第1页共12页方案生育技术效劳工作制度站长办公制度1.坚持集体领导、分工负责的原那么。站长按照分工执行对站的全面业务管理。对重大问题必须交站办公会集体讨论决定。2.每月主持召开业务办公会一次，小结上月工作和安排下月工作，讨论业务范围内的重大问题。听取群众意见，接受群众监督。3.站长必须参加每天的朝会，业务站长门诊日每星期至少2次，站长查房每星期至少一次。4.站内发生节育事故或其它重大问题必须及时处理，24小时内提出处理意见，填写过失事故报告单并报告所属计生局。5.认真填写工作日记，记录业务工作进度和重要事件的处理情况。方案生育技术效劳工作制度会议制度1.效劳站、所长例会。每月最后一个星期五下午为办公会时间。由站长主持，本站、科（室）和乡、镇效劳所有关人员参加。会议内容是检查当月工作和布臵下月工作任务，研究和协调解决有关乡、镇所重要问题。2.朝会。每日上午上班2023分钟内进行。朝会由业务站长主持，由值班人员报告住站动态、术前准备和术后受术者情况；站长简要布臵工作。3.工作报告会。每季度最后一周的星期五下午进行。全站职工参加。由站长报告季度、半年或全年的全面工作，检查各项制度执行情况，公布财务收支情况和惩罚兑现。4.科（室）周会。由各科（室）负责人主持，时间自己确定每周一次。传达上级指示，研讨和安排工作，解决科室内重要事宜。5.群众座谈会。每季度召开一次，由护理组负责人主持，听取受术者及其家属意见，以利于密切干群关系，改进工作。方案生育技术效劳工作制度第2页共12页请示报告制度凡以下情况必须及时请示报告：1.因特殊情况需对工作方案作重大调整；2.首次开展的方案生育新技术；3.切除脏器或对手术方案作重大改变；4.需要请站外会诊或转院；5.手术医疗事故或过失；6.站内正常工作秩序受到干扰、工作人员受到威胁时；7.住站受术者私自离站以及有发生危险可能时；8.重大经费开支以及重要物资损坏、现金丧失或成批药品变质时；9.各项常规统计报告表；2023.各项常规统计报告表；方案生育技术效劳工作制度基层指导及孕前管理制度方案生育技术效劳网络要配合各级政府，计生委负责对育龄妇女进行分类管理，落实节育措施，搞好孕情监测。1.县效劳站要责成业务能力强，有一定组织管理能力的业务骨干分工负责指导乡效劳所开展育龄妇女的管理及孕情监测工作。2.乡效劳所要组织村计生效劳人员开展查环、查孕工作，对重点户的孕情了如指掌，对连续漏查2次的重点对象，必须做到上门访...
