2023年医院安全生产检查及隐患治理制度.docx

医院平安生产检查及隐患治理制度 1.目的和内容： 1.1为了建立医院平安检查及隐患治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命财产平安，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类﹑检查、报告、治理及奖励方法。 2.适用范围：医院全体职工3.职责： 3.1医院平安生产委员会应对事故隐患检查和治理负全面的领导责任，应负责组织建立健全医院事故隐患检查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步解决各类平安隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责〞的原那么，各科室负责人为分管平安生产的第一责任人，对本单位事故隐患的检查和治理负主要领导责任。各科室领导对所辖范围的事故隐患检查和治理工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患检查和治理负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向医院平安生产委员会、医院领导报告。 3.3平安生产委员会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患检查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4医院各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行检查并监控治理。 3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6平安生产委员会对隐患治理措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档 4.1事故隐患的含义。本制度所称平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.1一般事故隐患是指危害和治理难度较小，发现后能够立即治理排除的隐患。 4.2.2重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和治理难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4.3档案建立平安生产委员会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.预测预警 根据生产经营状况及隐患检查治理情况，运用定量的平安生产预测预警技术，建立表达医院平安生产状况及开展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立平安预警指数系统， 每月进行一次平安生产风险分析。 第二篇：平安生产检查及隐患治理制度平安生产检查及事故隐患的排查治理制度 一、目的 1、平安生产检查是对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。 2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业平安生产。 二、责任 1、公司综合部是组织实施平安检查的主管部门。 2、公司及各职能部门检查工作时，必须将平安生产列入重点检查范围。 三、检查重点 易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。 四、检查方法 必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级平安检查制度。 五、检查内容 （一）查软件系统。查思想、查管理。 1、查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。 2、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。 （二）查硬件系统。查隐患、查整改、查事故处理。 1、查设备、作业环境平安防护设施是否健全。 2、查电器设施是否符合规定，电线有否乱拉乱接。 3、查消防设施是否按规定配备、健全有效。 4、查作业场所通道是否畅通无阻。 5、查“三违〞作业，事故隐患是否及时查处整改。 具体按公司级、车间、班组三级平安检查细那么表执行。 六、公司级例行平安检查 具体由综合部组织安委会和有关业务部门实施。 1、每年安排二次（6月/12月）全厂性的平安检查。主要检查内容：查隐患、查制 度、查措施、查事故处理情况。 2、每年安排一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查。 3、新产品、新工程投产前，除车间组织自查外，公司要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否那么不能投产。 4、在“五 一、十 一、元旦、春节〞等重大节日前组织节前平安检查。在本单位全面自查的根底上，公司组织有关人员对本单位的重点危险部位进行检查。 5、公司平安管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。 七、车间检查 1、各车间除配合公司组织的平安检查外，车间负责人每要组织有关技术人员对本车间的设备设施使用情况、消防器材、各项平安制度执行情况重点检查。发现问题及时反响综合部、并作好检查记录。 2、新产品、新工程投产前车间负责人要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发现的问题立即反响有关部门进行解决，否那么不能投产。 3、在“五 一、十 一、元旦、春节〞等重大节日前，车间负责人要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏气、漏水等问题。 4、车间平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种平安防护设施是否完好，平安通道是否畅通，使用的工具、吊具是否平安可靠，吊装、搬运是否符合平安要求，发现问题应及时制止、纠正。 八、班组检查 1、班组每周（周一）由组长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，平安防护设施是否完好，平安制度执行情况。发现问题及时报车间负责人，并作好检查记录。 2、组长在每次生产前要进行平安检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不平安行为。 3、操作者在工作前必须进行平安检查。倒班人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意平安状况，发现问题要立即报告组长或车间领导。 九、隐患整改 1、三级平安检查必须按规定做好书面记录，并对违反平安生产各项规章制度的行为必须按规定给予处分。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不平安因素的，下达“隐患整改通知书〞。 2、检查中发现重大平安隐患，必须及时报告公司主管领导或综合部，隐患未排除，严禁进行生产。 3、对查出的不平安隐患，要按“三定两不推〞的原那么处理。“三定〞是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“两不推〞是：查出的问题班组能整改的不推到车间：车间能整改的不推到公司。 4、车间能解决的平安隐患，车间负责人要及时安排人员解决。对平安生产不重视，发现平安隐患无故拖延不解决的，公司综合部将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位负责人和有关人员的责任。 第三篇：医院平安检查和隐患治理制度XX县区医院平安检查及隐患治理制度 1.目的和内容： 1.1为了建立医院平安检查及隐患治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命财产平安，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类﹑检查、报告、治理及奖励方法。 2.适用范围：医院全体职工3.职责： 3.1医院平安生产委员会应对事故隐患检查和治理负全面的领导责任，应负责组织建立健全医院事故隐患检查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步解决各类平安隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责〞的原那么，各科室负责人为分管平安生产的第一责任人，对本单位事故隐患的检查和治理负主要领导责任。各科室领导对所辖范围的事故隐患检查和治理工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患检查和治理负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向医院平安生产委员会、医院领导报告。 3.3平安生产委员会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患检查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4医院各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行检查并监控治理。 3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6平安生产委员会对隐患治理措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档 4.1事故隐患的含义。本制度所称平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.1一般事故隐患 是指危害和治理难度较小，发现后能够立即治理排除的隐患。 4.2.2重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和治理难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4.3档案建立 平安生产委员会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.预测预警 根据生产经营状况及隐患检查治理情况，运用定量的平安生产预测预警技术，建立表达医院平安生产状况及开展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立平安预警指数系统，每月进行一次平安生产风险分析。 二零一五年一月 XX县区医院 第四篇：平安生产检查及隐患治理制度平安检查及隐患治理制度 一、目的和任务： ⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。 ⑵发现和查明各种危险和隐患，催促整改监督各项平安规章制度和消防平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。 ⑶各项平安检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。 二、定期性平安检查 ⑴公司安检部每季度末组织一次综合性平安大检查，由安检部经理组织，各部门、车间负责人参加。检查内容包括：岗位员工的思想动态、平安管理制度及消防平安管理制度的执行情况、现场环境状况、平安警示标志、平安设施和消防设施的完好情况，各岗位的工艺状况和工艺指标执行情况，电器设施和各岗位机械设备的完好情况，原料库房，成品库房，危化品专用库的防火、防盗情况和现场问题的整改情况。 ⑵安检部每周进行一次平安检查，由安检部经理负责，各车间负责人、门卫、库房负责人及当日值班领导参加。检查内容：平安管理制度的执行情况、现场环境状况、平安警