2023年安全工作检查汇报材料新编.docx

平安工作检查汇报材料 我校认真落实平安管理工作，成立了以校长为组长的平安工作领导小组，实行了校领导、中层领导、值班教师三级平安管理及排查网络，实行了门卫保安值勤、内保巡查，校园封闭管理等安保措施和校领导、中层干部蹲点排查等平安制度。根据区教育体育局关于开展春季学校（幼儿园平安工作大检查的通知要求，我校于4月25日、26日对学校平安工作进行了春季大检查，现汇报如下： 一、平安重点工作 1.学校狠抓平安教育，全面落实平安教育“五个一〞活动，开学初，各班级上好了平安教育第一课，召开了主题平安班队会，办了两期有关平安与卫生的黑板报，进行了一次学生疏散演练。 2.学校认真做好了以防溺水为主要内容的游泳平安管理工作。一是在大水库和矿大洪山尾坝处设立了4块警示牌，安排了安保人员和教师巡查，并组织12名学生干部密切注意学生动态。二是细致地做好了宣传教育工作，办宣传板报1期，举办班队会12节，专题讲座2次，印发致家长公开信370份。三是开展了防溺水警示活动，各班级都进行了“珍爱生命，预防溺水〞的签名活动。 3.学校坚持每月20日的平安排查，排查出的隐患问题逐渐有方案地进行了整改。3月份，我们对综合楼水泥块脱落、松动 进行了再次敲击;4月份对全校水沟进行了清理，更换了局部盖板。本周，我们又对所有教室、办公室、功能室的电源电扇进行了平安排查，共整改了9例小隐患。 4.学校安保人员坚守岗位，每日有记录，内保每日巡查，严格落实学校门卫管理制度。学校有平安预案，并分别在教师和学生大会是进行宣讲。 5.我校认真搞好了校园环境卫生工作。清洁工坚持每天清扫校园，及时处理垃圾;学校大队部和值班领导做好了室内外及清洁区的卫生工作，每天都有检查和评分，次周一的晨会上进行讲评，期中也进行了中评，表扬了8个班级。在预防春季流行病方 面，我们一是加强宣传引导，各班办了一期黑板报，学校进行了两次专题讲话，召开了一次家长会。二是抓好了寄宿部这个重点场所，消毒、清洗每天进行，食堂卫生一天三次，寝室卫生一天一次，学校在这方面舍得花钱，已共计投入两千余元。三是做好了每天晨检、午检尤其是寄宿部的夜检工作，有效地预防了流行疾病。到目前为止，我校没有发生任何一起流行性疾病。 6.校舍平安方面，3月底区房屋平安鉴定所对我校体育室进行了平安鉴定，初步认定为c级危房。教育教学装备我们坚持“谁主管，谁使用，谁负责〞的原那么，周周有排查，没有平安隐患。学校特别重视消防平安，本学期新增灭火器36个，应急灯2023个，消防喷水管一套，易燃物品分专区专人管理。我们还会同当地派出所对学校幼儿园进行了两个消防检查，对存在问题现 已整改完毕。 7.学校特别重视食品卫生平安工作。一是从源头把握食品的平安，食堂、小卖部没有“qs〞标示的食品不进;进货单位必须是资质、证照齐全的合法单位。二是坚持食品登记制度，采购食品蔬菜都有原始记录。三是坚持食品隔夜留样，以待备查。四是学校坚持不间断地对食堂和寄宿部进行检查，杀一儆百。五是请机关政府部门到校进行检查，我们请工商所检查了小卖部，请卫生监督所检查了食堂。 第二篇：平安工作检查汇报平安工作检查汇报 二00六年十一月二十日在密山网通参加了全国加强中小学生管理电视 会议，二00六年十一月二十一日学校传达了会议精神，并通报XX省XX县区土塘镇中学发生一起学生拥挤踩踏事件和二00六年十一月二十一日早6时40分一辆载拉学生的客车发生车祸，其目的在于引起全校师生高度重视。通过认真排查，我们觉得在校外住宿生及乘车存在着隐患。 一、住宿生 在学校住宿生304人，原宿舍399平方米的危房拆掉，把原办公室、实验室、微机室改为学生宿舍和洗澡间，面积为700平方米，房间面积不等，最多住24人，最少住8人。比较拥挤，无法让在校外住宿生回到学校。由于白泡子乡地域范围广，交通存在隐患。在校外住宿生进入十一月份到达182人。学校将在校外住宿生的名单及房主上报给政府，即日到房主家进行一次平安检查，检查房主家在平安方面是否存在隐患，存在隐患的建议政府给予取缔，符合要求的与房主及学生家长签订合同。 二、乘车 学生乘车有三种情况。一是在校内外住宿生乘客车（拉旅客）星期一早晨，星期五放学；二是非住宿生搭乘拉送小学生的通勤车；三是校内外住宿生星期一早、星期五放学几名学生包中型客车。学校将按以上三种情况摸清底数上报政府，在政府的配合下，检查车的各种证件，并存档，让车主与学生家长签约。 白泡子乡中学 二00六年十一月二十二日 平安工作检查汇报 白泡子中学 第三篇：平安检查工作汇报平安生产大检查工作汇报 各位领导、专家。首先，我代表全体员工对各位来大庆分公司检查指导工作表示衷心的感谢和热烈欢迎。为了方便检查，下面把我们大庆分公司的平安生产工作的根本情况分三个方面做以汇报。一是输油生产设施的根本情况；二是平安管理工作的开展情况，三是存在问题及下一步主要工作。 一、输油生产设施的根本情况 我们大庆分公司是1971年组建并投入生产的，重组后，目前共有员工320人，设有处机关及5个基层单位（林源输油站、太阳升输油站、维修大队、计量站、器材供应站）。管辖着30万立方米储油量的林源油库和216千米输油管道（直径为720毫米），担负着大庆油田80%的原油外输任务，年输油能力可达4500万吨。今年方案输油3222.3万吨，截止6月底输油1638.9万吨。较好的完成了上级交给的各项任务，全面完成平安生产控制指标，实现了零事故、零损失、零伤害。 二、平安管理工作的开展情况 进入二○○三年，我们在管道公司的领导下，在沈阳调度中心的带着下，在质量平安环保处的关心指导下，坚持“以人为本〞，认真贯彻上级有关平安生产方面的文件精神，落实各项规定和要求，把整治各级、各次检查提出的隐患问题作为重点，深入开展了创立“零事 故〞班组、站队及“量化考核〞活动，全力建立和推行qhse管理体系，主要做了以下几个方面的工作。 1、坚持“平安第一〞，将平安工作作为头等大事来抓 为了突出平安工作的重要性，我们通过1号文件对2022年的平安生产工作进行部署。在2月28日召开的生产、平安工作会议上全面传达落实了管道公司平安环保 会议精神，确定了2022年平安生产工作目标是：“零事故、零损失、零伤害〞。同时，对2022年平安生产九项重点工作提出了具体要求。并明确了2022年的平安生产工作的重点是建立和推行qhse管理体系。强调创立“零事故〞活动要做到“三个结合〞，即：与平安工作和生产实际相结合，与推行qhse管理体系相结合，与开展的“油龙杯〞、“龙首杯〞和“保龙杯〞劳动竞赛活动相结合。从而强化全体员工对平安生产工作重要性的认识。 在明确平安目标的同时，根据两级班子的调整，重新划分了承包范围，处级领导承包了所属5个基层站队的要害部位，站队领导承包了所属班组及车辆，签订了平安承包责任书20份。领导承包检查到位率到达20230%。 林源、太阳升两个输油站等五个基层单位认真落实大庆分公司生产平安工作会议精神，站领导先后召开了班子会，机关干部、班组长会，全面贯彻会议精神。林源输油站提出了以“建设一流油库为目标〞在全站开展了“学南 三、抓整治、上水平〞活动，组织全体员工到大庆油田南三油库参观学习。决定从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，强化班组管理，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织全体员工到 大庆油田葡北油库进行了参观学习。站领导班子针对存在的差距，认真研究，决定从狠抓根底工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部和班组长中开展了“五星级〞劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机，以适应抢修的需要。计量站围绕“降输差、增效益〞这个中心继续开展“天平杯〞劳动竞赛活动，重点培养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责〞的质量终身质量负责制。为改造施工、生产维修提供优质的材料，为实现平安生产保驾护航。 2、坚持“以人为本〞，在提高全员平安技术水平上下功夫多年的工作实践使我们认识到，人是平安生产的决定因素，提高员工技术水平和平安生产技能是杜绝事故发生的有效途径。 首先，我们深入开展了“春季平安防火活动〞、“四查一整改专项整治活动〞、“六·五世界环境日宣传活动〞“全国平安生产月〞活动。在“四查一整改专项整治活动〞过程中，各基层单位普遍开展了平安生产自查。在全面检查的根底上，对输油泵房、给油泵防、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。活动过程中，清理规章制度114项，修订17项，新制定3项。发现各类隐患问题396项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。 林源输油站领导重视、平安员负责。把深入班组，发动群众，作 为活动的突破口，解决了新线402X阀渗油、5X机运行时星点柜电流无指示等问题。维修大队对于较大型施工，做到首先编制作业指导文件，并学习掌握前方进行施工。结合实际编制了“电气春检作业指导文件〞、“长输管道大修补焊作业指导文件〞、“6X罐大修作业指导文件〞等。有效的保证了施工平安。太阳升输油站以“平安生产月〞活动为契机，针对输油站实际站领导分两组狠抓了员工值岗情况夜查;计量站做到每周组织一次集中学习，每月进行一次技术考试，使员工的平安技术水平不断提高。器材供应站积极组织开展了6.5世界环境日活动，从小事做起，围绕活动主题，号召全体员工从自身做起保护水源和耕地。 其次，针对两站改造工程的实际，深入开展“综合技术培训活动〞活动。我们从元月8日开始，至3月30日止，组织了集中培训。共有149人参加了培训，培训723人次，授课（4课时为1次）。培训教材均由各专业技术人员编撰，涵盖了两站改造后新技术、新设备、新工艺的全部内容，系统学习ps6000变电所综合自动化控制系统操作与理论、scada系统站控技术操作与理论、plc机泵监控系统操作与理论、pv阀与液压站的调节系统操作与理论、管道保护及抢修技术积极以及平安生产法和qhse建立与推行根底知识。培训时间大局部利用的是员工的工余时间和假日时间，较好地解决了工作与培训的矛盾。并且，我们将这次培训的讲义汇编印刷，作为技术培训教材发给每位员工（讲义汇编清样已完成一稿校对返回印刷厂），此外，生产科组织开展了“岗位技术带头人活动〞，以促进员工学习技术的积 极性。 3、坚持科学管理，建立、推行质量健康平安与环境（qhse）管理体系 遵照中管字[2022]29号文件要求以及管道公司重庆qhse管理体系宣贯会议精神。制定了推行qhse管理体系工作方案。成立贯标工作领导小组，设立qhse管理体系办公室，组成qhse体系文件编写小组。组织处机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、平安员对qhse管理体系、风险评价根底知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行qhse管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路〞进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。 针对小型的日常检修、维修，两个输油站较好的实行了“生产设施维修与检修工作票〞。从而真正把qhse管理体系与生产实际到达有机的结合。目前，对于较大型施工，能够自觉做到首先编制作业指导文件，学习掌握前方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件〞、“6X浮顶油罐大修作业