保密工作改进方案为做好公司保密管理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结经验教训的根底上，提出如下改进措施；一、个人改进1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理情况进行抽检。每发现一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分，附带扣保密员2分，4次以上直接通报其分管副总，进行问责。2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、平安、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。3、每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。4、每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。二、部门（车间）管理1、每月10、20、30日前，上报档案、保密自检情况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发现问题、改进措施、完成情况、考核情况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。2、每月15日前，上报档案、保密培训教育情况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育内容、教育地点、学习参加人员、学习效果情况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。3、每季度末月25日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12月25日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标方案。要求内容包括前期工作完成情况及发现问题、本期工作开展情况及存在问题、经验教训、后期工作目标机改进措施、雷鸣完成时间及责任人、部门负责人签字、保密员签字。此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。4、每月上报人员流动情况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离情况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料情况、问题发现及处理情况等，本部门人员须有离职原因、时间、去向及交接情况等。此记录少一次，扣部门负责人1分。退改一次，扣保密员0.5分。对外来人员的登记情况，适用于平安管理部各大门岗。5、每季度上报资料归档、借阅、管理情况。此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案员1分6、每车间在门口明显位置开辟档案保密宣传专栏，每月宣传与档案、保密工作有关的内容及员工档案保密参与心得，要求有实际内容、不虚假、不夸大。同时档案、保密管理员每季度上报一次管理心得。此项每少一次，扣部门...
