第1页共3页关于工程管理的一点体会对工程管理的一点体会及想法我从事工程经理岗位时间短、资历浅，初出茅庐的我就针对工程管理和团队建设方面谈一下我在该岗位的心得体会和想法。明知自己经验缺乏还这么“胆大妄为〞的原因是：一、做的有不对的地方恳请各位同事批评指正，我可以及早改正错误，不会在错误的思路上越走越远从而快速进步；二、假设我的想法体会有那么一点点可取之处，那么也能帮别人少走一点弯路。让大家拿出各自的经验教训共同分享、交流，共同进步，我想这也是我们xxxx报刊的一个重要目的。这次我不去讨论“三管三控、一协调〞，而是去谈控制他们的“灵魂〞————责任。是，很简单的两个字，但很沉重，也是我体会最深的两个字。我认为主要表达在三个方面：一、对企业的责任，这个又分两局部1.工程经理作为一个企业在一个工程的代表，方方面面可以说代表着公司，无论公司实际赋予你多少权利和责任，但在别人看来，你的一言一行都代表着公司，可以说你的对错就是公司的荣辱。2.盈利的责任，作为企业，我们经营的目的就是盈利，作为工程经理，说的再好，不如拿数据说话。好的工程被你做成了一般工程，一般工程被你做成了亏损工程，试问如何能对的起企业对你得信任和栽培。二、对工程工程的责任，工程要保质保量，平安无事故按时交工，这是一个根本责任。没有这个责任，前面说的就很难实现。所以我认为这个在每个人心中都应该占有很重的位置，在这就不赘述了。三、对工程团队的责任，你必须得关心你的工程团队人员的人身平安、思想、生活等各方面的事情，因为公司把这个团队交给你，这些同事跟你一起为了同一个目标一起吃苦，一起奋斗，你有义务也有责任把他们照顾好。所以我认为作为一个合格的工程经理，必须要有担当，且有很强的大局观念和责任意识。一个工程经营的好坏和这个工程团队的质量有很大的关系。第2页共3页我认为当前工程管理存在的突出问题是团队建设，而团队建设中最关键的、最难的就是对人的管理。我通过对自己接触到一些工程团队和其他工程管理者探讨过一个共性问题。工程中有那么一种人怎么都调动不起来（当然这是很少的一局部人，大家不要对号入座），任你严厉管教还是满面和蔼，那种人依然我行我素，这种人怎么处理。开除。不可能，他们又没有犯什么很大的过错。我想大分管理者采取的一种方法就是——调岗，然后给个最低工资处理，但这何尝不是一种资源的浪费。通过分析，随着社会这个大环境的变化，目前成长起来...
