2023年公司年终总结工作汇报.docx

公司年终总结工作汇报 工作汇报一2023年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2023。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓志当存高远，真诚写春秋，以下，本人将向各位领导汇报2023年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售方案安排生产 根据公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在2023年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在2023年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。2023年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。植绒地板今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。水池纹系列产品生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批评指正。 工作汇报二2023年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下： 一、突出平安管理，营造良好开展环境 平安与创效是密不可分的辩证统一体，平安生产是公司开展的根底，是经营创效的前提条件，平安生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司平安管理的第一责任人，始终把平安工作作为重中之重，坚持以平安管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司平安工作。 1、落实根本制度，提升根底管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进开展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不平安因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项根底管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。 本人带着包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找平安隐患，整改平安问题，完善问题闭环管理，在此根底上重点加强了对根本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对平安关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化根本制度的落实，公司平安生产逐步走向良性开展轨道。 2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现平安风险超前防范、确保作业平安的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全平安盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。 二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发现平安问题xx个。特别是在春运、五一、十一黄金周、节假日期间以身作那么、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保平安稳定。在xx检查活动中，带头查关键、查隐患、严两纪、剿两违，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。 3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现平安生产的可靠保证，也是我们多年平安管理工作总结出来的珍贵经验。本人作为第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考核。在平安问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资xx万余元，对局部发生平安问题的管理人员一票否决，调整了工作岗位。 二、突出经营创效，促进经济快速健康开展 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带着全员不等不靠，主动出击，稳固主营工程，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。 1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带着业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立工程开发突破口。特别是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善工程运营方案，指导工程实施部门抓好开发工程的具体运作。 二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据xxx公司生产实际情况，本人制定了开展xx的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的根底上，明确工程责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点工程进行经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。 2、深化经营转型开展。一是运贸一体化经营实现增量开展。 xx运贸一体工程在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为工程增量开展，本人屡次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xx认可和运力支持，为xx工程顺利运作打下根底。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx万吨。二是开发了一批门到门全程物流工程。 根据实行一站式办理、一条龙效劳、门到门效劳要求，本人组织带着相关人员赴xx等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了xx目标。三是经营工作得到进一步标准。对已经转型到位的固定工程进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定工程，制定了推进方案，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户根本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。 3、经营管理质量稳步提高。一是合同工程管理不断标准。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及平安责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营工程合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和标准经营发挥了重要作用。二是资金管理不断标准。 不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断标准。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率到达20230%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进行了整治维护。 三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学开展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司平安开展，更要保证职工共享经济开展成果。一是坚持开展依靠职工、开展为了职工的方针，全力提高职工收入。2023年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对xxx进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和平安事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。 四、突出廉政建设，打造务实清廉形象 作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委xxx全会精神和廉政准那么等规章制度，进一步坚决了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原那么，但凡重大事项、重大建设工程和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。 一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，研究解决了xx余项事关公司开展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在方案以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。 五、突出知识理论学习，提升自身业务技能 一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。 二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。 三是坚持勤思考、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。 2023年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广阔干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有许多缺乏。比方，对铁路多元化开展中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透;有时批评同志比较严厉，不很注意方式;与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。 第9页 共9页