2023年会展服务企业工作总结及工作计划.docx

会展效劳企业工作总结及工作方案 各位领导、 同志们： 2023年是中国共产党成立97周年，也是十九大胜利召开一周年，改革开放四十周年。2023年，公司始终以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉维护党中央权威和党的集中统一领导，以“不忘初心，牢记使命〞主题教育为载体，开展作风建设年活动，认真贯彻落实党委关于加快新旧动能转换的推进工作要求以及既定的工作部署，不断开拓新局面，创新开展模式，致力于为会展经济的高质量开展奉献力量，努力完成了上级交办的各项任务目标，确保了公司各项工作又好又快开展。结合公司具体实际情况，现将公司年终工作汇报如下： 2023年工作简要回忆 2023年，我公司严格按照党委、管委会的工作部署，认真贯彻落实各项工作措施，一心一意谋开展，圆满完成了上级交办的工作任务。这一年，我们狠抓学习教育培训，提升全员综合素质；这一年我们突出抓好新旧动能转换，实现会展经济高质量开展；这一年我们狠抓平安促生产，为的平稳开展保驾护航；这一年我们狠抓效劳建设，提升公司效劳水平。一年来，公司领导班子成员和全体职工以对党忠诚、对开展大局负责及高度维护国家集体利益的要求，苦干实干，无私奉献，舍小家顾大家，克服了一个又一个困难，渡过了一个又一个的难关，不断推进公司稳定、协调、科学开展。 一、加强党建引领，强化学习教育培训，全面提高公司员工的综合素质。 公司以党建工作为引领，用党的政治建设和政治要求开展建设公司。一是2023年公司以“不忘初心，牢记使命〞主题教育为载体，大力开展“作风建设年〞活动及思想政治理论知识学习活动，加强对公司全体员工的学习教育培训，不断提升公司全员的思想政治水平和综合素质。二是为了实现学习教育常态化，公司每周一安排1-2个小时的时间进行学习教育培训，并实行学习日记月报制度，将学习作为一种生活和精神追求。三是通过开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、参观孟良崮红色革命教育基地、学习习近平总书记改革开放四十周年重要讲话及系列报道等学习活动，把公司领导干部和全体员工的思想集中统一到党的十九大精神上来，集中统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，把公司每位员工的思想团结凝聚到公司开展上来；通过观看加快新旧动能转换大会及儒商大会现场直播视频，认真学习贯彻大会精神，极大地提升了广阔干部职工的开展思维和创新意识。 通过思想政治教育和理论知识学习，公司全体员工的精神面貌焕然一新。员工中积极主开工作的多了、消极怠工的少了；尽职尽责工作的多了，敷衍了事的少了。公司领导骨干带着广阔职工比肩赶超，推动公司各项工作朝着正确的开展方向不断前进。 二、抓好新旧动能转换，实现会展经济高质量开展。 党的十九大科学的标定了我国经济由高速增长转向高质量开展的新定位。面对剧烈的竞争，加快推进新旧动能转换，进一步加快融入全球价值链分工，改变传统会展业开展模式，这已成为自身开展的迫切需要。一是2023年公司将加快新旧动能转换作为“过百万，再出发〞的第一步，强强联手，加快推动新旧动能转换，加强同会展公司、传媒公司的合作，分别与青岛金奥阳光广告、山东隆达会展、山东报业集团、金诺文化进行深度合作，联手打造利益共同体，实现了共建共赢共享的开展。二是为了树立新开展理念，加快对传统会展模式的转型升级，公司积极探索“互联网+会展〞开展新模式，特别注重以互联网统领会展经济升级，全力推进会展经济高质量开展，使传统会展业朝着数字化、网络化、智能化方向开展。三是顺利承接第十二届中国年货精品展销会、2023鲁南地区春季人力资源暨高端人才招聘会、中国橡胶塑料产业博览会暨第三届日用品博览会、2023第三届中国艺术品工艺品博览会、2023中国餐具杯壶博览会、2023首届杭州丝绸服装博览会等各种类型展览会议活动，圆满完成了与去年同期相比展次、效益翻番的目标。同时，公司严格按照市委市政府的要求，认真筹备第9届商博会，将商博会的筹备工作放在会展业务的首要位置，确保了商博会顺利成功举办。 三、重平安抓平安，以平安促生产。 一是公司上下牢固树立平安生产开展理念，引导广阔员工将平安生产摆到“高于一切、优于一切、重于一切、先于一切〞的位置。筑牢平安生产防线，为公司的开展保驾护航。近年来，全国平安事故时有发生，习近平总书记强调，要坚持管行业必须管平安，管业务必须管平安，管生产必须管平安。平安生产必须警钟长鸣，常抓不懈，丝毫不得放松。二是为了做好平安生产工作，消除平安隐患，确保稳定开展，公司投入20230多万元进行展馆消防改造。聘请了专业人员对消防泵室进行隐患排查，根据场馆实际情况进行针对性改造维修，并对消防控制室电路进行更新。目前控制室和消防泵室能到达联动（一键启动消防泵、自动报警），并顺利通过了消防验收，进一步保障了展会期间的平安。三是为了实现消防平安工作常态化，建立消防平安长效机制，公司建立平安日常巡查制度和日常汇报制度。对发现的问题进行限期整改，并采取回头看的方式面对整改情况进行复查，坚持防患于未然，做到全覆盖、零容忍、重实效。 四、提升效劳品质，增强公司开展软实力。 是的会展效劳企业。公司始终秉承“以效劳促开展，在开展中提升效劳观〞，不断提升展会效劳水平。一是为了优化办展环境，公司领导班子屡次开会研究，逐步对展馆内外老旧损坏设施进行维修改造。先后对展馆屋顶漏雨、明柱裂缝、消防设施、展馆厕所、广场裂缝地面、空调设施、展馆电路、供水管道等分别进行改造维修，极大地提升了展馆硬件的质量与平安。二是为了提高全体员工的效劳水平，增强全体员工的效劳意识，公司屡次组织员工开展文明礼仪培训学习活动，通过礼仪培训，公司上下职工的形象以及公司整体的企业形象不断得到提升，公司的知名度和美誉度得到增强。三是增强效劳意识，提升效劳理念，正确摆正效劳与被效劳的关系，心中始终铭记，金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖，工作上坚持向高标准看齐，把心思和精力用在为客户效劳中，从效劳中要效益，致力于将效劳打造成的一张名片。种种一系列措施，目的是打造一个效劳良好、环境整洁、管理标准有序、开展日趋向好的经营环境，实现公司利益最大化，让客户来了不想走、走了还想来，亲如一家，交口称赞，让各级领导放心，让各家股东满意。 2023年是承前启后、继往开来的一年，这一年公司全体员工凝心聚力，团结奋进，取得了可喜的成绩。这些成绩的取得得益于党委的坚强领导和管委会的正确指挥；得益于公司党组织统筹协调具体指导；得益于公司领导班子和广阔职工统一思想，凝心聚力，奋力开展。 在我们细数成绩，展望未来之时，我们也要通过认真回忆总结，清醒地认识到我们在开展中的短板和缺乏。一是公司缺乏专业性人才，例如缺少互联网人才、招商人才等；二是公司会展经济开展模式传统，缺乏创新，缺少自己的展会品牌，亟需进行转型升级；三是公司学习培训工作有待于加强，业务技能培训工作需要进一步提高；四是展馆硬件设施老化，硬件效劳水平亟待提高等等。以上这些问题，我们决不可轻视，公司领导骨干及广阔职工须高度重视、整改和提升，公司上下团结起来，同心同德，以忠诚干净担当的精神，积极作为，勇于创新，以高度负责任的态度将打造成一张靓丽的名片。 在中国特色社会主义新时代的今天，在党委的坚强领导下，在管委会亲自指挥具体指导下，严格按照党委关于“党旗红，市场旺。〞、强力加快新旧动能转换的战略安排，面对高质量开展的时代潮流和新一轮开放的浪潮，公司上下一致认识到：深化改革、扩大开放和动能转换为会展业带来了新机遇与效劳需求，但剧烈的挑战与竞争同时并存，这就要求我们与时俱进，精准运筹战略竞争至高点，稳妥惟握挑战致胜的战术法宝，灵活机动有效应对，以达智取市场之目的。 新一年新任务。2023年，的目标主题是：新时代、新动能、新使命、新开展、新愿景。我们总的任务是：确保大中小型展会展览活动突破五十次，力争六十次，实现展会收入到达260万元，力争300万的目标。 我们总的工作安排是： 一、我们要坚持党的全面领导，加强公司企业党的建设，坚决贯彻落实中央关于全面从严治党的战略部署，全面落实管党治党的政治责任，持续加强公司企业党的建设，进一步提高公司党组织的政治站位，增强“四个意识〞，坚决“四个自信〞，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护中央权威和集中统一领导。在党委的坚强领导和管委会指挥下，努力把打造成为服从命令、听从指挥、拉得出、冲的上、团结战斗、能打胜仗的队伍。 二、2023年公司突出注重以“互联网+会展〞统领公司会展经济升级，把加快动能转换和创新作为开展会展经济的第一动力，建设好自己的网站平台，使会展业朝着数字化、网络化、智能化方向开展，积极与省内外、市内本域知名的会展公司、传媒公司、报业集团、网络公司、知名企业、商业财团、专业协会、商会、专业批发市场组团大合唱，联手打造利益共同体，高扬儒商文化，用高尚的儒商道德将社会效益和经济效益有机结合。同时，培育和发挥自己的优势，实现共建共赢共享的开展愿景。 三、深度推进学习型、创新型企业建设，坚持改革创新、精准施训，努力提升开展能力和水平，打造品牌企业、文明企业、实力企业。2023年，党支部、公司班子成员团结带着全体员工，按照习近平总书记关于新时代如何学习互联网、运用互联网的指示精神，要学网、懂网、会网、用网。这既是一门专业课，也是新时代一门必修课。这是每个同志岗位工作的需要，是高质量开展会展经济的需要，也是企业适应新时代开展的迫切要求。因此，公司把学习互联网知识列入2023年学习网络技能的重要内容。初步方案分期分批次专业培训学习，实行半工半学，力争用一年时间普通培训学习一遍，年底考试初级过级率力争到达60%—80%以上，目的就是把从业技能提升到一个新的水平，以适应新时代高质量开展的要求，也是公司在新时代的新愿景。 当前面对互联网、大数据、云计算、人工智能和实体经济深度融合的新形势，面对广阔商户对美好收入效益向往的需要，我们要顺应形势，把握趋势，抓重点、补短板、强弱项、固优势、坚持学习至上，加快动能转换，强力转型升级，全力提质增强本领，推动会展企业持续健康开展。 四、我们要继续用制度管开展、管根本、管全局、管方向，管人管事管钱管物。好企业是管出来的。我们要继续推进法治公司、阳光公司、生态公司、廉洁公司建设，贯彻制度体系，综合施策，合力打造品牌企业、文明企业、实力企业。从企业党组织、公司班子成员自身做起，以上率下，其原那么就是：“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。〞公司上下以制度为导向，扎扎实实的把制度落到实处，落实到每个人、每个岗位、每个环节，形成公司全员人人学制度、人人用制度、人人守制度的新气象、新气氛，在制度的约束中“过好日子〞。 落实和执行各项规章制度，要以鼓励和调动人的积极性为目标，建立实施干部、员工一视同仁的月、季、年度绩效考核机制，考核工作总体要求是：强化企业党组织领导和统筹协调，坚持以上率下，增强绩效工作的真实性、科学性、实效性、针对性，有效激发公司干部和职工崇尚实干、崇尚奉献、崇尚典范、崇尚管理、攻坚克难的责任担当，凝聚起吃苦耐劳、干事创业、开拓创新、开展好公司经济的强大力量。 五、我们要在党委的坚强领导下，在管委会的指挥和具体指导下，成立自办展办公室及招商部，依托各专业批发市场，举办春季博览会，与商博会相照应，打破自建成以来，自己不能办展会的被动局面，提升及的社会地位、美誉度及知名度。 2023年，公司招商部将牵头招引工程，对举办成熟的中小规模的消费类展会进行招商邀请，进一步深化与青岛金奥阳光公司、山东隆达会展、山东报业集团、金诺文化等会展企业的合作，强强联手，合作共赢，联手打造利益共同体。同时，借助庞大的批发市场集群优势，积极主动与各