2023年县供销社年度工作思路.docx

县供销社年度工作思路 2023年工作的总体思路是。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神、省政府浙政发（2023）25号文件精神XX县区委十一届八次全会扩大会议精神，以科学开展观统领供销合作事业开展全局，与时俱进，开拓创新，加快改革开展步伐，提高为农效劳功能，维护系统社会稳定，开创供销社各项工作的新局面，为我县统筹城乡开展，建设和谐社会作出新的努力和成绩。 根据上述总体思路，重点抓好以下五项工作： （一）进一步深化改革，完善创新体制机制 1、围绕强化职能、开放办社的要求，深化完善县联社及基层社改革。（1）强化指导效劳职能，加强对基层社和社有控股、参股企业改革与开展的指导，健全完善为基层，为“三农〞效劳的工作机制；（2）强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度；（3）强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能；（4）探索开放办社的路子，在推进“三社一化〞建设公务员之家，强化为农效劳中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业参加到供销社行列，成为县联社或基层社的成员社，使供销合作社在开放办社中得到开展状大。 2、围绕建立现代企业制度的要求，深化完善社有企业改革。（1）全面完成莫干山食业深化改革工作；（2）深化完善重组公司内部运行机制改革，进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、管理科学〞的运行机制。 （二）加快经营方式转换，提升经营集约化水平。 1.培育和开展专业市场。重点培育和开展德清农贸城，启动德清农贸城二期工程建设。同时，推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设。 2.推进连锁超市的开展。重点开展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业，严把质量关、搞好龙头配送，使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争取通过明后二年的努力，初步建立起普及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。 3.提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团，开展联合经营、总经销、特约经销、独家代理等现代集约经营方式，拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。 （三）全力搞好为农效劳，培育和形成为农效劳新结构。 1.搞好农资供应效劳。重点做好农资贮备供应，探索开展农资连锁超市业，为农民提供产前、产中、产后系列化效劳工作。 2.开展各类专业合作社。在发挥现有5家专业合作社作用的同时，新办2家左右专业合作社，在提高农民组织化程度，推进农业产业化上取得新进展。 3.推进村级为农综合效劳站建设。结合小康示范村建设，提升新办2-3家村级为农综合效劳站。 （四）继续做好稳定工作，为加快开展营造良好环境。 1.采取多种途径筹集资金，妥善处理好原工业公司、永恒公司的社会集资款问题。 2.强化法制意识，提高依法治社、依法维权能力，妥善处理好与金融机构的债务问题。 3.采取各种有效途径和措施，妥善处理好内退、精减、遗属等供养人员的生活费问题，退休人员不列入统筹一块福利问题。 第3页 共3页