第1页共4页内科主任中层干部竞聘上岗演讲稿尊敬的院领导，同事代表们：大家好很快乐今天站在这里参与中层干部的竞职，接受大家的检阅完成自己的挑战。作为一名在我院工作20多年的老员工，相信在座的各位领导及各位同事们已经对我不陌生，今天得到大家的举荐站在这里竞职，更是我莫大的荣幸，谢谢大家，谢谢你们的支持与信任，谢谢你们给我这样一个时机阐述我的工作设想。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业开展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的开展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。我先后主持开展多项地市科研工程，有2项填补地区空白并获XX县区科技进步奖，5项获XX县区卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的市科研工程xx市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作那么，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根第2页共4页底和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳〞为“我主动为病人效劳〞。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，...
