第1页共18页工会主席民主生活会个人发言材料尊敬的各位领导。大家好。按照公司党委成员的分工，我主要负责纪委、工会、监察室法律事务室，分管党工部、计生办、社区、机关支部的工作。一年来，按照公司党委和集团公司党委的工作部署，对分管工作，努力做到“用权不专权、到位不越位、分工不分家〞，既踏踏实实、认认真真地把分管部门的工作抓好，又勇于探索，努力在党务工作的融入中心上力求有新突破。党务工作是意识形态的工作，如何把“意〞表达出来，必须靠载体。一年来，在围绕中心工作设计载体上，着力解决党务工作干什么、怎么干、干到什么程度的问题，做到用心工作，尽职尽责。下面，我围绕今年“作风建设年〞和“狠抓落实年〞，就我一年来在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面取得的成绩、存在的问题、存在问题的根源以及整改措施分四个局部向大家进行汇报，不对的地方，请大家提出批评帮助。第一局部主要工作在党务工作中，我紧紧围绕“融入中心、进入管理、把握大局、发挥作用〞的工作定位，把行政工作的重点作为党务工作的着力点，把行政工作的难点作为党务工作的融入点，使党务工作较好地发挥了提高人、鼓舞人、关心人、尊重人的作用，有力地助推了企业开展和平安生产，找准9个融入点，做好9个结合。1、推进平安文化与平安管理相结合。为了稳固公司来之不易的平安成效，公司党委确立了大力推进平安文化的思路，为把党委推进平安文化建设的思路，转变成为具有可操作性的方法，党务各部门努力设计载体。协助行政出台了平安文化建设实施方案，开辟了“七条〞学习通道。抓好“十一种人〞思想工作，推行十二种平安教育法，实行党员、网员、首席员工、劳动模范、技术能手五种人联保法，建立民情档案和民情日记等。为使平安文化实现由“软〞到“硬〞的转变，党工部和安质部坚持每月考核、奖罚结合，有第2页共18页力地推进了公司用文化管理平安的工作进程。2、“五型〞团队与强化内部管理相结合。党委结合公司实际提出创立“五型〞团队的思路后，党工部制定出台了“五型〞团队创立的具体标准和考核方法，并定期进行考核、命名。6月份对公司17个部门、13个科队的“五型〞团队创立情况进行了考核，即将通过公司党政会议研究后给予“型〞级命名。“五型〞团队的建设，提高了管理层的管理意识，强化了团队意识，促进了各单位、部门管理水平的提升。3、企务公开与干部廉洁自律相结合。抓干部廉洁自律，不仅要靠党风廉政责任状、干...
