2023年原版现场会汇报材料.docx

原版现场会汇报材料 xxxx 关于对外开放常态化管理的工作汇报 自202223年9月xxxxxxxx正式对外开放以来，xxxx紧密围绕分公司工作重点，切实加强对站内各岗位管理力度，以质量管理为主，绩效管理为辅，双管齐下狠抓平安生产，切实做好xxxx设施对外开放工作。下面，我将具体工作汇报如下： 一是要继续加强厂区环境整洁，标准职工着装，做好做足“面子〞工程。xxxxxxx对外开放，旨在让更多的人走进xxxx、了解xxxx，改变设施在人们心中脏、乱、臭的传统认识，并引入群众监督机制，加快xxxxx建设速度。 二是加强站内工作管理，标准到岗，责任到人，维护站内正常生产秩序，为市民展现和谐xxxx设施。 首先，以质量管理为主线，坚持质量方针，做好各岗位质量目标执行工作。工作中坚持和贯彻分公司生产经营重点，准备跟踪质量方针和质量目标的实施情况，及时地纠正偏离情况的发生。 今年，xxxx根据实际工作变化，经过各班组长讨论研究，结合本岗位工作实际，对各岗位规章制度及平安操作规程做了适当修改，使之更具有可操作性。并组织职工学习，要求各岗位严格遵守xxxx各项规章制度，做到分工明确，高效平安。针对以上措施，为保证执行效率，xxxx每周定期安排站领导及班组长对站内各岗位进行平安检查，对各岗位出现的违章行为一律严肃处理。杜绝事故发生，保证站内生产工作的展开。 其次，在做好质量管理的同时，以绩效管理为辅助，明确绩效考核的目标，做好各岗位监督管理工作。2月份，xxxx将原有月度绩效考核实施细那么进行修改，合并局部评分工程，同时增加平安工程考核分值，对一些违反平安操作规程或易产生平安隐患等行为加大处分力度。并且，对于一些工作内容复杂的岗位，在此次的修改正程中单独制定了考核标准及实施细那么，增加了奖励项，实现了多劳多得，少劳少得的绩效管理目标，杜绝了之前“干多干少，拿钱一样〞的管理为难，保证了绩效考核管理工作准确全面。通过绩效管理制度，实现对各岗位工作的监督，做到“奖有所理，罚有所依〞，提高职工工作积极性，保证了平安生产，提高了效劳效能，为对外开放工作提供了保证。 三是主抓平安生产，保证岗位工作正常运行，向百姓展现设施良好一面。 首先xxxx继续加强对站内职工、劳务工平安教育，提高职工主观平安意识。同时，开展“我是平安员〞活动，加强各岗位平安巡视，严格做好站内各岗位隐患排查工作，严防串岗、睡岗、工作懈怠及违反平安操作规程的情况发生，发现违章行为及时处理。并将临时工班组纳入站内正常管理中来，保证xxxx各岗位工作正常进行，构建xxxx良好的工作秩序。 其次，合理标准参观路线，保证参观者平安。针对对外开放工作，xxxx制定了详细的参观路线：首先由站内技术人员带着参观者进入主控室，了解根本流程，然后参观压缩xxxx及污水xxxx，严禁进入筛分 xxxx、机修xxxx、汽修xxxx等较危险的地带，保证参观者人身平安。此外我们在日常接待中发现个别企业、设计单位工作人员以个人参观者身份，名为参观，实那么探寻设备原理，工艺参数等商业机密。对此xxxx在加强对带队人员及讲解人员培训的同时，还希望分公司相关部室加强对申请参观人员的审核力度，共同保护我们的创新成果。 最后建立合理应急预案。自对外开放以来，xxxx针对可能发生的情况，制定了详细的应急预案。诸如发生火情、设备故障及人员暴动等情况时，能够做到反响及时，保障有利，以最短的时间控制局面，防止事态蔓延，保证xxxx生产秩序的正常的进行。 以上是xxxx针对对外开放常态化所做的一些工作，欢迎各位领导批评指正。 xxxx 2023-3-11 第3页 共3页