2023年开发区财政办工作思路.docx

XX年开发区财政办工作思路 （一）围绕预算工作抓落实，推进精细化管理 1、坚持科学理财、精细理财的工作思路，合理划分支出顺序，有效调度财政资金，发挥财政资金“四两拨千斤〞的作用。努力实现“水平+精度〞的预算运行模式。 2、强化预算编制管理，2023年将全面夯实固化预算根底管理体系，落实预算业务归口，细化预算因子，梳理预算科目，编制预算编码，强调事前管理和专项管理。 3、严格预算调整审批流程，实现预算费用的正常流转和有效控制。努力激活并发挥预算的价值监督职能，实现财政预算资金事前、事中、事后的全过程监督，维护预算执行刚性。 （二）围绕根底工作提效能，夯实标准化建设 1、2023年财政办将继续夯实根底，继续脚踏实地、扎扎实实抓好工作落实，深化制度建设，固化管理流程，对标挖潜，不断提高效率，在财政领域强化价值管理支撑作用。 2、借助管委会oa系统的建设，推进财政信息化建设，加强财政办与管委会直属企业、参控股子公司的财务数据系统信息共享连接。 3、加强内部控制，建立执行和监督相别离的工作机制，完善内部授权审批控制，全面梳理内部风险。努力做好事先预测，事中控制。 （三）围绕审核把关守好门，做好效劳化补位 1、标准财务审批制度，从源头入手，落实责任.按照“公开、标准、合理〞宗旨，严格标准政府采购管理，严格政府采购流程办事。 2、严把财政专项资金使用关口，专款专用，重点加强对政府投资工程的资金监管，层层把关，严格标准保障落实，专项资金使用的公开、公平和透明，当好“守门员〞的价值管理作用。 （四）围绕融资工作填缺口，探索创新化渠道 1、2023年将大力推动各种新型融资渠道。除常规贷款外，创新新的融资渠道，展开融资租赁，盘活存量资产，探索短期融资、中期票据、企业债券等业务。 2、培育中浦石化为新的融资平台，同时通过注资、有偿收购和无偿划拨等方式将开发公司下属优质子公司调整为中浦石化的下属子公司。到2023年中后期，使中浦石化所有者权益到达15亿元左右，打造石化区新担保平台，根本到达直接融资的目标。 12 第2页 共2页