接轨的需要，更是与国际经济接轨的需要，各级财会人员应及时转变理财观念，实现由“标准加补助〞到“标准加管理〞的转变；实现由治超支、求平衡到重质量、求效益的转变；实现由供给保障的粗放化管理到精细科学化重定时变换转变，切实把思想统一到改革中来。 〔三〕严格管理，确保制度落实 继续坚持行之有效的财务管理规定，充分调动各部门的理财积极性；突出管理重点，会同事业部门抓好易超难管理经费的管理，如特支费、水电费、差旅费、卫生事业费、车辆管理费等；加大宏观调控力度，抓好年度经费预算的安排和执行，及时编报预算执行情况，让各级了解经费结存情况和执行中需注意的问题，为院党委和各部门当好参谋；进一步强化勤俭节约意识，堵塞“跑、冒、滴、漏〞的现象，减少损失浪费。