2023年成本控制学习总结新编.docx

本钱控制学习总结 学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些根本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回忆下地产公司的本钱控制。 地产公司的本钱分类6个大大局部。 1、土地本钱； 2、前期费用； 3、工程本钱； 4、营销本钱； 5、管理本钱； 6、财务本钱。 按照中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地本钱；土地本钱（约占工程总本钱的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个。拿地时的本钱分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。 具体到不同的拿地情况又有分类。 1）旧城改造地块。要点是3个。争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地本钱。 2）其它开展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、工程公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金本钱。 3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地本钱。 中海地产土地本钱管理的主要责任部门为投资开展部。 2、前期费用；（约占工程总本钱的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及 可研费用，其中本钱控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。 对于设计费用，主要从以下几方面进行控制： 1）采取多单位、多轮次招标，以争取最正确的性价比； 2）严格控制设计质量，在工程前期即尽可能确定有关技术经济指标参数； 3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容； 4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果断定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计 费用仅占总本钱的2%）是工程本钱管理的重中之重。一方面，合约及工程应积极配合参与结构选型设计、根底设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以工程定位为原那么，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多项选择样、多分析、防止完工后的返工及不必要的本钱浪费。 中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。 3、工程本钱；（约占工程总本钱的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资本钱、配套 本钱等构成。主要通过以下具体措施来控制分项本钱。 1）在工程前期尽早确定合理的本钱控制目标。 2）本钱管理部门（合约、财务）应及时对本钱测算值作进一步拆分。 3）在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标〞的原那么。 4）加强对投标单位的议标制度。 5）充分进行建材市场调研， 6）设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。 7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的本钱评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程本钱控制的重点和难点。 分项工程及甲供物资本钱管理的主要责任部门为合约管理部和工程开展部。 特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了本钱分析预警制度，取得了较好的效果。本钱分析预警制度指的是本钱管理部门与有关部门配合，在工程开展的不同阶段根据工程开展的具体情况实时，定期调整本钱台帐，及时反响有关本钱变动情况，预测本钱变动趋势，并通过各种有效途径（如本钱控制小组会议制度）及时进行调整、消除造本钱钱异常波动的不合理因素。另外，在工程完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对工程开发本钱的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。 4、营销本钱；（约占工程总本钱的5-8%左右），主要指在工程销售过程中形成的种类费用 ，包括广告费、推广费、售楼处费用。 营销本钱管理的主要措施为以下几点： 1.建立各项的广告及市场推广方案、预算的执行及监督体制。 2.完善营销本钱管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用本钱。 3.降低媒体发布的折扣点，。 营销本钱管理的主要责任部门为营销筹划部。 5、管理本钱；（约占工程总本钱的2-3%左右），是指公司、工程部为组织和管理工程开发 经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源本钱及行政本钱。 管理本钱控制的措施主要是全员树立降低本钱、增加效益的观念，全方位对工程的开 发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。 6、财务本钱。财务本钱（约占工程总本钱的6-8%左右），主要为资金本钱和税务本钱，由工程总本钱确定。 另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务本钱。 以上我觉得还是比较全的。 明天开始就正式分析地产公司本钱管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的本钱管理。设计阶段的本钱管理。尤其是后者。最后用地产全工程的本钱和融科的动态全本钱的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。