2023年企管部工作总结及工作思路.docx

篇一：企管部XX年工作总结及XX年工作思路 企管部2023年工作总结及2023年工作思路 在公司领导的正确带着下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管人资部职能，根本完成了公司领导部署的各项工作。现将2023年企管人资部工作做如下总结： 一、在方案管理方面。为了配合公司完成今年董事会下达的各项指标任务，我部将董事会下达的各项指标任务进行层层分解，并经公司2023年重点工作安排专题会议通过，印发了关于下达2023固定资产投资方案和重点工作分解的通知（连水综字［2023］43号）文件，明确责任分工，把各项任务指标具体到各分管领导、各责任部门身上。 二、在绩效考核方面。为了强化各项分解指标的落实情况，我部根据2023固定资产投资方案和重点工作分解的通知文件精神，结合公司重点指标和工作任务的主要内容，强化各项指标的落实，真正把指标任务完成与奖惩有效挂钩，促进公司全员行动、各部门上下联动，有效推进2023年董事会下达各项指标任务的完成。 三、在人事管理方面。及时做好公司员工的工资及奖金节日加班，高温费的发放，同时兼顾员工考勤、办理新员工入职合同签订及退休员工的社保、医保、年金等领取工作。牵头组织员工健康体检。 四、在制度建设方面，着手重新修订员工手册，目前正 在征求意见，2023月份编写了水质绩效考核制度，还对2023年出台的绩效考核方法进行修订完善。为了做好水厂的定岗定编工作，对各水厂的人员岗位设置情况进行调查，作出各水厂人员编制调查表及组织架构图，在公司内部组织各部门编写职工岗位职责，为下一步的定岗定编工作提供根底工作保障。 存在问题和建议： 1.企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。 2.企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。 3.公司在运营中还存在诸如加班费增长过快，车辆开支大，办公用品采购维修缺少后续的满意度调查机制，局部人员工作不负责任等影响公司效益和可持续开展的现象。 下年的主要工作思路： 1、狠抓企业运营管理，对照目标责任书，编制工作方案，扩 大考核范围和对象，强化目标责任意识。加大奖罚力度，考核结果与绩效工资挂钩，坚持考核奖罚兑现。 2、实施企业管理，按照公司各项工作流程，创新管理方法，提高管理部门人员自身素质。按照岗位设置不同，力求实现定岗定编。寻找企业管理短板，充实必要的管理制度。 企管部 篇二：2023年度工作总结及2023年度经营思路报告内容模板 2023年度工作总结及2023年度经营思路报告内容 模板 第一局部2023年经营工作总结 一、主要经营业绩指标 （一）年度主要经营指标； （二）kpi指标中主要绩效指标分析； （三）年度重点工作完成情况； 二、主要工作成绩 （一）… （二）… （三）… … 三、存在的主要问题 （一）业务层面： （二）管理层面： 第二局部外部环境分析 一、重点政策与趋势 （一）… （二）… （三）… … 二、同行开展近况 （一）… （二）… （三）… … 第三局部2023年主要经营指标 一、经营指标： 二、管理指标： 第四局部2023年主要经营思路 一、围绕客户需求及外部经济形势的市场开拓：… 二、内部管理方面： … 三、各项创新工作 … 第五局部2023年主要工作举措 一、营销线： 二、工程线： 三、技术线： 四、制造线： 五、采购线： 六、人事线： 七、财务线： 八、平安管理： 篇三：2023年度工作方案范文 【2023年度工作方案范文一】 2023年是个人转型开展、稳定开展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各工程标落到实处，在回忆过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的根底上，特制定本方案： 一、指导思想 以全面落实科学开展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐开展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作： 一、转变观念，明确奋斗目标。 一）加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到 二）实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原那么，重新建立职业开展规划，制定出未来三年的开展目标，然后将三年开展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回忆、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各工程标顺利进行。 三、加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习到达： 一）加强思想政治学习。 思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的开展，人们的思想越来越活泼，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的效劳于企业，效劳社会。因此，要积极做好以下三方面：一要加强邓小平理论、的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚决性。 二要积极投入到企业打造本质平安型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创立和谐XX县区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。 三要积极抵抗不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。 二）始终牢记平安教育。 煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿开展的头等大事，没有平安就没有开展，要想推动开展首先得推动平安开展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视平安工作，严格按照企业平安开展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务;要积极通过煤矿的 三）强化岗位技能学习。 岗位技能是企业员工开展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的开展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向 三、勤奋工作，积极回报企业。 立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要表达。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个开展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不管什么时候都应以饱满的热情，充分的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康开展。 四、拓展领域，实现个人价值。 自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做奉献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲开展为我们实现人生价值创造了难得的开展机遇，创立现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的开展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住开展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注唐矿开展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视 等新闻媒介，敏锐把握各项方针政筹划向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原那么，努力展现 平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有唐安煤矿各级领导的正确领导，有广阔工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天。 【2023年度工作方案范文二】 在迎接教育强县的大好形势下，要全面推进学校德育、教学、师资队伍建设，夯实双常规管理，加强教研教改力度，推进素质教育，实现学校管理制度化、标准化、科学化、民主化，根据上级教育部门要求，结合学校实际，特制订本方案。 指导思想： 在教育体育局领导下，深入贯彻落实科学开展观，以科学开展统领学校工作全局，以全新的理念和视角理性审视现实，以提升教师专业化开展为抓手，深化改革，内涵开展，创立书香校园，全神贯注抓质量，科研新校，以人为本，素质优先，全面建设和谐校园，办成社会满意的学校。 工作目标： 1、继续强化科学、标准管理，确保质量稳步提升，办学生喜欢、家长信任、社会认可、人民满意的学校 2.以学生全面开展为宗旨，以“素质质量〞为中心，完善细化绩效量化考核方法。 3.注重德育实效性的研究，扎实抓好学生行为习惯的养成，落实在校一日行为标准要求。 4、以信息化带动学校教育现代化，实现在信息化根底上各项教育要素的有机整合，促进学生和老师在学习方式、教学方式上的变化。 5、创新工作方式，在教育形式，教研方式，反思形式，课堂教学形式等方面有所创新。又好又快提高教育质量。 6、以教书育人、效劳育人、环境育人为重点，加强师德教育，提高我们爱岗敬业、为人师表等师德素质，营造良好的育人环境，运用信息的育人方法培育学生。 7、以骨干教师为主导，开展集体备课活动，提高备课质量，培养一批思想过硬、业务精良的学