2023年推进企业财务管理中的业财融合问题探讨.docx

推进企业财务管理中的业财融合问题探讨 郭惠敏 摘 要：随着现代化的开展，企业实现了很好的转型，在我国经济开展中占有重要的地位，为了能够更好的促进企业实现现代化的开展，我们必须要找准方向，使企业能够规划和完整内部结构。在企业财务管理中，业财融合的问题成为现在人们关注的重点，如何才能实现业财融合，怎样我们才能把它做的更好，这是现在企业开展中需要着重思考的问题。 关键词：企业财务管理;业财融合 市场经济的开展，使得企业之间的竞争越来越剧烈，企业只有实现更好的开展，完善内部结构，采用现代化的管理技术，才能实现更好的经济开展。财务管理是企业开展过程中一个重要的问题，业财融合概念的提出，使得企业的财务管理有了新的开展方向，这是现代企业实现内部管理控制的一个很好的方法，我们如何才能实现业财融合呢，它会给企业的开展带来何种效果呢，这是企业管理人员现在需要重点思考的问题。要想实现企业的长远开展，把握住财务管理是非常重要的。 1业财融合管理模式的相关概念 业财融合是现在财务管理中一个新的概念，也是实现企业内部结构的调整和财务的管理，取得了很好的效果。通过对相关的信息和数据对企业各个部门的情况进行反响，从而实现对企业整体的调整，这样就能更好的掌握企业的财务情况，更好的对财务进行规划，业财融合能够对财务实现监督和管理，相比较传统的财务管理有了很大的提升，使得业务核算提前，减少事后的麻烦。 2业财融合管理模式的重要性 2.1促进企业资源优化配置的实现 业财融合的管理方式的提出就取得了很客观的成绩，对企业的财务管理有很大的促进作用。首先业财融合管理模式促进了企业资源优化配置，使得资源能够得到更充分的利用，各类资源能够在各个方面实现利用，这样就能使得企业的财务实现全面的管理和开展，对市场、人力等一些资源都能及时的掌握，加上对这些数据进行处理，能够使得企业找到开展的方向，实现内容的完善。 2.2有利于企业财务风险防控的实现 业财融合能够更好的利用资源，针对现在市场开展的情况来对各种事务进行调整，从而使得企业上上下下能够更加协调的进行工作，这样能够使得企业的防范意识增强，一旦发现问题就能及时的进行处理，从而合理的利用资源，实现企业的快速开展。稳定企业的财务情况，企业能够及时的应对各种突发的情况，加强相关的防控措施。 2.3有利于企业正确开展决策的制定 业财融合能够充分的利用各种资源，并且及时的更新各种数据，使得企业能够根据现代社会的开展需求，实现企业结构的调整，完善企业的开展内容，從而促进企业做出正确的开展决策，对开展方案的制定有很好的效果，根据业财融合能够挖掘市场开展的内在实质，从而把握企业开展的方向。 3现阶段企业业财融合应用中存在的问题 现阶段企业在开展业财融合模式的时候还存在一些问题，由于处在开展的初级阶段，企业对业财融合管理方式并不是特别的了解，出现了一些问题，我们从几个方面对存在的问题进行分析。 3.1业财融合协调性较差 企业在采用业财融合的模式中并没有充分发挥业财融合的优势，使得业财融合的协调性差，这对企业的开展产生了很不好的影响，企业的各个部门之间不能协调工作，对企业的开展将会产生很多问题，企业对资源和相关的数据不能进行充分的利用，就会导致企业错失开展的好时机，从而在竞争中占据不利的地位。由于现在企业对于业财融合的认识度不够，站位不高，在实际的应用起不到更好的作用，从而错失了开展的绝好时机，财务部门和业务部门之间的协调性差，配合不够到位，降低了企业财务管理的水平。这样如果企业内部的开展没有协调好关系，那么在开展的过程中就会出现很多的问题，从而阻碍企业开展的步伐，降低对市场的监控力度。 3.2业财融合相关规章制度有待完善 企业在实现业财融合的模式中，相关的措施还有待提升，业财融合的手段还不够完善，企业内部对业财融合了解非常少，相关的管理人员不能正确的认识业财融合的开展方向，降低了对企业财务管理的监督力度，无法更好的利用相关的信息和资源，使得业财融合管理模式无法发挥它的优势。前面我们提到业财融合的认识缺乏，相关的内容不够完善，业财融合的开展手段落后，相关的人员专业意识较差，不能充分的融合，这样我们在进行制度的制定时就会变得不够准确。这对没有一定的管理体系进行支撑，业财融合管理模式很难实现开展。还有一个问题就是相关的管理人员素质不高，对业财融合模式的相关内容了解较少，这样无法正确使用业财融合的手段，企业的财务管理就得不到更好的开展，企业的财产风险控制就得不到提高，相关的内容也就得不到完善，这是企业开展存在的一个很大的缺陷。 3.3财务管理部门人才队伍建设滞后 业财融合管理是现代开展中一个新的财务管理手段，很多人对此还不够了解，这方面的人才也是比较少的，企业缺少相关方面的人才，相关的管理人员业财融合的专业水平不高，这给企业的开展带来了很多的困扰，业财融合管理模式的开展对企业人才的要求比较高，企业在招聘人才的时候需要设置的门槛高一些才能实现更好的开展，人才在企业的开展中占有重要的位置，对于业财融合的人才开展必须要引起我们的重视。财务人员理念转型滞后，没有从核算型会计过度到管理型管会计，这样在开展的时候就无法正确的使用业财融合的管理手段，新的开展理念无法在人们的意识中形成，对企业有很多不利。 4业财融合模式下提升企业财务管理工作效率的建议 4.1加强相关部门间业财融合的协调性 部门间的协调是非常重要的，加强部门之间的业财融合管理协调，能够促进企业实现对财务管理的干预，掌握好开展的方向，从而完善企业内部的结构和开展的内容，标准相关的管理标准，这样才能使得企业实现对财务的提前干预，减少问题的出现。加强部门之间的协调，就是需要开展业财融合管理模式，加强综合考核制度，提高各个部门之间的竞争和合作的开展，这样企业内部结构能够建设的更加完善，发挥切实的作用才能实现更好的开展。了解各个部门之间的职能和具体的情况，促进部门之间业财融合的实现。 4.2完善业财融合相关规章制度 为了能够更好的促进业财融合管理模式的进行，我们必须要完善相关的规章制度，使得业财融合模式开展能够被标准，企业人员能够对业财融合管理有一个正确的认识的，从而明确每个人和每个部门之间的管理职责。这样就能更好的对企业实现财务控制。企业在专业的管理监督下，能够标准自己的行为，使得企业能够朝着正确的方向开展，从而实现更好的突破，完善业财融合模式，实现资源配置，利用好资源和相关的数据，使得企业能够及时的把握住市场开展的情况。企业的相关人员对业财融合模式进行开展，企业的内部就能够协调起来，企业的整体能够在统一的管理下进行，那么就能更加顺利的进行开展，减少问题的出现。 4.3加强对人才队伍的建设 财务管理是企业开展的重要组成局部，我们要不断地加强财务管理人才队伍的建设，提高人才的专业认识，加强对业财融合手段的实施，正确的使用业财融合管理手段。引入财务人员转型，使得企业的财务管理能够实现从核算型会计过度到管理型会计，从而提高专业人员的意识，促进业财融合手段的开展。 5结束语 总的来说，业财融合管理模式的出现使得现代的企业实现了开展，我们在不断研究的过程中能够感受到业财融合的手段符合我们现在开展的需求，取得了很好的成绩，并且企业能够更好的对资源和数据进行搜集和整理，实现对财务管理的控制，这样的话能够更好的实现提前防控，减少企业的损失，企业内部各个部门协调开展，就能制定出更完善的方案，加快企业的开展步伐，改善传统的生产方式，更新企业的财务管理理念，实现企业长远的开展。 参考文献： [1]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的假设干思考[J].全国流通经济，2022，（05）：38-39. [2]徐画梅.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国集体经济，2022，（23）：127-128. [3]郑兰青.浅谈“互联网+〞时代下提高企业财务管理水平的对策[J].会计师，2022，（11）：122-123.