2023年三项机制心得体会三项机制激发干部活力.docx

“三项机制〞心得体会：“三项机制〞激发干部活力 “三项机制〞心得体会：贯彻落实“三项机制〞激发干事创业活力 “三项机制〞心得体会：贯彻落实“三项机制〞激发干事创业活力 建立实施党政干部鼓励鼓励、容错纠错、能上能下“三项机制〞，是省委统筹推进理论创新、实践创新和制度创新，把从严教育管理干部的成功经验及时升华、固化为制度的生动实践。省委“三项机制〞印发后，我县立即召XX县区委中心组会议进行传达学习，并迅速组织全县各级各部门开展学习讨论。大家普遍认为，省委建立“三项机制〞，既是落实全面从严治党要求、严格管理干部的重要抓手，更是增强干部队伍活力、激发干事创业精气神的创新之举。“三项机制〞互相衔接配套，形成系统科学体系，为加强全省各级领导班子和干部队伍建设提供了根本遵循。我们要在认真学习领会“三项机制〞精神实质的根底上，紧密结合xx实际，研究制定具体贯彻落实措施，充分调动广阔党员干部担当尽责的积极性主动性创造性，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，奋力推动xx追赶超越、绿色崛起。 建立落实鼓励鼓励机制，鼓励先进、鞭策后进，让发奋有为者“吃得香〞。省委鼓励鼓励机制，重点解决干部干事创业内生动力缺乏的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。落实鼓励鼓励机制，就是要让干部在思想上有劲头想干事、经济上有甜头肯干事、政治上有奔头愿干事。贯彻省委鼓励鼓励方法，要认真总结完善我县多年来“红皮书〞考核的有效做法，结合xx县干部平时考核管理方法xx县党内帮扶关心鼓励制度，健全考核体系，完善经常性谈心、走访慰问、评优评先、生活关爱、组织关心等机制。尤其是对能干事、会干事、干成事的干部，要给待遇、给名分，形成让“为官尽责〞者受青睐、得重用，让“为官不为〞者不好混、难过关的良好导向。在精神鼓励方面，要不断赋予“三苦〞精神新的时代内涵，有效凝聚和提振全县干部的精气神，形成共同的价值追求，鼓励干部拼搏进取、接续奋斗。同时，通过表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号等措施，激发干部荣誉感和责任感；在物质奖励方面，对年度目标责任考核优秀或在某项工作、某一领域作出突出奉献的干部给予表彰奖励。同时，把对集体的奖励和对个人的奖励结合起来，充分调动集体和个人两个积极性；在政治鼓励方面，坚持“好干部〞标准和“五个优先、两个更加注重〞，重品行、重实绩、重公论、重基层，大力选拔使用埋头苦干、敢抓敢管、敢于担当、群众公认的优秀干部，让想干事的人有时机、会干事的人有舞台、干成事的人有地位。 建立落实容错纠错机制，鼓励创新、宽容失误，让敢于担当者“无牵挂〞。省委容错纠错机制，重点解决干部干事创业放不开手脚的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。这是从制度层面为思想解放、冲在前面的改革者、创新者、干事者“宽心〞和“兜底〞，为改革创新者撑起“保护伞〞。为创新者容错，就是要引导干部创造性地贯彻执行党的路线方针政策，对经济社会开展中出现的新情况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施；为担当者容错，就是要引导广阔干部在推开工作落实中主动化解矛盾、勇于承担责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上；为实干者容错，就是要引导广阔干部立足本职岗位，在经济开展、民生建设、效劳群众中积极履职、主动作为。贯彻省委容错纠错方法，要按照中央“三个区分开来〞精神和省、市委要求，细化容错纠错的界限标准和操作方法，从机制上为创新者容、为担当者容、为实干者容。认真对照“支持改革探索、推崇创新突破、弘扬担当负责、鼓励积极作为〞等方面11种容错情形，正确区分失误与失职、为公与为私的界限，明晰容错具体内容和范围。要严格标准容错认定程序和步骤，公平公正、接受监督，既不让被容错者在年度考核、干部考察、评先评优等方面受到负面牵涉，又防止容错免责成为违法违纪行为的“挡箭牌〞。 建立落实能上能下机制，增加压力、增添动力，让为官不为者“腾位子〞。省委能上能下机制，重点解决干部干事创业动力缺乏、压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。推进干部能上能下，就是要让有为者有位、慢为者让位、不为者“下课〞。贯彻省委能上能下方法，要坚持把“忠诚、干净、担当〞作为衡量干部“能上能下〞的根本标准，按照省委方法有关规定，结合干部队伍的具体实际，进一步细化明晰“能下〞的“硬杠杠〞，及时将那些“不在状态〞的干部调整下来。要充分吸收党的群众路线教育实践活动、“三严三实〞专题教育制度建设成果，完善我县科级领导干部选拔任用工作实施方法科级领导干部选拔任用审核方法科级领导干部选拔任用责任追究方法等干部选拔制度，建立具有针对性和操作性的评判机制，细化干部“下〞的情形、依据、程序，明确划出干部“下〞的红线。要健全考核、奖惩、问责等相互衔接配套制度，构建到龄免职、任期届满离任和任内调整、问责追究、不适宜担任现职干部调整、改任非领导职务、辞职辞退、无法正常履职调整、违法违纪免职等通畅的“能下〞渠道。要注重做好思想工作，区分“下来〞干部的具体情况，分别做好相应工作。对能力缺乏的强化培训，对存在困难的及时帮助解决，对存在问题的及时提醒教育，帮助他们尽快整改提高，符合提拔任用条件的，重新提供“上〞的通道和时机，真正形成能上能下的干部工作机制，最大限度地聚合干部力量、激发创业活力。 第4页 共4页