2023年在四季度工作会议上的致辞.docx

在四季度工作会议上的讲话 在四季度工作会议上的讲话 同志们： 刚刚，同志宣读了矿长嘉奖令，表彰了一批中专学历班优秀学员、标杆班队长和优秀班队。在此，我代表矿两委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。下面，我就前一阶段工作作简要回忆，重点安排后两个月工作，鼓舞全矿干部员工坚决信心、再接再厉，为顺利实现全年奋斗目标奠定坚实的根底。 一、前三季度工作简要回忆 前三季度，我们严格按照公司要求，以争创国家级平安质量标准化矿井为目标，精心部署，稳步推进，进一步夯实平安管理根底，强化企业内部管理，深入开展创先争优活动，实现了“八个〞可喜局面。 第一，平安形势持续稳定。年初至今，通过管线设备专项整治、严管理、保平安、创精品、树标杆活动的开展，平安质量标准化“示范工程〞上升了一个新台阶。8月26日公司在我矿664工作面、661风巷成功召开了采掘二季度平安质量标准化“示范工程〞现场会，得到了公司领导和兄弟矿的肯定和好评；通过强化现场管理、隐患排查与治理、狠反“三违〞行为、平安动态督查等有效手段，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了平安生产2周年，平安形势持续稳定。截止11月1日，我矿已平安生产 1 766天。 第二，生产再上新的台阶。通过精心组织，合理调度，生产进尺上，生产原煤137.4万吨，比方案127.2万吨超2023.2万吨；掘进进尺2023645米，比方案2023550米超95米；重点工程进尺2233米，比方案1860米超373米。拆安工程上重点完成了“一安一拆〞，即安装了Ⅱ662工作面综采支架，撤除了Ⅱ466工作面综采支架。生产准备上重点准备出了Ⅱ662、665、661三个综采工作面。同时，矿还积极推广使用新技术、新工艺，在ii469、ii664机巷推广使用了无极绳绞车。 第三，经营管理创出佳绩。产品销售上，前三季度，累计销售商品煤125.4万吨，完成全年销量（160.49万吨）的78.1%；实现销售收入亿元，利润万元，同比增加644万元。其中，供应优质原料煤16.4万吨。煤质指标上，灰分指标完成32.25%，比方案29.67%超2.58个百分点，这主要受供应安庆石化优质原料煤和664、ii661局部段全岩构造的影响。发热量完成5139卡/克，比方案520230卡/克超39卡/克。吨煤可控本钱上，实际完成223.53元，比方案158.52元超65.01元，剔除各种方案外增支66.48元，节约1.47元；修旧利废上，累计修旧利废价值136万元。持续改进上，我矿岩巷锚喷支护优化、双管路注浆技术的应用等四项改进成果收录到恒源股份精细化管理工具箱。同时，正式运作了新版内部市场化管理软件，实现了网上批料、结算及材料管理一体化。 第四，效劳质量明显提高。生产辅助单位紧紧围绕生产，各司其职，各尽其责。预备区重点完成了皮带机、链板机回收、安装及水仓清挖等工作；修护区重点加强了-540大巷、Ⅱ66轨道、Ⅱ46轨 2 道、Ⅱ46总回、-380轨道等地点的修护加固工作。机电科、运输区等单位顺利完成了18个工程的停产检修任务。保运科更换皮带2022多米，安装风水管路1万多米。运输区供应车皮12万多张、料车3500多辆，回收单体1.7万根，平安打运综采大件200多架。通防部敷设光纤1.5万多米，安装交换机5台，完成了监控系统以太环网改造工作。物资保障部为一线提供了9300多根液压单体、1.7万根工字钢、2672根u型钢等支护用品。矿还为一二线员工发放统领统洗工作服2549套。 第五，员工培训成效显著。举办各类培训班72期，受培人员2622人次。扎实开展一二线技能达标、职业技能鉴定工作，有30个工种1822名员工参加职业技能鉴定。公司正在出台政策，对通过职业技能鉴定的员工按级发放技能津贴。开展“学习之星〞评选活动，表彰了26名“学习之星〞。建立了首个员工培训实操基地，对116名井下电工及新工人进行了实操培训，得到了领导的充分肯定和高度赞扬，兄弟矿的领导也前来参观学习。员工培训实操基地初步具备了皮带机司机、耙矸机司机、支架工、井下电钳工、小绞车司机、通风专业等十几个工种的实操培训。 第六，班组建设有序推进。扎实开展了“五型〞班队试点研究工作，编印下发了班组建设征文汇编、班队长管理手册、班队长中专学历培训班学员手册。同时，建立完善了班队长责权利机制、选拔任用机制、绩效考核机制、成长鼓励机制、培训机制，举办了首期班队长wkb拓展训练，得到公司领导的重视和好评。选拔了2名优秀班队长赴日本学习。刚刚还表彰了2023名中专学历班优秀学员、7名标杆班队长、5个优秀班队。 3 第七，作风建设明显加强。矿先后出台了环境卫生专项治理活动、“三增一树〞主题实践活动，着重从环境卫生、6s管理、准军事化管理等方面进行考核，特别在准军事化管理上，严格执行集体下井、升井、干部跟值班、请销假、午间禁酒制度，切实使干部转作风、抓现场、保平安。 第八，党建工作成效明显。紧紧围绕“为企业科学开展创先进、为建设和谐刘一争先锋〞活动主题，把创先争优活动全面融入平安中心工作，做到了思想重视、行动积极、重点突出、特色纷呈。活动开展以来，已编发简报32期，其中有8篇活动信息被省国资委网站刊用。开展了“我是党员我承诺〞签名及创先争优论文征集活动，填报共产党员创先争优公开承诺书。加强了党风廉政建设，开展了“小金库〞专项治理工作；开展了金秋助学和慰问工作，分别发放慰问金11余万元、60余万元；切实关心员工生活，安排28名优秀员工赴外地疗休养。组织全员进行体检。高温期间还积极开展了“送清凉、保平安〞等一系列活动。同时，还成功召开了综治理论研讨暨治安防控现场会。 这些成绩的取得，是全矿干部员工共同努力、协作奋进的结果，是尽职尽责、顽强拼搏的结果。在此，我代表矿党委、行政向辛勤工作的广阔员工表示衷心的感谢。 回忆前三季度的工作，成绩是显著的，成效也是明显的，但我们工作中还存在一些缺乏，具体表现在：一是“示范工程〞创立单位与单位之间开展不平衡。二是少局部员工平安意识不牢固，一些轻伤事故在一些单位还时有发生。三是少局部管理人员作风不实，执行力不强，还存在跟班不到点、早上井、没有现场交接班的现象。 4 这些问题必须引起我们的高度重视，认真加以克服和解决，以确保后两个月的平安生产。 二、下一步工作安排部署 2023月20日，集团公司召开了四季度工作会议，公司领导简要总结了三季度工作，重点安排了年内工作，明确提出了明年工作“一稳、二快、一高〞的初步设想；2023月29日召开了四季度工作会议，汪总简要回忆了前三季度工作，安排了年内重点工作，关于2023年工作，在平安上继续坚持“抓重点、夯根底、严管理〞的工作思路，生产上突出“抓调整、破难题、促开展〞的工作思路，经营上着力“抓本钱、调结构、增效益〞的工作思路，同志对收好尾、开好局提出了三点要求。我们要认真贯彻落实好上级四季度会议精神，以实际行动确保我矿收好尾、起好步，为公司科学开展作出应有的奉献。 结合我矿实际，到年底还有两个月时间，后两个月是全年各项工作的攻坚阶段，是全年目标实现的关键时期，也是我矿创立六采区“示范采区〞的关键两个月，为此，我们要按照要求，掀起奋战高潮，着力抓好以下几个方面的工作： （一）坚决信心，再接再厉，确保实现第二个平安年 前三季度，通过全矿干部员工的努力，我们实现了平安生产2周年，下一目标就是确保实现第二个平安年。年底前，平安是压倒一切的任务，这是一项政治任务，必须认真对待，不能出任何问题。这就需要各级管理干部理性认识当前“稳中有危〞的平安形势，时 5 第6页 共6页