2023年工会主席民主生活会个人讲话材料.docx

工会主席民主生活会个人发言材料 尊敬的各位领导。大家好。 按照公司党委成员的分工，我主要负责纪委、工会、监察室、法律事务室，分管党工部、计生办、社区、机关支部的工作。一年来，按照公司党委和集团公司党委的工作部署，对分管工作，努力做到“用权不专权、到位不越位、分工不分家〞，既踏踏实实、认认真真地把分管部门的工作抓好，又勇于探索，努力在党务工作的融入中心上力求有新突破。党务工作是意识形态的工作，如何把“意〞表达出来，必须靠载体。一年来，在围绕中心工作设计载体上，着力解决党务工作干什么、怎么干、干到什么程度的问题，做到用心工作，尽职尽责。 下面，我围绕今年“作风建设年〞和“狠抓落实年〞，就我一年来在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面取得的成绩、存在的问题、存在问题的根源以及整改措施分四个局部向大家进行汇报，不对的地方，请大家提出批评帮助。 第一局部主要工作 在党务工作中，我紧紧围绕“融入中心、进入管理、把握大局、发挥作用〞的工作定位，把行政工作的重点作为党务工作的着力点，把行政工作的难点作为党务工作的融入点，使党务工作较好地发挥了提高人、鼓舞人、关心人、尊重人的作用，有力地助推了企业开展和平安生产，找准9个融入点，做好9个结合。 1、推进平安文化与平安管理相结合。 为了稳固公司来之不易的平安成效，公司党委确立了大力推进平安文化的思路，为把党委推进平安文化建设的思路，转变成为具有可操作性的方法，党务各部门努力设计载体。协助行政出台了平安文化建设实施方案，开辟了“七条〞学习通道。抓好“十一种人〞思想工作，推行十二种平安教育法，实行党员、网员、首席员工、劳动模范、技术能手五种人联保法，建立民情档案和民情日记等。为使平安文化实现由“软〞到“硬〞的转变，党工部和安质部坚持每月考核、奖罚结合，有力地推进了公司用文化管理平安的工作进程。 2、“五型〞团队与强化内部管理相结合。 党委结合公司实际提出创立“五型〞团队的思路后，党工部制定出台了“五型〞团队创立的具体标准和考核方法，并定期进行考核、命名。6月份对公司17个部门、13个科队的“五型〞团队创立情况进行了考核，即将通过公司党政会议研究后给予“型〞级命名。“五型〞团队的建设，提高了管理层的管理意识，强化了团队意识，促进了各单位、部门管理水平的提升。 3、企务公开与干部廉洁自律相结合。 抓干部廉洁自律，不仅要靠党风廉政责任状、干部承诺、干部述职述廉、民主测评等形式来实现，更要靠企务公开来让职工明白，让干部清白。在科队企务公开上，针对多年审核工资时出现的问题和职工反映问题的实际，制定了六项企务公开内容、二签字审核、纪委抽查的工资分配程序。在公司企务公开上，对领 导干部工资、话费等进行定期公开。 4、民主管理与企业管理相结合。 召开了第三届一次职代会，提出议案54条，对未落实的已提交经理办公会；组织职工代表巡查，提出的11个问题都已落实。从职工代表提的意见建议上看，90%以上的职工都从企业利益出发，站在为企业开展、企业管理的角度去思考问题。 5、办实事与思想政治工作相结合。 年初，慰问45户工亡家属，对402户给予了救济；组织副科级以上干部及中级以上职称、女工等202300多名职工进行体检；组织科队为困难职工两次捐款。 6、民主生活会与干部作风建设相结合。 上半年，公司13个支部、1个总支分别召开了民主生活会。生活会上班子成员围绕民主生活会主题，对照“五风〞方面存在的问题进行了自我反省、自我教育及相互监督、相互批评，并对职工提出的意见建议给予了反响。 7、抓学习与提高素质相结合。 党工部每月到科队检查一次“两日一题、一日一问〞学习情况，每月检查一次部门学习情况；举办了班组长培训班；组织职工参加了集团公司举办的“三个专业〞知识竞赛；举办了53个工种、120230名职工参加的程序考试。 8、举办活动与营造向上的气氛相结合。 参加了集团公司举办的员工节比赛获团体第一；参加了集团 公司举办的大合唱比赛获第一；今年代表集团组织“三八〞女职工大合唱获市金奖；公司举办羽毛球、乒乓球比赛；举办劳模座谈会，向市推荐劳模2名；举办平安活动，送平安背心、补缀衣服、平安演讲、平安宣传，社区评比了好媳妇、好家庭，举办了邻里节活动等。 9、党员问责活动与党的建设相结合。 按照集团党委实施平安问责，争当平安标兵活动的要求，每个党员与2-3名职工签订了联保责任书；基层支部对党委实行“零三违〞报告；基层支部对党员进行考核打分。 第二局部存在问题 一、在思想作风上。还不能完全适应科学开展观的内在要求，对科学开展观的内涵认识不够全面，思想认识容易受到习惯思维的影响，难以跳出老经验、老方法的束缚。如与党委书记、董事长交流工作时，老是把以前的作法放在前面，缺乏创新思维、受到主要领导批评。 二、在学风上。一是读书看报还仅仅停留在阅读上，缺乏深层次的分析思考，不能很好地用理论指导实际工作。二是学习上还缺少钻研精神，不求甚解的思想时有存在。 三、在工作作风上。工作思路筹划方面还需进一步提高。在党务工作上虽然也围绕平安生产、经营管理做了一些工作，但还存在思路不宽、步子不大。另外抓执行力方面还需加大力度。 四、在领导作风上。与群众沟通不够；能力提升不能更好地效劳基层、效劳群众的思想还有待进一步提高。考虑弱势群体较多、考虑群体整体利益相对较少；对于职工上门反映的问题，下去调查少；工作上存在好人主义思想，批评的分寸掌握的不好，无视思想政治工作的作用，工作方法单一，办公室座的多、深入基层少，忙于事务性工作多、了解民情民意少；工作抓落实不够细致，工作标准不高，与职工和班子成员交流不多。 五、生活作风上。在某些工作上存在大手大脚的思想，有些工作也存在隋性。 第三局部存在问题根源 一、在思想作风上。从思想上讲，由于求稳定的思想放在首位，因此在考虑工作时，担忧造成干部职工的意见，有些工作不敢创新，造成工作按部就班，没有创新。 二、在学风上。主要根源满足于现状，忙于事物。丢掉以前钻研学习的精神。事务性工作忙了，报纸也不读，等忙过后才突击看报。 三、在工作作风上。安排的工作多，检查的少，抓落实的力度还不够，其主要原因还是深入科队不多，检查指导不够，听汇报多。 四、在领导作风上。用制度管理的能力还须提高，一些管理还停留在人为管理上。对制度管理认识不高，管理上存在畏难思想。 五、在生活作风上。由于企业效益好了，艰苦奋斗的作风有所淡薄。 第四局部今后整改措施 一、对学习要有致用之道。每天要坚持一个小时进行系统的理论学习，并且要带头学习，做学习的表率。通过学习，做到学以致用。用科学开展观来分析问题、处理问题和解决问题，把公司的各项制度和党的路线、方针、政策为群众宣传好，并在实际工作中贯彻落实好。主要抓好程序竞赛活动、“两日一题〞、“一日一问〞的学习、“周五〞学习和中心组学习等。 二、对工作要有守土之责。作为一名领导干部要高度认识组织所给予的权力和责任。对待每一项工作，无论上级安排，还是党政安排，都要尽心尽责做好。后半年要突出抓好“四强〞、“四优〞的创先争优工作，着力抓好实施平安问责，争当平安标兵活动。 三、对群众要有关爱之情。思想政治工作无处不有、无处不在，要把工作的出发点和落脚点放在依靠群众、相信群众，认真解决群众的热点、难点问题上来，冷静有效地处理好各种矛盾和问题，认真做好为群众办的每件实事，表达班子的形象，表达班子的为民情怀，特别是职工工资问题、职工困难问题和职工利益等问题。主要抓好职代会提案落实，民主生活会意见、建议的落实，年底各类人员的慰问等工作。 四、对岗位要有珍惜之心。作为领导干部，要处处为人师表， 说到就要做到，要求别人做到的，首先自己要做到；工作中形成抓落实的习惯，并一以贯之；在处理问题中不摆架子，设身处地，换位思考。主要抓好领导干部作风转变，领导干部执行力等工作。 五、对律己要有勤勉之志。要清清白白做事、堂堂正正做人，做到自重、自省、自警、自励。作为领导干部不仅自己要做廉洁自律的表率，而且在领导干部中要倡导取财有道，花钱有度，留财有义。特别是对照廉政准那么自觉接受群众监督，自觉维护党的利益，始终保持职务行为的廉洁性。主要抓好工会财务管理、工资分配等工作。 谢谢大家。 第二篇：工会主席民主生活会发言材料2023上半年专题民主生活会个人发言材料 通过学习此次民主生活会的相关材料，针对区征求的意见，本人紧紧围绕“咬定目标不放松，打赢两个翻身仗〞这一主题，结合自身实际，认真查摆在思想、学习、工作和作风等方面存在的问题，剖析根源，开展自我批评，作以简要发言。请各位领导、同事给予批评、指正。 一、存在的问题： 1、在思想学风上。对平安生产体系建设的内涵和当前的严峻形势认识不够全面，受习惯思维的影响，工作存有畏难情绪，缺乏创新思维。主要根源是考虑工作时存在本位思想，担忧造成干部职工意见，管理不够大胆。学习上缺少钻研精神，没有深层分析思考问题，不求甚解，不能较好地指导实际工作。特别是缺乏运输专业技术知识的学习，处理问题的能力需进一步提高。主要根源满足于现状，忙于事务，学习不够系统、持久。有时存在隋性心理，工作不能做到一以贯之。 2、在现场管理上。工作安排的多，检查的少，抓落实不够细致、工作标准不高。主要表达在：一是对班前礼仪和各工种的平安确认抽查中存在应付，走过场的现象。二是抓三违比较手软，存在老好人思想。三是抓执行力方面力度不够。对一些三违、隐患排查、机电事故和材料浪费现象，存在有落实不到位、落实不下去的现象。 3、在效劳班组、效劳职工意识上还有待进一步提高。平时考虑弱势群体较多，从整体利益角度考虑相对较少。特别是我区班组建设根底相对薄弱、管理水平有待进一步提高。对于职工反映的问题，下去调查少；深入基层与职工交流不够，联系职工与领导的桥梁作用没 有得到充分发挥。 二、今后的努力方向和整改措施： 1、对学习要有致用之道。一是加强对平安生产体系及形势政策学习，进一步提高对集团公司及矿当前形势政策的了解，深刻领会其精神实质，明确自己在体系建设及应对严峻形势中“该干什么、怎么干、干到什么程度〞，并自觉用于指导实际工作。二是加强运输专业知识的学习，提高现场管理能力。通过学习，到达学以致用的目的，指导现场工作，更好地促进区队各项工作。三是坚持天天学习，不断提升自身修养，做到勤学习、善思考、勇创新，克服畏难心理和本位主义，敢于放开手脚大胆工作。 2、对工作要有守土之责。认真履行组织赋予的权力和责任，对待每一项工作，无论上级安排，还是党政安排，都要尽心尽责，做到跟得上、盯得住、攻得下。一是深入现场大胆参与区队现场管理。要以维护区队和职工的利益为根本，真正从工作出发，克服好人思想、畏难情绪，坚持落实跟带值班制度，做好班中巡查及手指口述平安确认的监督，带头制止职工三违、材料浪费等不良现象，协助区队抓好人、机、物的管理。二是发挥群监网员作用，建立群监网员汇报制度，加强对他们的监管，引导他们主动协助班队抓好平安生产，及时排除现场平安隐患，制止三违行为，为职工创造平安的工作环境。三是向身边的同志学习好的管理方法，逐步形成一以贯之、狠抓落实的管理风格。特别是对隐患排查，事故处理、三违整治和材料使用的监管上，宣传利用政策，调动职工自觉参与管理，养成良好习惯，促进我区平安生产和本钱管理工作，并让职工从中得到更多的实惠。