2023年公司组开展基层组织建设年活动情况汇报.docx

公司组开展基层组织建设年活动情况汇报 东风襄樊置业开展基层组织建设年活动情况汇报 根据东风公司和襄阳管理部的安排部署，东风襄樊置业有限责任公司（以下简称公司）及时启动了基层组织建设年活动，第一时间研究制订并下发置业公司基层组织建设年活动的实施方案，建立调查摸底，分类定级、集中攻坚，晋位升级、建章立制，稳固提升、学习先进，创先争优四个阶段的全年活动推进方案，广泛宣传，分步落实，团结带着党员职工队伍为公司的跨越开展作奉献。 一、活动根本情况 公司现有在职员工278名，其中党员81名，占员工总数的29%。201x到2023年，新开展党员4名，今年在册入党积极分子28名，方案开展党员4名。公司党委下设6个党支部，分别为机关党支部、房地产党支部、物业绿化联合党支部、幼教中心党支部、资产经营党支部和东风宾馆党支部，各党支部主要依据业务单元进行划分。目前，公司已经完成了开展基层组织建设年活动的调查摸底，分类定级阶段的工作，2个党支部被评定为五星级四强党支部，4个党支部被评定为四星级四强党支部。根据达标考核中查找出的问题，公司党委指导各党支部制定了改善、提升实施方案，进入集中攻坚，晋位升级活动阶段，全面攻坚克难，保障基层组织建设取得新成效。 二、具体做法 （一）加强组织领导，广泛宣传发动 公司党委高度重视基层组织建设年活动，深刻领会东风公司和襄阳管理部文件精神，认真研究、安排与部署活动。一是加强对活动的组织领导，成立以公司党委书记、总经理为组长的领导小组，形成公司党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各负其责的良好活动局面。二是结合实际情况，研究制订置业公司基层组织建设年活动的实施方案，明确活动的总体要求、主要目标、工作重点和实施步骤等，有效指导和推动活动落实。三是与强东风兴置业党建工程结合，与创先争优活动结合，与喜迎十八大，争创新业绩主题实践活动结合，与建立公司高管深入基层调研效劳制度结合，与推进和效劳各项中心工作结合，做好统筹文章。四是广泛宣传，层层发动部署，通过工作例会、中心组学习和公司oa网等平台，对活动进行全面指导和思想发动，使活动深入人心。 （二）围绕五个方案要求，全面铺开各项工作 围绕襄阳管理部提出的党建工作全覆盖、建立完善好制度、党支部三项活动、党组织星级达标和管理部党建领头雁的五个方案要求，公司党委全力推动组织建设年活动的实施。 党建工作进班组。公司对班组进行了重新核定和调整，梳理信息，建立台账，全面调查班组党建情况，着手推动党建工作进班组活动，保障关键岗位上均有党员。新开展的4名党员中，均为置业公司业务骨干、技术能手和优秀青年员工。开展了强东风兴置业党内知识竞赛、做廉洁人，讲廉洁事演讲比赛等活动，鼓励班组党员广泛参与，并以党支部为单位组织党员集中观看信仰记录片，促进党员教育，增强党建工作吸引力。目前公司共有15个一线班组，尚有2个无党员空白班组，方案通过双培工程实施方式，在2023年年终之前，用1到1年半的的时间开展一批党员，消除无党员空白班组，扩大党建覆盖面，提升党组织的影响力、号召力。 健全制度促标准。公司党委加大力度宣贯东风公司新修订的党委工作条例、党支部工作条例和党员教育管理条例，尤其重视三会一课学习，落实各党支部工作写实。总结创先争优活动的根本经验，将在推进效劳经营、创先争优、党员教育管理、效劳职工群众等方面的好做法制度化。在党委的统一支持下，各党支部形成了生动活泼的工作格局。东风宾馆党支部建立每月集中学习改善制度，提升效劳质量；幼教中心党支部定期开展公开课和亲子教育活动，实现家园共育；物业绿化联合党支部实行每周保安集训制度，保障社区平安等。同时，将新修订和制定的各种规章制度分类合编成册，对党群管理制度、经营管理制度等进行了梳理，形成了东风襄樊置业有限责任公司管理制度汇编。此外，充分利用制度加科技平台，并发挥2023名党风监督员督导作用，保障各项规章制度的有效落实。 三项活动强保障。加强党员教育管理，在标准党员队伍建设的根底上，重点组织开展党员立项攻关活动、公开承诺活动和最正确党日活动。各党支部围绕效劳经营开展这一主题，在推动本单位效劳经营、维护员工合法权益、推进民主管理、加强自身建设等方面作出承诺、立项。把现场改善、完成急、难、险、重任务等作为最正确党日活动着力点，全体党员、积极分子和骨干广泛参与。实际工作中，物业绿化联合党支部开展社区垃圾清理工作，资产经营党支部现场效劳经营户，东风宾馆党支部集中党员力量筹备职工食堂，幼教中心党支部发动党员幼师参与麦田方案捐资活动等。公司党委还围绕效劳经营目标，与喜迎十八大，争创新业绩等主题实践活动相结合，开展演讲比赛等活动，增强党组织的活力，凝心聚力，强力推动公司各项kpi指标的达成。 分类定级找差距。严格按照东风公司四强党支部评价细那么要求，全面普查支部建设情况，按程序组织了党支部自评和党委审定，对基层党支部进行分类定级。根据201x2023年度考核情况，置业公司幼教中心党支部继续稳固和提升了五星级四强党支部成果；主业之一资产经营党支部结合公司实际情况，将压力转化为动力，加快党支部水平提升速度，高质量的跨入了五星级四强党支部；机关党支部、物业绿化联合党支部、房地产党支部和东风宾馆党支部均到达四星级四强党支部工作水平。各党支部的保星、升星的良好态势，形成了对公司四强党委的有效支撑，公司五月份顺利通过了襄阳管理部考核，保持了东风公司五星级四强党委、四好班子荣誉称号。通过循序渐进的摸底排查、分类定级和检查考核活动，公司党委抓准了存在的问题和差距，明确了改进提高的目标、责任和措施，指导各党支部深入开展改善活动，特别是狠抓主业党支部工作建设，提高党委工作整体水平。 队伍建设促提升。公司党委加强对党员的教育培训，落实三会一课方案，组织党员集中学习业务知识、文件精神和时事热点，强化党性意识、责任意识教育。加强对新任党支部书记的培养，安排了两名新任党支部书记参加东风公司组织的支部书记培训。坚持每月组织中心组学习，将中心组学习范围扩大至全体中层干部，发放组织协同等读本，加强党务干部队伍建设。开展党风廉政教育宣传月系列活动，举办了廉政书画展、党员答题等活动，全面提升党性修养。实行公推直选和竞聘上岗，进一步提高用人满意度。房地产分公司和资产经营分公司两个党支部以公推直选方式选举产生支部班子成员，充分表达党内民主，真正把那些能力强、作风硬的党员干部纳入到支部班子中来，开创了支部工作新局面。 （三）营造良好经营环境，促进重点工作达成 通过以上活动的逐步展开，公司组织建设年活动有声有色，形成了浓厚气氛，在凝心聚力、保障经营、推动开展、维护和谐等方面作用初显，党支部工作水平进一步提高，践行公司党委家园工程、形象工程、关爱工程的能力增强，强东风兴置业党建工程取得新的成效。 在公司党委的统一领导、各党支部配合协作下，公司出台并实施了东风襄樊置业有限责任公司员工生日祝福方案，为全体员工送上贺礼并附赠由公司高管亲笔签名的贺卡；搭建了职工子女就业平台，解决敬岗爱业、忠于企业的员工子女就业问题；全年对患病、困难职工及烈军属进行慰问，适时进行帮扶活动；定期开展羽毛球赛等文体活动，促进队伍团结、公司和睦；开办职工食堂，方便职工就餐等等，这一系列符合职工意愿活动的开展，公司和谐劳动关系和人际关系得到进一步改善，营造了浓厚的家园气氛，公司呈现出政通人和的良好局面，有效保障了公司效劳经营工作，推动了重点工作的达成。 目前，东风佳园二期宜居工程进展喜人，已完成场区临时设施及四通一平等大量现场根底工作，挽回了前期怠误的工期；襄阳基地风和园二期、XX县区二期400多户商品房已获取了房产证，长期困惑置业公司的历史遗留问题有效解决；物业效劳分公司正着手推进模拟子公司运作方式，大刀阔斧的进行改革；幼教中心接管了神龙（襄阳）幼儿园，进行了经营模式的改革，实现了教学资源的整合优化；东风宾馆职工食堂实行承包责任制，降低本钱并创收；资产经营分公司严格市场管理，维护良好的市场秩序；绿化分公司积极拓展外部市场，取得了较好的经济效益。党支部保障作用显著增强，各个业务单元重点工作有力推进，公司上半年取提较好效益，实现销售收入2494.26万元，完成年度预算的74%，实现利润825.60万元，超预算559.6万元。 三、活动特点、缺乏及改善措施 在公司开展基层组织建设年的过程中，主要呈现以下几个特点： （一）活动与正在实施的强东风兴置业党建工程、创先争优活动、喜迎十八大，争创新业绩主题实践等活动紧密联系，相互促进，取得了事半功倍的效果； （二）围绕五个方案和中心工作开展活动，有方案、有措施、有落实，发挥了党组织的战斗力，提高了党员队伍的素质，提升了党建制度化建设水平，党组织保驾护航能力增强； （三）活动内容丰富，营造了气氛，激发了党员队伍生机活力，凝智聚力，创造了良好的经营环境，对效劳经营工作的改善促进作用明显，推动了重点工作的达成。 公司基层组织建设活动尽管取得了一定成效，但与东风公司、襄阳管理部的要求与期望尚有差距，主要表现在活动开展要进一步深入，解决问题的能力还需进一步加强，基层组织建设要真正实现制度化、科学化还需要继续探索。 下一步，公司将按照预定方案，着眼问题，创新载体，全力攻坚，一是深入推进党建进班组活动，加大双培工程实施力度，确保在2023年年底消除无党员空白班组，扩大党建工作的影响力；二是催促各党支部对查出问题的整改落实，对标五星级四强党支部，切实夯实基层组织根底建设；三是围绕中心工作深入开展三项活动，加强对党务知识的宣贯，标准制度建设，特别是对三个条例的学习与执行；四是推动强东风兴置业党建工程建设，践行和开展家园文化，建设和谐置业；五是总结经验，建立长效机制，保持并稳固活动成果，提高党委工作奉献度。 第8页 共8页