2023年绩效科工作总结和计划.doc

绩效科工作总结和方案 　　第一篇 绩效科工作总结和方案 　　人力资源部绩效2023年绩效工作总结 　　第二篇 绩效科工作总结和方案 　　绩效自我总结 　　篇一绩效考核个人总结范文 　　个人绩效考核登记表自我鉴定总结 　　个人绩效考核登记表自我鉴定总结 　　在2023年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原那么，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。原那么性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。 　我在2023年主要工作有 　　1、 努力学习新业务知识，在稳固原有知识的根底上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 　　2、 处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比方五楼的行长室和各老总办公室，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 　　3、 遇到硬件损坏的，及时通知厂家更换设备，分行现时大局部都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800 通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 　　4、 理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧上收各科室现时还有很多淘汰和旧如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。 　　5、 管理逐步标准化现时分行大局部都是dell和联想，还有少量方正。 　　dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。 　　6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的根底上加装360安全卫士等安全软件。 　　7、 分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比方影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。8、 13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台效劳器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开始施工的网络布线，到装修结束后的效劳器调度，各个系统之间均能紧密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。 　　9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着娱乐的功能，所以音响、线路非常凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理所有网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。 　　10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行 　　有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，及时反响问题，排除设备故障，营造良好的效劳环境。 　　11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要搭建临时办公环境，在此情况下都会用最快速度满足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。 　科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依赖于和网络，如缺少其中一样，必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。 　　绩效考核工作总结范文 　　绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的开展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。 　　绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 绩效考核工作总结第一局部、 职能部考核试行结果 　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: 　　部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了珍贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。 　　岗位工作目标考核(ip)各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与方案管理,所这局部考核是根本有效的。 　　员工工作能力评估(cp)职能部经理的cp考核是通过多维度(如从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我开展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，篇二2023个人绩效总结(标准版) 　　个人工作总结 　　不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我热衷于本职工作，严格要求自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋〞、“认真〞、“高效〞的态度，始终坚持学习、积极进取，不断提高自我，努力勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要汇报如下 　　一、态度方面思想端正，工作认真。 　　态度上，我非常热爱本职工作，能够严以律己，认真遵守公司的各项制度，保持对工作极大的热情和信心；工作上，我坚决目标，本着认真负责的态度,勤奋努力，积极进取，不断提高 　　自己的工作能力和业务水平，力争把每一个客户效劳周到，并把领导分配的每一项任务做到最好。 　　二、学习方面认真踏实、不断提高。 　　销售工作是一门艺术，需要很多的技巧和能力，我从对销售工作的开始接触，然后平时多看、多问、多想，认真参加业务培训工作，主动向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中，无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务能力方面，都取得了长足的进步和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名优秀销售的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断提高的长期过程。 　　三、团队方面团结协作、共同进步。 　　销售工作，不单单靠的是个人的努力，要想做好销售工作，孤军奋战是不可取的，团队的协作是十分重要的。在过去的一年里，在我们的团队工作上，我都认真积极参与。在团队会议上认真做工作汇报、积极发表意见。在平时的工作中，注重与小组成员团结协作，营造团结进取的气氛，并积极为其他团队成员提供力所能及的帮助。在自己不断成长提高的同时，也积极努力为团队做出自己的奉献。 　　四、工作方面勤奋努力，业绩较好。 　　自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地，积极探索和开发新客户，认真收集客户资料，做好约见准备工作。见到客户后，认真向客户介绍媒体，了解客户需求，并与客户维持融洽的关系；经过不断的努力与追求，终于在第三季度与客户签约成功，合同总额170多万。这次签约的成功，是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励。这也是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成绩。我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目标努力前行！ 　　五、改良方面保持优势，改良缺乏。 　　回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长进步了不少，但同时我也认识到自己的缺乏之处首先，在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够深入，还需进一步加强学习并把学到的知识运用到实际工作中去;其次，在工作上，工作经验尚浅，与客户谈判技巧缺乏，还需进一步锻炼提高;再次，在业务水平上，专业性缺乏、效率性不高，还需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力。在新的一年工作中，我一定会扬长避短，克服缺乏、认真学习、发奋工作、积极进取、努力成长，把工作做得更好，怀着“北部，永争第一〞的信念，为白马创造更多的业绩！ 　　xxx 　　2023年1月8日篇三个人绩效总结 　　在工作中，每年都有点滴的进步，做绩效考核不仅可以总结曾经的努力成果，更能明确今后的工作方向。以下是一份关于绩效考核个人总结，仅供阅览 　　2023年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效面谈工作〞直到上周才根本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改良提供参考。 　　2023年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。 　　一、2023年度绩效考核实施过程中存在的问题 　　1、存在是“绩效工资〞还是“年终奖金〞疑惑的现象。 　　因2023年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资〞，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定〞的鼓励措施。 　　然而，因种种原因，一局部员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资〞的发放，而不是“年终奖金〞的发放。 　　对于一局部在2023年底得到过“年终奖金〞的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一 　　年工作的认可，不管多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有〞的观念在一局部人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。 　　2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义〞的观点。 　　因种种原因，2023年底在“考核的实施〞环节完成之后，并未做“绩效面谈〞，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义〞、“工作忙〞、“奖金都发了，面谈还有什么作用？〞的现象还是存在。 　　3、大局部岗位对“绩效管理流程〞存在“不是很清楚〞的现象； 　　当与被考核人