2023年营林生产管理思考3篇.docx

营林生产管理思考3篇 第一篇 一、营林生产管理的现状 森林对于人类是一个丰富的资料宝库，对于其他生物来说是一个生存的家园，因此，我国政府应该高度重视森林资源的重要性。加强对森林的保护，提高木材的利用率。随着社会的飞速开展，我国开始提倡科学开展观，并开展到实际的工作中，在这样的政策背景下，营林生产过程中管理工作的提高已经成为人们关注的热点。通过加强营林生产管理工作不但能够提高工作质量，推动营林事业的开展，还能够统筹兼顾经济效益与社会效益，基于此林业企业应该不断的提升营林的生产管理模式，提高生产质量。就我国目前的林业来说，在营林管理过程中还存在的问题很多，例如树苗的种植基地工作不到位、造林的数量与质量上明显失衡或者是木材市场的经营管理有待改善等问题，都使我国的林业生产工作困难重重。 二、加强营林生产管理的措施 1.重视生产管理人才的培养 营林生产过程中要重视对生产管理员工的培训工作，要进行相关知识人才的引进，在此过程中应该对工作人员进行知识与技能的全方面教育，定期对工作人员进行专业工作技术的考核，合格上岗，从而提高工作质量，为营林生产管理过程提供动力。就我国目前的状况而言，虽然林业相关的工作人员数量较多，但是在营林相关的专业人才需求量一直是供不应求，出现这一状况的原因是由于在林业的营林方面没有健全的管理制度，尤其是生产管理制度与员工在工作中的表现奖励制度不够完善，正因为此使得在生产管理过程中的人才大量流失。因此，在林业的营林过程中应该重视积极构建人才机制，不断健全鼓励制度，在建立机制的过程中应该以科学为指导，并将其与人们的生活实际结合起来。通过这样才能够从根本上真正的实现先进人才的引进，高效的完成上岗人员的工作培训任务，从而顺利的落实和开展营林生产管理工作，提高工作成效。 2.积极改造低产林 在我国有很多的低产林，这些低产林严重阻碍了我国林业生产的开展脚步。目前，我国林业中低产林的产量占有比例较大，这些低产林的经济价值不高，绝大多数都会出现非常大的资源的浪费，给我国林业企业的生产带来巨大的损失。因此，在营林管理过程中，应该加强对低产林技术等方面的改革，对低产林进行有效的改造，从而降低低产林在我国森林的占有比例，促进新老树林的更替。 3.经济规律管理营林生产 在营林生产的过程中，应该将林业树木的生长数量作为关键的衡量标准，近年来我国的营林生产都是将造林的面积大小作为绝对的衡量标准，在种植之后对于树苗的成活率、树木的生长状况以及树林能够生产多少的木材量都不参考，换句话说通常在栽完树苗之后就会任其自生自灭，这就是为什么我国都是将树木的种植面积作为重要衡量标准的原因所在。为了改变这一现状，应该加强营林中的经营管理，首先可以对宜林荒山进行划分，从而形成几种不同地方林业种类，其中可以将宜林的程度或者是森林中树木的规格作为根本标准进行粗略的划分。对于一个地区来说，可能会存在很多种类的树木，在这时可以选择几个比较具有代表性、数量多的树木种类作为该地区树木的生长指标的大约基数，而其他的树木可以根据这几个典型进行参照，在参照过程中生长指数与哪一个树种比较相似就归位哪一类，其中的内容包括树木生长的周期与速度、经济价值等进行比照归类。在完成之后，要针对这个地区的树木制定一个奖罚机制，对于超额完成任务的要进行一定的物质奖励，对于没有完成规定任务的要进行惩罚。 4.做好森防工作措施 在森防过程中要加大对其的宣传力度，对于林业的有害生物要按照正确的程序进行治理，并在此过程中加强森林防治，一直强调预防为主、科学防治。林业的未来开展与我国的生态环境密切相关，在此过程中要加强生物防治，并在此过程中建立健全的行政部门与林业部门的责任落实制，从而提高森防工作，促进我国生态环境工程的开展。 三、结语 总而言之，在我国的经济建设过程中营林建设也是至关重要的组成局部，是促进我国经济开展的动力。回首眺望，我国自从改革开放以来一直非常重视经济的开展，对于生态的平衡问题比较无视。长此以往，大量的树木砍伐使得我国树林面积越来越少，环境污染日趋严重，空气质量越来越差，生态环境的拯救势在必行。为了改变这一状况就应该重视林业生产模式的创新，加强营林生产管理，从而绿化环境，为绿色家园的构建做出奉献。 第二篇 1加强营林生产管理的措施 在市场经济体制不断完善的过程中，注重营林生产管理的不断加强，是环保和经济可持续开展的重要需求，在一定程度上推动我国林业经济效益不断增长。总的来说，加强营林生产管理的措施主要有如下几个方面： 1.1注重种苗基地建设力度的不断加强 在有效开展营林建设的过程中，营林生产管理的重点工作之一是对苗木进行适宜的挑选和培育，因此，在加强营林生产管理的时候，必须注重种苗基地建设力度的不断加强，不断扩大种子圆的建筑规模，合理选用本地和市场开展所需要的树种，才能不增强森林企业的经济效益，从而促进我国林业经济不断开展。目前，我国营林生产管理的有效加强中，需要注重高大阔叶树母树林的种植和培育，并不断调整母树林的组成结构，加大其管理力度，才能真正提高营林生产管理的整体效用。在实践过程中，根据林业开展情况选择可以快速调整母体林结构的种类，并充分利用各种林业资源和对母体林种植模式进行有效调整，才能真正提高母体林的生产质量，从而扩大母体林的生产规模，以促进母体林平衡开展，最终确保森林资源优化配置，推动我国林业不断开展。 1.2注重苗圃运行机制的良好运行 目前，我国营林生产管理的主要方式是承包和私人经营2种，在营林管理中占据着非常重要的地位，对于促进营林经济市场化开展有着重要影响。因此，注重苗圃运行机制的良好运行，合理应用多种经营机制和竞争机制，才能不断提高苗圃经营的灵活性，最终促进我国林业经济快速开展。在实践过程中，如果采用承包的方式进行营林生产管理，那么需要签订合理的回收合同，并制定适宜的奖惩机制和管理方法，才能确保苗木的价格与市场开展相符，从而保障造林苗木的质量，以防止林木经营者在扩大生产范围时出现林木质量不合格问题。与此同时，在不断完善苗圃运行机制的过程中，将苗木培育逐步推向市场，在一定程度上可以减少造林和育林的本钱，并不断提高苗圃管运营的经济效益，从而促进苗圃竞争机制更加完善。通常情况下，森林企业所种植和培育的苗木只有在满足本文单位需求后，才可以多余的苗木拿到市场上进行销售，而采用承包的方式进行苗木的生产管理，可以有效解决苗圃空置的问题，以充分利用这些苗圃培育各种花卉、经济作为等，最终为动物养殖、环境绿化等提供所需植物。一般情况下，如果采用这种方式进行苗木的培育和种植，可以大大降低森林企业的资金投入，并提高企业员工的经济收入，对于促进我国林业不断开展有着重要影响。 1.3注重更新造林生产管理力度的不断加强 近年来，国家对营林生产管理给以了高度重视，不仅加大了投入力度，还制定各种生产管理措施，以真正推动我国林业经济快速开展。因此，在实践过程中，注重更新造林生产管理力度的不断加强，可以有效提高林业的生产效率，并确保苗木的成活率和保存率，从而不断增加初植株的培育数量。与此同时，充分利用当前所有的林冠，注重本地苗木的合理选用，才能提高天然苗木的有效利用率，从而降低苗木培育的投入本钱，减少回头作业带来的浪费和损失，真正提高我国营林生产管理水平。 1.4注重市场开展需求，确保苗木的优良培养 在进行营林生产管理的过程中，注重市场开展需求，充分发挥市场的导向作用，才能确保苗木的优良培育，以在拓宽林木销售渠道的情况下，不断提高营林生产管理的经济效益和林木的种植质量。现代化建设中，我国林木工业的不断开展，给营林生产管理提供了更多机遇和挑战，因此，营林生产管理的不断加强，需要对林产品的生产结构、市场需求和开展方向等进行全面分析，才能很好的满足市场各方面的需求，最终提高营林生产管理的整体效用，促进我国林业不断开展。 1.5注重营林生产管理的集约型开展 在经济不断开展的过程中，林业的产量与营林生产管理的开展模式有着重要联系，必须注重营林生产管理的集约型开展，严格按照相关规定进行苗木的培育、施肥、管理和养护等，才能获得最大经济效益。因此，根据营林生产管理的实际情况，注重经营管理模式的不断转变和创新，充分利用集约型生产管理方式，才能在保证林木正常正常生长的情况下，提高林木的生产质量，最终促进我国营林生产管理标准化、标准化开展。 2结束语 综上所述，在我国林业经济不断开展的过程中，加强营林生产管理是社会不断开展的必然趋势，需要注重苗圃运行机制的不断完善，并加大营林生产管理力度，才能真正提高营林生产管理的经济效益。 第三篇 1营林生产管理的现状 林业资源作为重要的生态资源，关系着人类的生存，关系着社会的开展。林业资源保护已经到了迫在眉睫的地步。过去几十年的开展对森林资源的破坏是巨大的，所以，如今加强营林生产管理，加强对林业资源的保护，能推动社会的持续稳定开展，能够提升国家林业工程生产能力。近年来，我国已经在逐步加大对林业的投入，投入的技术力量，人才力量正在加大。而营林生产管理却也是一个涵盖面广，细节多，复杂度高的工作。一般从林业基地的选择建设，生产标准制定，苗圃建设，育苗造林，市场营销，生产投入管理，到信息化建设以及不断地技术改造管理。 2如今营林生产管理中存在的问题 2.1林木良种基地建设 如今，我国良种基地的数量与营林工程数量是不匹配的，基地数量少，良种的数量也少，导致营林生产建设过程中没有足够多的品种供选择，且营林良种培育基地的管理水平不高，也阻碍了培育基地的开展。 2.2育苗生产问题 虽然我国育苗技术在不断地开展，但是由于技术条件和不同地区自身情况的原因，导致林木苗的生产效率相对而言较低，质量跟不上，在林业生产过程中的作用有限；此外，林木育苗不及时往往会耽误林业建设生产工作，时间的一再拖延只会导致生产本钱和投入的增加。 2.3造林数量和质量不平衡 有些县域林业部门在林业工程建设中还存在着“政绩工程〞的问题，只盲目完成上级任务，简单低对建设方案进行追赶；林业建设不遵循科学的规律，不注重质量，没有科学合理的规划和管理工作，往往都是前期建设如火如荼的进行，后期不管理由大量的出现病死现象，工程质量较差。 2.4市场经营管理缺乏 我国的营林生产管理虽然已经在发生着变革，但是实际上还处于粗放型管理到集约型管理的变革之中，生产管理还只注重于短期利益，没有关注长期利益问题；缺乏长远考虑，林业工程的开展总体滞后。 2.5营林生产投入缺乏 营林生产和管理过程中都需要大量的资金投入，需要大量的人员投入。但如今，我国营林生产投入缺乏，投入资金的来源渠道单一，没有形成多元化的投资模式，导致管理工作滞后。 2.6生产管理制度不健全 目前，营林生产各个环节不能相互衔接，营林生产过程效率低下，营林生产制度不健全，没有建立有效的生产监督管理机制。 3加强营林生产管理，推动林业工程开展 3.1按照经济规律完善营林生产管理 必须要重新客需合理的对营林生产管理的模式进行规划，不能够再以造林面积为单一的评价指标。所以，未来必须对林业工程质量进行多元化的评估，是否成林，苗木质量，生产产品质量等，必须要通过多元化的评价模式，通过经济规律来构件新型的营林生产管理评价制度，提高生产管理的质量。 3.2提高苗木抚育质量 林业生产开发并不是简单地平面开发，并不是一种树种的大规模种植，应把立体开发的原那么应用到实际的生产培育工作中。根据科学合理的标准进行苗木