2023年学校标准化建设实施方案.docx

学校标准化建设实施方案 XX县区帕哈太克里乡中心小学义务 教育学校标准化建设 实施方案 XX县区帕哈太克里乡中心小学 2023年9月3日 XX县区帕哈太克里乡中心小学义务教育学校标准化建设实施方案 我校为认真贯彻义务教育学校标准化建设工程的意见精神，全面实施素质教育，进一步提升学校教育质量，促进学校向标准化迈进，结合我校开展实际，特制定本方案。 一、指导思想 我校以科学开展观为统领，以义务教育学校标准化建设工程的意见为指导，以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、标准办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。 二、建设目标总体目标： 通过在喀什教育体育局的指导和帮助下努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学标准，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。具体目标： （一）办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机，在XX县区教育体育局的正确指导下，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加标准、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。 （二）学校管理科学标准。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平，用科学标准的学校管理，促进义务教育可持续开展。 （三）教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，通过师“德师风引其正，科研教改促其精，制度改革使期优〞等措施，优化教师队伍，促进整体素质全面提升；通过学习型团队建设和校本研修，打造专业化教师队伍。 （四）教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首〞，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，积极开展教育教学改革，建立促进学生全面开展的评价体系，促进教育质量全面提高。 三、学校现状分析及具体规划 现状分析XX县区帕乡中心小学建于1942年，位于帕合太克里乡2村3组，占地面积11382平方来，生均面积32平方米以到达标准。建筑面积2023266平方米，正在新建校舍面积700平方米。现有2023个教学班，354名学生，（其中双语班9个，学生318名，普通班1个，学生40名）。我校现有37名教职工，（其中5名是特岗教师），36名专职教师，其中党员教师23人：本科学历2023人，专科学历18人，中专学历8人，小学高级教师13人，一级教师14人，无职称教师9人。多年来，学校坚持“依法治校、以德立校、质量强校、科研兴校，特色扬校、文化润校〞的办学思想，把“尊重学生的生命，促进学生生命的成长，让学生能够充分享受童年的天真与快乐，同时要为学生的幸福人生和终身开展奠定根底〞作为学校的办学理念，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。仪器设备我校在202223年迎接“两基〞国检时，XX县区教育体育局给我们配备各种教学仪器，到达标准。我校各类功能教室齐全，有教师办公室、阅览室、实验室、仪器室、音乐室、体育室、美术室、综合器材室、综合实践活动室、图书室。我校藏书量3700册，生均用11册。学校建有162平方米计算机室一个，计算机60台，（期中教师备课使用计算机2023台），每个班级没有配备大屏幕的电视机和dvd播放机。我校配备监控设备、并安装警铃设备。 四、保障措施学校义务教育标准化建设工作的落实，需要学校科学统筹做好组织与保障工作。 我校将重视舆论宣传，建立健全组织机构，完善学校管理制度，制定详尽的实施方案，确立相应的保障体系。 （一）观念保障校领导将首先组织学校中层干部、教研组长进行学习，充分把握义务教育阶段标准化建设的内涵，切实把握精髓；其次，在全校教师中间进行充分的发动与宣传，使教师理解义务教育标准化建设对于学校开展的战略意义，进而创造规划实施的良好舆论气氛。 （二）组织保障学校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解，迅速启动由学校一把手主管、副校长主抓、主管主任具体负责，相关人员管理人员具体落实的层级落实体系，由德育、教学、人事、财务、后勤、卫生等部门分工负责、协调配合，并将工作的推进情况纳入目标考核，细化分解、明确要求、规定时限，做到目标到人，责任到位，强力组织推进标准化学校建设工程，促进义务教育均衡开展。 （三）队伍保障在标准化学校建设工作中，校长和教师是关键因素，甚至是决定性因素。我们要采取“公开招聘，择优录用〞或者“整合资源，横向调整〞等措施，尽快解决我校师资严重缺乏的问题，解决学校音、体、美、外语、计算机等学科教师结构性短缺问题。同时，我们以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设，通过师德建设、学习型团队建设、校本研修、教育科研等方式，促进教师专业化开展。努力改善教师待遇，在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度，充分调动教师的工作积极性。完善教师开展性评价机制，塑造良好教师形象。建立以教师自评为主的校长、同事、学生、家长及有关专家共同参与的中青年建立教师业务档案制度，科学及时和祥实记录教师的成长历程，确保他们健康成长。 （四）办学保障在注重改善办学条件、增强学校“硬实力〞的同时，着力提高深化课程改革和素质教育、进一步标准办学行为、全面提升教育教学质量、构建平安和谐校园等学校内涵建设的“软实力〞。一是深化课程改革，提高教育质量。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定的课程，开好地方课程和校本课程，搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施进程中出现的问题，不断提高教师新课程的实施能力。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。二是加强学校教学管理，全面推进素质教育。坚持“以人为本、依法办学〞的管理理念，标准办学行为，引导学校注重内涵开展，立足本校实际，创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色，提高学校办学水平，促进学生全面开展。三是深化评价制度改革，促进学校全面开展。建立和完善教师开展性评价体系，不断促进教师的专业开展。四是深化招生制度改革，确保学生就近入学。坚持“按学区片招生、就近入学〞制度，尽量不招或少招片外学生，采取一定的硬性措施控制招生人数。以保证大班额得到改善。 五、投入保障一要积极争取政府投入。 积极争取市、区两级政府投入的教育附加费和生均办公经费足额拨付到位。调整经费使用结构，将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创立办学特色和设立农村教师培训基地缘由，积极向省、市相关部门申请专项拨款，做到专款专用，推进教师培训和仪器设备更新。三要积极动脑创收。利用学校所处黄金地段位置，挖掘学校不能用于教学的门市房最大经济效益，努力创收，同时，要合理使用创收资金。四是积极向社会争取资金。主动与企业、商家协手共建，通过社会募捐等形式筹措局部差额资金，并保证该项资金全部用于学校标准化建设。 六、评估保障1.制定年度工作目标和方案——为落实规划的实施，学校、各科室、各年级、各班级应制定相应的工作方案，形成较为详尽的方案方案体系。学校除年度工作方案外，每学期将制定相应的实施方案，把规划内容落实到位。 2.建立评估体系——根据义务教育标准化建设标准制订的评估体系，每学年组织评估，监督规划方案的实施，对不达标的地方要及时整改，限期达标；对在推进义务教育标准化建设中做出重大奉献的先进个人予以表彰奖励。同时，做好学校申报达标的评估和验收准备工作。 五、组织机构为加强义务教育学校标准化建设领导，帕乡中心小学成立义务教育学校标准化建设领导小组，领导机构及责任分工： 为加强对我校义务教育学校标准化建设工作的组织领导，成立帕哈太克里乡中心小学义务教育标准化学校建设工作领导小组。 组长：沙迪尔江.麦麦提依明帕哈太克里乡中心小学校长副组长：姑兰拜尔.吾守尔帕哈太克里乡中心小学副校长成员：阿米尼姑丽.艾合买提帕哈太克里乡中心小学党支部书记 第7页 共7页