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2023
安全
反思
隐患
排查
设备
整治
活动
总结
新编
平安大反思、隐患大排查、设备大整治活动总结
根据长电段安通(2023)77号关于关于开展平安大反思、隐患大排查、设备大整治确保实现平安年的通知要求,在车间开展平安大反思、隐患大排查、设备大整治工作,现将工作开展情况汇报如下:
1、车间成立主任、书记为组长,车间干部、工长为组员的领导小组,按要求11月15日在车间召开专题平安分析会,组织研判车间平安生产风险,布置隐患排查和整改工作,全力抓好各项平安措施的催促落实。
2、车间在平安反思会上,全体在平安意识方面、平安管理方面、干部履职方面进行深刻反思,对存在问题在思想上找原因,深挖思想上存在问题,对于排查出来问题建立问题库,进行盯控;通过提高认识,落实责任,力争在春运前设备整治上消灭发现的设备隐患。
3、车间主任、书记亲自带队组织电源屏年检,通过年检整治提高电源屏检修质量,保证后期春运期间电源屏平安,同时对前期电源屏问题进行梳理,将问题进行分类,能够自己解决的组织人力、物力进行解决,自己不能解决的,联系厂家利用垂直天窗进行克服(如六场电源模块烧坏后,模块接线端子与插座板粘连造成模块不能取出更换和sam楼ups稳压模块损坏更换)。没有天窗的时候安排电源屏工区与厂家一同进行巡视,力争在春运到来前,让电源屏以良好的状态投入春运。
4、为保设备质量,车间对备品进行清理,对抽寿命器材联系段技术部门进行补充,补充不能解决的,安排工区在编制年月表时逐步进行一轮检修。
5、严格加强车间干部管理,利用本次活动,对车间干部进行一次履职的思想教育,端正车间干部工作态度,以解决工区实际问题为出发点,落实集团公司“敏感、用心、认真、务实〞的要求,将车间管理带上一个新的层次。
本次活动虽然告一段落,平安生产工作并没有结束,要求我们车间在更高的一个起点进行新的开端,车间将严格落实本次活动要求,将车间好的做法发扬广阔。
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